上海“山宝”品牌在改革开放中诞生 在改革开放中驰名

改革开放的大潮，把国有企业推入市场经济的海洋，国有企业在激烈的市场竞争中炼就生存发展的本领。经济的全球化，拓展了国有企业的眼界，为学习、借鉴人类文明的优秀成果提供了路径。中国的民族品牌-----“山宝”牌破碎机，就是在改革开放中诞生、成长，在改革开放中驰名的。原来企业在计划经济时代没有品牌意识，没有企业商标,也没有形成企业文化的理论。在改革开放中，1984年“山宝”破碎机申请商标注册，当年的销售收入仅3000万元，企业是中小型生产经营破碎机的专业工厂。现发展成为，“山宝” 品牌集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”于一身；公司连续多年列入中国机械工业和上海市工业企业500强、中国企业信息化500强，2008年销售收入突破16亿元，出口3500万美元，成为中国最大的破碎机生产出口基地。“山宝”名牌的成长过程，就是“建设人”在改革开放的大背景下，勇于在市场竞争中用先进企业文化打造品牌的过程。“山宝”名牌是企业文化在市场竞争中的又一成功力作，如果没有改革开放，离开了先进的企业文化，就不可能有今天的“山宝”名牌。“山宝”名牌是在改革开放中，企业文化建设的又一结晶，成为一个标志性的成果。

“山宝”把世博搬迁 提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践

上海建设路桥机械设备有限公司----中国破碎机的专业制造著名企业。2007年11月18日,半淞园路和金汇工业路鞭炮齐呜,宣告我公司总部全部撤离半淞园路，提前完成世博搬迁腾地任务，迈进企业新一轮创业。我公司地处世博会场馆建设规划红线内，是上海电气集团系统最大的因世博工程而整体搬迁的企业。公司党委面对整体搬迁这件企业历史上前所未有大事的挑战，在世博迁建中发挥政治核心作用，以积极的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践，实施建设先进制造业企业、推进企业第三次创业的发展规划。公司整体迁往奉贤区金汇镇，实现了公司发展史上重大的战略转移。以世博迁建为标志，站在更高的起点，公司迎来了新一轮发展时期。

一．开展“大讨论” 抓住机遇求发展

这个曾经创造了“蚂蚁啃骨头”奇迹，在黄浦江边奋斗了60多年的老企业要迁往奉贤工作有许多新问题。浩大的搬迁工程、艰巨的发展重任，考验着党组织的作用、党政班子的领导能力，考验着党员、干部、员工。如何引导群众顾全大局支持世博，如何运作好企业历史上重大的战略转移，如何把队伍、设备、物资安全地转移到金汇新园区去，如何在金汇开始新的创业……，面对历史性考问，从2006年下半年起，围绕搬迁工作，公司在全体干部、党员中组织开展了为时半年的“如何回答好历史性课题”的大讨论，通过“大讨论”，发动党员、干部、员工认清形势，把服从国家战略与推进自身发展结合起来，抓住难得的发展机遇，依靠党员、干部、员工，挑好世博搬迁、经济发展两副重担，回答好历史性课题。

1.用创新思维认识机遇

党委积极因势利导，公司领导班子用创新思维分析形势，认识到世博搬迁既是政府指令性任务，同时也是企业自身发展的要求，公司顺势而为，趁势而上，以积极主动的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇。通过大讨论，大家认识到：首先，从产业发展规划、发展导向来看，装备制造业企业撤离中心城区是大势所趋，世博搬迁为我们带来的实现企业新一轮发展的契机，金汇新厂区总面积13万平方米，是老厂区面积的4.5倍，一期工程投资近2亿元人民币，建筑总面积3.8万平方米，其中厂房建筑面积2.6万平方米，为现公司总部厂房建筑面积的近2倍，有最大起吊能力为100吨的新行车13台，新增大型设备、先进设备3900万元，加上现有的设备，产出能力、制造能力、竞争能力将大大提高，这是企业难得的发展机遇。其次，国际产业分工，作为行业排头兵，公司外销产品前景看好，搬迁后产能的提高将为我们带来进一步走向国际市场、参与国际竞争的机遇。第三，国家振兴制造装备业政策的实施，为我公司发展液压支架等重点产品提供有力的支持，是企业发展重要的契机。干部、员工对搞好搬迁充满信心。

