2003年前柯达开始了颇为艰难且规模浩大的一次转型，力图成为一家全新的数码公司。转型后的柯达分为胶片产品集团、消费数码影像集团、图文影像集团三大块。柯达正在试图启动其喷墨打印机业务，向一家数字图片和打印公司方向发展。 转型的确是一个艰难过程。因为柯达的品牌形象已经积累了100多年，当下却要在几年内改变它。所以我们必须不断提醒自己，我们是一家崭新的公司，要努力适应转型和重组后的新角色。

2008年7月把整个数码相机集团整合在一起，同时进行人员互换，如将原来数码相机的负责人调至传统冲印部门，这样做的目的是使其接受数码部门新的观念后，再掌舵传统冲印部门，从而更有利于部门间的整合和创新。 柯达的调整已经取得了一定成效。柯达的胶片业务所占整个业务比重仅为5%，数码产品和传统输出类产品则各占一半。柯达7成收入来自商业和消费类数码业务，而克罗姆仅占柯达静止画面胶片总销售额的不到1%。 为了纪念克罗姆胶卷，柯达公司把最后一批该产品捐赠给位于美国纽约州的乔治伊士曼故居中的国际摄影和胶卷博物馆。2100433B