公司每年投入研发的经费不低于销售额的10%，达到每年数百万元。
研发工作主要由开发部承担，包括新产品、非标产品及OEM产品的研发；现行产品的优化和升级；提供面向客户的解决方案三方面的工作。
依照研发项目集成管理的原则和数年来公司的研发经验，研发工作按照公司《新产品开发流程》进行管理，该流程划分为项目建议、初步调查、详细调查、开发与测试、试验和批量试制、发布、实施后审核共7个阶段，明确了各阶段的工作内容，可交付成果及检查计划，有效地保证开发的有效性和质量。
开发部根据产品分为几个研发团队，依照《开发部各项目团队平衡计分卡》进行绩效管理，将公司目标，团队目标和员工目标有机地结合起来。
