一、奔腾三次飞跃
从奔腾的整个发展历程来分析，主要分为三个阶段：
1、代理贸易阶段
A、第一桶金
1987年，刘建国在县城粮食局工作，当时的机关作风就是“一张报纸一支烟，一杯茶水喝半天”，正是风华正茂的他不甘心就这样平庸地渡过一生，决心要干出一番事业，走出一条属于自己的路。于是，辞职后拿着9000元南下广东，做起倒腾收录机的小生意。他首先把东西弄回家，搞了个小小的店面，在外边铺上凉席，晚上就在席子上睡觉。真是苍天不负有心人，最后把产品都卖掉后竟然赚了4850元，毛利超过50%！
尝到了甜头的刘建国，更是干劲十足，开始销售彩电业务，经过一番辛苦经营，在很短的时间内，就将自己经营的个体小商店发展成为瑞安乃至整个温州最大的彩电经销点。
他的经历也成了温州人“走进商品经济，投入市场怀抱”的一个缩影。
B、依托名牌，借鸡生蛋
随着市场的变化，刘建国已经感到彩电业的利润越来越薄，生意越来越不好做，他决定必须立刻调整，否则就会被动。但创业初期的奔腾，自己还没有多少实力，仅仅靠自己单打独斗是不可取的。于是，刘建国就采取了“依托名牌，借鸡生蛋”的发展思路，巧借他人之力为我所用。
这时，他看到空调业有很好的发展潜力，于是就决定将其他业务砍掉，集中力量做一个专业制冷行业的代理商。经过与多家空调企业进行接触之后，感到“美的”具备先进的制造力，快速发展的态势，庞大的企业规模和健全的营销网络，最终刘建国选择了美的，他独资创办了“瑞安长江家电有限公司”，专门从事美的空调的代理贸易业务。
2、工贸并举阶段
A、零部件配套
刘建国认识到即使贸易做的再大，但自己的命运却始终掌握在别人手中，别人随时都有可能取消你的代理权。为了变被动为主动，同时也随着奔腾的快速发展，资本有了一定的原始积累。因此，奔腾在做好代理贸易的同时，于1997年，成立了“瑞安长江空调配件厂”，专为“美的集团”供应空调连接管等配件，这标志公司正式进入实业领域。
B、终端产品的ODM配套
随着企业的发展，仅仅只是为“美的”进行单一的零部件配套已经不能满足奔腾的发展需要。于是，奔腾开始尝试着为“美的”进行贴牌生产。2000年9月，将“瑞安长江家电有限公司”和“瑞安长江空调配件厂”进行合并，组建了“浙江长江电子工业有限公司”，同年与“美的集团”签署ODM合作协议，标志奔腾正式进入家电终端产品领域。奔腾大力实施“以贸易带动实业发展，以实业支撑贸易扩张”的经营理念，实现了实业和贸易互动发展的良好态势。
3、品牌运作阶段
当奔腾的资本积累、研发队伍、销售渠道都具有一定规模和实力的时候，奔腾人认识到无论是代理贸易，还是做ODM配套都是在为别人的品牌服务，而自己始终没有自己的品牌，此时奔腾开始考虑要打响自己的品牌，走自己的路。
2002年1月，成立了“上海奔腾实业有限公司”，2003 年10月，正式启动“奔腾”品牌，电磁炉、浴霸、加湿器、吸油烟机、豆浆机五大系列产品，同时在上海、浙江、江苏、河南、湖北等地上市。2004年1月，成功组建成立了“上海奔腾企业集团”，同时成立了“上海奔腾企业（集团）有限公司”、“浙江奔腾电器股份有限公司”和“温州奔腾电器有限公司”。
1987年，9000元创业，开始进入家电销售
1998年，成立瑞安长江家电有限公司，成为品牌家电代理商
2000年，在浙江成立研发制造基地，成为国内众品牌OEM
2000年，成立上海奔腾实业有限公司，走出全国布局的第一步
2003年，注册“POVOS奔腾”商标，开始运营自主品牌
2008年，成立上海奔腾电工有限公司，进入个人护理小家电
2010年，新华都投资3200万美元入股POVOS奔腾旗下奔腾电工
2010年，奔腾电工建立国内最大的专业个人护理工业园
2010年，POVOS奔腾成功收购享誉国际的奢侈品品牌本间高尔夫公司
2011年，POVOS奔腾加大对电子商务的投入与经营，从传统企业成功转型为集传统渠道与电子渠道双向发展的现代企业
2011年，POVOS奔腾为了专注于奔腾电工有限公司的个人护理产业，以25亿人民币的高价转让旗下厨房电器业务
2012年，奔腾电工推出剃须刀史上最具文化魅力的人生三把刀系列
