按照以下4个步骤将产品线或业务单元标在GE业务筛选模型上：

第一步：为每一产品线或业务单位选择衡量行业级别的指标，采用五级评分标准(1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力)评估每一产品或业务单位整体的行业吸引力情况。

第二步：选择每一产品线或业务单位取得成功所需要的关键要素，然后也使用五级标准对内部因素进行类似的评定(1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势)，在这一部分应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象，评估每一产品或业务单位的自身优势/竞争地位。

第三步：将每一产品线或业务单位的目前地位标在矩阵上。

第四步：假定不改变目前的公司以及业务战略，在矩阵中绘制公司未来的组合。在目前组合与期望组合之间是否存在缺口"para" label-module="para">

GE业务筛选模型比BCG成长一份额矩阵考虑了更多的变量，较BCG成长一份额矩阵得出的简单化的结论具有一定优势。但GE业务筛选模型也有其不足之处，主要表现为：这一模型在使用中可能过于烦琐和复杂；估计行业吸引力以及企业自身优势的定量方法实际上也只是一种主观的评价，并不能与每一个人的评价相一致；模型无法标识正在发展中的产业内新产品或业务单位的地位。2100433B