北京英特宜家购物中心
BIM（建筑信息模型）是工程建设领域继CAD之后又一次重大的技术革新，它的快速发展普及将对建筑业的科技进步产生重大影响，将改善和升级建筑行业行为模式和管理模式，提高建筑企业的生产效率、提升工程建设和项目管理的集成化程度。
2012年，北京城建集团宜家项目总承包部在建筑面积达51万平方米的北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程建设中积极应用BIM技术，不仅优质高效地完成了工程建设任务、实现各项既定目标，而且BIM在英特宜家购物中心施工中的应用荣获2014年第三届“龙图杯”全国BIM大赛一等奖，北京城建集团也成为自启动全国BIM大赛以来唯一一家施工企业获得一等奖的单位。
应用BIM技术提升项目管理水平
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该工程是集百货、超市、餐饮、娱乐等全方位消费功能为一体的超级购物中心，总占地面积约17.2万平方米，单层面积达9万多平方米，总建筑面积达51万平方米，地上结构分为7个独立的建筑，大部分为三层、局部为四层，楼与楼之间由58个钢连桥连接形成一个整体。工程建筑设计形式新颖、规模庞大，设计理念前沿，给整个工程的施工组织、计划控制和现场管理带来很大的难度。项目总承包部积极与清华大学合作，在该工程中应用了BIM技术。
该工程在BIM技术的应用上实现了“点型”与“线型”平台的结合，BIM不仅用于深化设计、碰撞检测、施工模拟、三维技术交底，而且实现了质量、安全、进度、文档等基于信息平台的集成化管理，保证工程建设有序进行，促进了项目精细化管理，提升了项目管理水平。该工程被评为北京市长城杯金奖，北京市结构观摩工程（集团近10年仅有的一项），龙图杯全国BIM大赛一等奖，安全绿色施工工地、北京市文明样板工地、全国AAA文明施工工地，北京市优秀项目管理成果第一名。
应用BIM技术增进项目创新广度
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该工程是外商独资业主德资企业管理，国际化程度高，工程量大、工期紧，施工分区及流水段多、各施工分区之间质量标准统一困难，施工组织管理难度大。在工程合同工期仅有978天的情况下，项目总承包部将工程划分为六大分区、98个流水段，进行分层流水施工，使高峰期数百个流水段同时施工而不发生冲突，保证了工程施工进度、施工质量和文明施工。
项目总承包部针对该工程特点，以BIM技术为蓝本，创造性深入研究了施工BIM模型创建方法，以先进的信息技术对项目施工和运营过程进行科学、严格的管理、控制和优化。
综合利用BIM和4D技术，通过4D进度、质量、成本动态集成管控，场地、合同变更管理，可视化信息查询以及多参与方协同支持等功能，有效解决了施工总承包管理过程的一系列问题，有效提高了工程施工管理水平和效率。
对施工过程模拟、与Web双向集成、WBS过滤及进度分析、前置任务分析及滞后分析、可视化信息查询和4D资源及场地管理等方面增进项目创新广度和深度，解决了进度信息持续集成问题，可极大地缩减建模工作量，促进BIM技术在大型、复杂工程中的应用。
将日常的文档共享、管理工作整合在同一个办公平台，并将相关信息有机地融入4D动态管理软件中，不仅减少了重复工作，还有利于在4D方便查询相关资料，拓展了工作平台的功能。
应用BIM技术巧解施工难题
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该工程建筑面积大、施工难度大，业主、管理公司和造价咨询公司均为外资企业，合同、质量、安全、造价等各类管理均按照FIDIC及欧洲相关标准进行管理，管理标准极高。
施工组织管理难度大，工程有土建结构、钢结构、幕墙、机电、电扶梯、消防等近20个专业、30多家专业分包单位，施工组织过程中的工序、场地、设计、商务等方面工作的协调难度非常大。
工程施工难度大，机电管线多、交叉点多，通过建立数字模型，进行碰撞分析，检测碰撞点，发现原设计图纸中结构之间、专业管线与结构之间、管线与管线之间的碰撞点达5000多个，把这些碰撞点及时反馈到设计院，设计部门在更新版图中加以修改完成，在施工过程中，几乎没有发现拆改现象。
建立40个专业机房模型，对工程进行机电管线综合设计，解决设备管廊管线密集区域、大的设备机房的管线、设备和阀门等设备排布，把阀门的位置、管线的排布、设备的排布、抢修口的排布等在施工前进行一次虚拟施工。施工中共完成各类机房安装418间，完成配电盘柜2200台、敷设电缆23.7万平方米、风管安装15万平方米、灯具1.8万套、各类水管40万米，没有出现任何拆改现象。
该工程与地铁4号线西红门站连接，地铁口部位的工程护坡桩与地铁口基础理论间距仅20厘米，基坑支护变形最大仅允许3毫米。如何解决好这一施工难题，成了技术人员面临的一大难题。技术人员通过专家论证，运用BIM进行深化设计，决定采用护坡桩支护形式。为控制边坡变形，对护坡桩采取加密措施，减小桩与桩的间距。施工时，采用人工成孔的办法，减小对土方的扰动。人工挖孔时，护坡桩上口3.5米深度内采用钢护筒进行护壁。这些措施的实施，有效地解决了与地铁口近距离施工的难题，保质保量地完成了施工。
BIM与4D技术的有效融合
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在建立BIM应用技术平台的基础上，项目总承包部将整个架构分成了五个层次，即接口层、数据层、平台层、模型层和应用层，并按照五个层次将整个系统分成基于BIM的4D施工管理软件和项目综合管理系统两大部分，分别被设置为C/S架构（局域网）和B/S架构（互联网）。这两部分通过系统接口实现无缝集成，建立两个架构的数据双向链接，实现基于BIM数据库的信息交换和共享，有效地解决了信息填报及查询的即时轻量需求与4D施工管理及BIM数据集成巨量数据处理之间的矛盾，充分发挥基于BIM的项目综合管理系统信息填报与查询的优势以及4D动态施工管理系统4D施工管理与施工BIM数据集成的优势，将BIM与4D技术更加深入地应用到工程施工中。
建立BIM与4D的管理平台，把BIM与4D技术融合在一起，将时间、进度、工程量等结合一起，方便对大型工程直观地了解，方便把每个流水段在BIM管理平台上实现精细化管理。便于管理，数字非常准确，对工程量的数字使用情况进行实时监控，若出现材料超计划使用的情况，管理平台上就会直观地显示出来，一查看就知道什么地方超出使用了。
针对工程施工特点，项目总承包部创建了设计及施工BIM模型，开发了相应的基于BIM的4D施工管理系统和项目综合管理系统，将4D进度、质量、成本管理，场地、合同变更管理和可视化信息查询及多参与方协同等功能相结合，提高了施工总承包的管理水平及效率。
BIM技术的应用，在加快工程建设的同时，为分包商提供统一的办公平台，将庞大的工程数据有效整合在一起，便于信息的储存、查找、处理，提高了管理水平，为业主节省大量的资金成本，经计算节约工程成本约1%。
