1.项目选择方法

项目选择方法是用来确定组织选择哪一个项目。这些方法一般分为如下两大类：

(1)效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型。

(2)数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标规划算法。

2．项目管理方法系

项目管理方法系确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个有机统一整体。项目管理方法系可以是仔细加工过的项目管理标准，也可以是正式成熟的过程，还可以是帮助项目管理团队有效地制定项目章程的非正式技术。

3．项目管理信息系统

项目管理信息系统(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。组织的规模越大越成熟，该工具在组织内部的计算机信息系统中实现自动化的可能性就越高。项目管理团队利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。

4．专家判断

专家判断经常用来评价制定项目章程所需要的依据。在这一过程中，专家将其知识应用于任何技术与管理细节。任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识，知识来源包括：

◆实施组织内部的其他单位。

◆咨询公司。

◆包括客户或赞助人在内的项目干系人。

◆专业和技术协会。

◆行业集团。