2．用集体智慧规划部署

党委积极参与决策，踌前一步谋划，将公司 “大讨论”与编制搬迁工作整体规划结合起来，与创新管理结合起来，抓住搬迁机遇，党政一起对新厂区生产布局、生产能力、生产要素、生产流程作科学合理的安排，使金汇新厂建设具有前瞻性。公司按照高效精干、有利管理的原则，提出搬迁后抓好市场开拓、产品开发、物资供应、技术服务、提高产能、加强管理、质量工作、品牌建设、信息化工程、后勤服务等工作的方案；按照科学合理、创新发展的原则，进行流程设计，优化生产流程、工艺流程、管理流程，用更高的标准推动企业发展；提出进一步加强全面预算工作，提高预算受控面，开源节流、降本增效的规划，以更细的作风加强企业管理；贯彻国务院8号文精神，提出构建产品开发体系、人力资源开发体系和抓好知识产权等工作的方案；根据“管理创新”的发展要求，分析时空变化对管理工作影响，加强基础管理工作；按照一手抓生产，一手抓新厂房建设；一手抓发展，一手抓搬迁两个“两手抓”方针和“所有工作都要不断不乱照常进行”的要求，处理好生产与建设、发展与搬迁的关系，制订好搬迁方案。通过“大讨论”，集思广益，用集体智慧规划部署，安排好搬迁工作，规划好企业发展。在建设新厂房的同时，建立与新的经济运行方式相协调、相适应的管理模式、管理体制，保证公司新一轮发展的正确方向和良好开端。

3．用科学论证细化方案

为使搬迁工作顺利进行，确保在搬迁过程中各项工作不断不乱，“大讨论”就搬迁中的人员、设备、物资、生产、生活等方面的36个具体问题进行详细分析、周密论证，细化方案。各党支部分头工作，各职能部门提出有文字材料，有立体模型，有线型流程，有演示文稿，体现创新思维的实施方案，每周办公会对各部门的实施方案进行论证、评审，对搬迁中保证各项工作不断不乱的各个环节的衔接问题，对有关员工切身利益的具体问题，提出详尽的解决办法，形成公司搬迁工作的实施方案，在搬迁过程中确保公司生产经营稳定发展，实现生产经营系统、管理系统、生活后勤系统有序转移有效运行；确保资产物资安全、人员安全。

二．全员发动 确保完成搬迁任务

面对刻不容缓的腾地要求，公司党委积极应对，明确提出搬迁工作的指导思想是：一手抓生产经营，一手抓世博迁建，挑好生产经营、世博迁建两副重担，完成两件大事，推进企业新一轮科学发展。坚持这一指导思想，公司党组织发挥政治优势，上下全面发动，精心组织，身先士卒，团结带领广大员工顽强拼搏，艰苦奋斗，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困难，挑好重担，在抓生产经营的同时，抓好搬迁工作。

1.成立指挥部 实施搬迁工程

搬迁工作是一项浩大的系统工程，在搬迁中，要将公司原址近10000吨的物资、100台主要设备转移到金汇新厂去，从全体班子成员起的1000多名从业人员要到金汇去工作，在抓搬迁的同时，还要实现全年经济目标。为按时完成公司搬迁任务，公司成立了由党委书记、副总经理任总指挥、另有17位同志组成的世博搬迁指挥部，在搬迁工作第一线具体负责指挥、协调、实施搬迁工作。从2月底指挥部正式成立以来，指挥部坚持每天召开工作晨会，查搬迁进度，提工作要求，发号施令行使指挥职能。期间，指挥部共召开了30次协调会，发出了12指挥令、20余个通知，执好指挥棒，扳好红绿灯，使兵马辎重浩浩荡荡开进金汇新厂，指挥人员、设备、物资的按时、安全大转移。

2．抓工程建设保工期

金汇新厂占地面积13万平方米，一期工程建筑面积37518平方米，其中厂房25855平方米，辅助生产设施2656平方米，办公楼6736平方米，生活设施2271平方米。从2006年5月10日奠基动工以来，为确保搬迁工作的时间节点，各支工程队全面进驻。公司工程建设指挥部的党员、干部、技术人员深入现场抓协调、抓进度，地下、地面、地上，工程建设立体交叉，人流、车流、物流，在工地现场川流不息，日以继夜，马不停蹄，打响了声势浩大的工程攻坚战，在不到一年半的时间里，动力房、综合库、办公楼、生活楼、加工车间等相继封顶、落成，新的行车、新的设备相继就位，工程建设创出了新的建设路桥速度，为按时搬迁创造条件。

3．抓设备搬迁保产能

2007年5月10日，第一台从总厂搬迁的设备正式在金汇基地基础坑就位，打响了声势浩大的设备搬迁战。为保证产能，公司合理安排，处理好搬迁与生产的关系，编制了详尽的设备搬迁方案，采取同类设备分批搬迁，关键设备抓集中产出后搬迁，未搬迁的设备班头开足等措施，想方设法抓产能，降低停工损失；搬迁后的设备，安装、调试环环相扣，完工一台，恢复生产一台，确保“种活”；在同一空间，厂房建设、产品生产、设备搬迁同时进行，用足用好产能。在不到半年的时间内，完成了搬迁100台设备的艰巨任务。搬迁设备与新设备的相继到位，使产能跨上了新的台阶。

