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光大房地产开发公司管理模式

2022/07/16123 作者:佚名
导读:持续变革,追求企业的最佳效率。为保证竞争优势,公司在成长过程中,不断地进行制度创新和经营管理模式的创新。 通过几年来的调整,公司完成了主营业务的转型。同时,调整了公司企业化分工与合作,建立了公司企业化开发模式,增强了公司适应市场,开拓创新的竞争能力。 优化配置资源,寻求资源的最佳组合,发挥整体优势。 近年来,公司在开发过程中先后与多家中外企业合作,并建立了长期稳定的合作关系。在投资、设计、施工、物

持续变革,追求企业的最佳效率。为保证竞争优势,公司在成长过程中,不断地进行制度创新和经营管理模式的创新。

通过几年来的调整,公司完成了主营业务的转型。同时,调整了公司企业化分工与合作,建立了公司企业化开发模式,增强了公司适应市场,开拓创新的竞争能力。

优化配置资源,寻求资源的最佳组合,发挥整体优势。

近年来,公司在开发过程中先后与多家中外企业合作,并建立了长期稳定的合作关系。在投资、设计、施工、物业管理等各个开发环节,形成了自身的管理特点和优势。2100433B

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