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青客青客模式

2022/07/16186 作者:佚名
导读:青客具体实施 1、租赁闲置房源,精心设计装修后出租给青年白领。青客公司在嘉定、闵行等地区承租闲置房源,包括“群租”整治后空出的房子,采用“五年一租”方式租赁。将房子进行标准化装修,配备家具、电器、宽带网络,实现“拎包入住”。大部分房子都按照原有房间数出租,仅对部分面积较大的客厅隔成房间,1个房间基本上只租给1个青年白领,每人每月支付800-1200元的租金。 2、以高学历、固定工作、稳定收入三大标

青客具体实施

1、租赁闲置房源,精心设计装修后出租给青年白领。青客公司在嘉定、闵行等地区承租闲置房源,包括“群租”整治后空出的房子,采用“五年一租”方式租赁。将房子进行标准化装修,配备家具、电器、宽带网络,实现“拎包入住”。大部分房子都按照原有房间数出租,仅对部分面积较大的客厅隔成房间,1个房间基本上只租给1个青年白领,每人每月支付800-1200元的租金。

2、以高学历、固定工作、稳定收入三大标准严选租客,“房、人”信息实行动态管理。青客公司从学历、工作、收入等方面对租客进行信用评估、资料审查,与租客签订“好人”协议,敦促其遵守文明居住生活的约定。每个租客在入住前须提交个人身份证,统一输入公司租房信息系统,做到人房信息一一对应,如果租客更换,信息系统将在24小时内更新数据,确保人房信息准确无误。这一系统还可与社区“两个实有”信息采集系统定期对接、交换数据。

3、为租客提供性价比高、便捷舒适的酒店式服务,在服务中加强日常管理引导。青客公司采取门卡和密码双重设置的电子门禁系统,提升居住安全性;配备有专职物业维护和保洁人员,租客遇到物业维修问题,只需拨打24小时物业热线电话,能得到及时回应解决。保洁人员定期上门服务,在保洁工作中关注租客情况,一有特殊情况立即向公司反馈,向所在社区反映。

青客启发

青客模式的实践证明,地方政府通过引进青客,既满足区域范围内高新企业员工的住房需求,为政府招商引资提供了有力支持,有效解决了企业引进青年人才的后顾之忧,同时盘活区域内空置商品房和农民动迁安置房等闲置房屋资源,增加了本地居民资产性收入,也有利于新城地区人气集聚,带动城市消费。因此,受到了闲置房屋业主、青年白领、社区管理部门等多方的欢迎。

青客社会责任

“青客公司”通过与地方政府加强合作,政企双方同步同向效应不断显现,公司在正常经营管理的同时,也承担了大量社会责任和管理职能,具体表现在五个方面:

1.“群租”现象得到预防遏制。变堵为疏,使房屋出租行为规范有序,挤压了“群租”的生存空间,使“群租”现象得到预防和控制。

2.人口管理增添有效抓手。通过对接青客信息管理系统,使社区“两个实有”信息采集工作搭上了“顺风车”,为加强流动人口日常管理服务提供了有效渠道;

3.有效满足青年白领住房需求。为大量初创、中小企业引进青年人才提供了住房来源,满足了青年白领八小时外的多元化需求,也带动了城市化地区的人气集聚,有利于人才引进。

4.现有住房保障政策的空白点得到填补。青年白领多是现有公租房、廉租房、经济适用房等政策一时难以覆盖的群体,“青客”模式很好地填补了这一空白点。

5.党建工作得到共建深化。依托青客公司平台,社区党建和团建工作同步跟进。 马陆镇党委在公司大力推进两新组织党建工作,建立了企业分党委,基本做到党组织建在社区门店,大的区域建立支部,小的区域建立党小组。公司党员队伍不断壮大,为后续发展提供了坚强的组织保障。马陆镇团委在公司总部设立了企业基层团委,在分公司设立总支部,服务中心设立团支部,吸引租客中的团员和优秀青年一起参与到“青客来吧”,“青春加油栈”等青年品牌活动中。截止至2013年年底,已经入住的近万名“青客”中,党团员占到近1000人。

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