4．抓搬迁纪律保资产安全

在搬迁中，公司纪委制订了世博迁建工程项目效能监察九项制度和《搬迁工作若干规定》，做到世博迁建工程优质、工作优良、干部优秀。在抓制度落实的同时，要求干部：一要艰苦奋斗、勤俭节约，努力降低搬迁成本；二要精打细算、严格把关，通过有效运作，努力提高国有资产、企业资产的利用率、价值量；三要物尽其用，变废为宝，如做好压缩库存，盘活资金的工作，对散落在各处的材料进行收集、分类、处理、回用；四要总结教训，堵漏建制，对在搬迁中发现的问题，如物料领用、成本结算方面存在的弊端和问题，建章立制，抓好整改；五要维护形象、文明撤离，撤离前做到厂区大道地面扫清，生产现场不留杂物，办公室橱柜内文件撤清、钥匙插上锁眼、地上不留片纸，高质量完成腾地任务，以实际行动支持国家战略，支持世博工程建设。

三. 和谐发展 深化以人为本的实践

党委积极带领各级组织，坚持将世博搬迁转化为以人为本的实践，将以人为本的理念落实在搬迁各项工作中，想方设法解决好群众“最关心、最直接、最现实”的利益问题，使搬迁成为民心工程。

1.正面宣传 思想工作全覆盖

公司通过工代会、党课、宣传栏等形式，面对面向员工谈形势、作动员。帮助员工认识世博搬迁与国家战略的关系，与企业发展的关系，增强员工的大局意识、责任意识，发动员工抓住难得的发展机遇，发扬“蚂蚁啃骨头”光荣传统，积极投入企业第三次创业的实践，为企业迁建作贡献。通过设立倒计时牌、用照片公布厂房建设进展情况等手段，激励员工以实际行动共同“回答好历史性课题”。

2．加强引导 有针对性的做好工作

公司深入调查，摸清情况，有针对性的做好员工思想工作。公司专门编写了搬迁工作《宣传提纲》，就员工普遍关心的上下班交通车辆安排、生活设施建设、劳动合同履行、务工人员的安排等工作，向全体员工说明企业对做好这些工作的设想和打算，使员工放心。

3．以人为本 办好服务员工的实事

在搬迁过程中，公司办好服务员工的实事。重视公共生活设施建设，以舒适、温馨、方便为原则，提高餐厅、浴室、更衣室、厕所的设计标准，使员工有好的生活环境；安排好员工上下班交通车辆，尽可能使员工能就近乘车。利用厂休日，组织全体员工参观新厂区，帮助员工熟悉班车线路站点、熟悉工作环境和生活环境，使全体员工高高兴兴地到新厂上班，实现了稳定搬迁、和谐发展的目标。周密的部署，周到的工作，转化为强大的凝聚力，员工们与企业同心同德，积极参与搬迁工作，在持续高温中坚持厂房建设、设备搬迁工作；认真讨论“我们应以什么样的精神状态到金汇去工作”， “应如何把良好的行为规范、文明习惯带到金汇去”，自觉落实6S管理要求，坚决告别陈规陋习，为企业新一轮发展打下良好的基础。在完成搬迁任务的同时，公司超额完成全年生产经营目标，实现经济总量大于2006年、经济效益好于2006年、基础管理优于2006年的要求。 公司坚持发扬“蚂蚁啃骨头”艰苦创业的光荣传统，抓好世博搬迁和经济发展两件大事，把握历史性机遇，站在新的起点，以实际行动回答好历史性课题，为“努力把企业建设成为科技含量高、经济效益好、各种资源优势得到充分发挥，拥有一批核心技术和自主知识产权、成为中国最大、世界前列的矿山设备制造企业”而奋斗。

山宝破碎机以质量为本，不断追求卓越 我公司作为拥有50年悠久历史的生产经营实体，我们在经历了外部环境的巨大变化之后，在经历了自身经营体制的转变之后，依然能不断健康成长，从一个产品单一、名不见经传的小厂发展成为产品系列众多、规格齐全的“中国最大的破碎机生产和出口基地”，这在很大程度上得益于我们对产品质量和顾客需求的重视，得益于我们对技术和管理的不断创新，得益于我们与相关方面的合作共赢及对社会公益的满腔热情。