1.　2006-2007年，由欧派厨柜发起，联合皇朝家私、马可波罗瓷砖、箭牌卫浴、大自然地板、GKB数码屋等企业，成立了中国著名家居品牌联盟（现联盟演变成中国家居冠军联盟），开创了家居建材行业总部层面异业联盟新营销模式，刘学旦先生出任联盟主席。中国家居品牌联盟的成立入围焦点家居网“2006中国家居业十大事件”。

2.　07年5月，康耐登（KINETIC)家具与美孚石油、阿迪达斯等全球知名品牌共同赞助“保时捷美孚一号超级杯赛”摩纳哥站的比赛，完成中国家具品牌引领世界潮流的破冰之举。紧接着康耐登围绕这一事件策划组织了一系列促销与公关宣传活动，500家连锁店面进行促销及公关宣传，在近100家平面、网络媒体进行公关软文传播，使康耐登在品牌知名度、美誉度得到提升的同时，十一业绩较同期提升50%以上。该营销案例入围搜狐焦点家居网“2007中国家具行业十大营销事件”。

3.　 2006年，刘学旦先生服务欧派期间，欧派联合中装协开展了中国厨房空间设计大赛。4月大赛在北京人民大会堂召开隆重开幕仪式，11月在深圳举行闭幕暨颁奖仪式，整个活动前后历时8个月。期间欧派在各大城市连续举行数十场大赛新闻发布会。此次活动极大地促进了欧派厨柜各地市场的销售，参赛作品也丰富了欧派的新产品线，可谓一箭数雕！此后欧派还继续举行2008年大赛。

4.　2006年3-9月，针对欧派各地展厅形象参差不齐、单套产品价值低、单店产出低的终端被动局面，欧派营销总经理刘学旦先生策划组织“橙色飓风”终端提升项目计划，制定卖场SI标准、商场整改政策、展示设计师考核激励机制、店面形象评价及考核机制，完成全国近600家商场整改装修，使全国商场形象和营运能力得到质的提升。06年欧派厨柜实现销售业绩和利润增长60%以上，保持在业界摇摇领先的优势地位。

5.　2008年3月，由海尔整体厨房营销总监刘学旦先生倡导组建的海尔整体厨房培训学校成立。完善了入职培训、提升培训、驻店培训模式，策划制作直销掌中宝、设计手册、导购手册、商场基础经营管理系列培训光碟等辅销工具，全年培训近3000人次，很好地支持近200家新店开业，保证海尔整体厨房在08年经济危机的大背景下业绩逆市增长。

6.　2008年12月7日，在市场现状极度疲软的情况下，海尔福州路展厅精心策划了一次团购活动。通过价格包装，现场造势、电话营销、短信群发等一系列动作，成功开展一次针对目标小区的团购活动，当场签订64单，预约客户100单，合计164单，成为海尔整体厨房全国市场淡“势”之下的旺市样板。2100433B