安永、毕马威开始裁员？

“公司开始渐渐安静，除了几个经理之外，几乎没有说话的声音。同事一个个开始谨言慎行，每个人都知道有什么等待在前面，但是大家都希望离等待着自己的东西远些，更远些。”在某论坛里一位“四大”的员工如此写到。

在此轮“四大”裁员风波中，一直宣扬“以人为本”(People First)的安永在裁员问题上的方式方法受到了一定的质疑，在危机之下的裁员，被一些员工视为卸磨杀驴。安永的此次裁员涉及各个层级的员工,涉及试用期的新人、助理经理、经理、高级经理。而方法主要以“劝退”为主。一些员工原本还在企业现场做审计,被一个电话要求回公司见合伙人，在谈妥离职事宜之后，立刻就被封电脑、封帐号、取消电话分机号、并被要求交还钥匙和员工卡。

安永如此裁员与这几年的高速扩张不无关系。2004年到2006年，安永连续三年营收增长超过35%和每年增开2家以上分所的亮眼业绩，成为四大在中国发展最为迅猛的一家。在短短三四年的时间里，安永中国的人数已经从3000-4000人，扩展到至今的9000人左右。

事实上,此前三年，包括安永在内的“四大”多年的高速扩张均得益于资本市场的欣欣向荣。虽然“四大”的业务主要是审计、税务、咨询三大业务板块，但审计这几年得到了迅猛的发展，而审计业务主要包括公司公开上市招股(IPO)的审计以及每年一季度对公司的年审。

与安永相比,毕马威也有了裁员举动。目前毕马威审计各部和税务的劝退实际情况,基本集中在去年表现为4分的员工(毕马威用5分制，1高5低),级别囊括了高级经理、经理、助理经理和入职一两年甚至试用期刚结束的员工。

德勤、普华永道或将降薪

2002年与2003年，德勤和普华永道都曾经历过有关裁员的危机公关，面对安永、毕马威的裁员作为并没有“紧随其后”，而是选择了“降薪”。

目前，普华永道国内各所正在进行员工表现评估，目的就是为了给员工进行重新的评分，如若明年启动了降薪措施，将以此来判断降薪人员和幅度。

德勤中国首席执行官卢伯卿在近期经理以上级人士会议上表示，面对当前的经济危机，就算其他几家开始有裁员行为，公司上下也要团结应对。因而公司很可能采取自动降薪，或者尽量不动或少动新员工的方式来解决。

德勤之所以选择降薪是因为德勤的成本结构较为合理，外籍合伙人较少，而外籍合伙人往往收入较高。另外，德勤近年来的扩张速度并不及安永迅猛，因而通过“降薪”仍然能够拿出过得去的业绩。

随着形势的好转，未来6个月至12个月，全球市场的IPO可能会重启。公司尚未大规模裁员可能考虑了各方面原因，但如果明年的形势进一步恶化，裁员仍将是选项。

总而言之，相比其他事务所，德勤在经济危机中的表现更加人性化，体现出了其一贯的企业文化。