在中国，民营中小企业在发展过程中遭遇成长瓶颈而陷入经营困境，这是一个普遍存在的状况，形成了中国民营企业的“天花板现象”。造成这种状况的原因是多方面的，如企业自身发展的问题，产品结构的问题与核心竞争力的问题等等，兴源过滤也有类似经历。

2004年10月，经过十余年发展的中国压滤机行业的知名企业兴源过滤，由于资金链断裂，企业濒临破产边缘。当地知名投资人周立武先生，出于对这家企业多年的认同，以战略投资者的敏锐眼光，抓住机会投资入主兴源，兴源过滤开始了发展史上重要的资本重组。

兴源过滤在2004年底开始资本重组以来，在产品、场地、设备、人员、资金等基本资源要素没有显著增加的情况下，经过资源整合和全面自主创新实践，将一个面临倒闭的亏损企业，成为中国压滤机行业首家上市公司，企业核心竞争力得到快速提升，成长为中国压滤机行业的技术领跑者，并步入快速发展的良性轨道，成功实现了就地转身、转型升级，形成了颇受各界关注的“兴源现象 ”。“兴源现象”将为中国众多中小企业树立了信心榜样，为中国中小企业的并购重组、转型升级勾勒了一条可借鉴的路线图。

“兴源现象”包含的科技型制造企业系统创新的基本路径：

以技术创新为驱动力

以标准化战略为主导

以品牌战略扩大影响

以营销创新确保销售

以先进制造技术为支撑

以知识产权战略全面保护

以信息化技术贯穿供应链全程

以体制创新为基础

以文化创新为引领

以资本运作为平台

以管理创新为手段

以团队建设为核心

“兴源现象”将为中国众多中小企业树立了信心榜样，为中国中小企业的并购重组、转型升级勾勒了一条可借鉴的路线图。