设计院也好，施工单位也好，业主也好，第三方BIM咨询公司也罢。在BIM技术已经开始发展起来的时代里，依然逃离不了加班的厄运。如果BIM技术做到已经足够成熟，能否减少加班？
另附一则笑话：手绘时代加班加到晚上7点，CAD时代加班加到晚上12点，BIM时代加班加到第二天7点。为什么科技越发达人们反而越来越累了。
公司也有在搞BIM的开发，搞了好多年，但始终感觉离我们画图部门还有些遥远…
BIM主要还是应用于建筑上，其他比如市政行业的应用就比较少，如果用Revit去弄个池子简直比CAD慢上好多倍，在没有成熟的族库支持的情况下，这种工作量可想而知，难道还指望它帮我导出二维的图纸？还不如用CAD老老实实画…
其次，随着技术的进步，业主的要求也越来越高，以前出个图就好了，有了BIM之后，业主可能会让你“来个演示吧！”“弄个XX分析吧！”，不然都不够格，这些事情自然也是要时间的…
再加之如今的BIM大多还在比较low的阶段——我有了CAD的底图->再在BIM里画啊画->再做各种“高端”的事情，光翻模就要翻很久…有些用BIM的人还没有养成直接三维建模的习惯，BIM只是给他们多事而已…
最重要的一点：从手绘时代到CAD时代再到未来的BIM时代，最大的变化是人心，手绘时代的那些人做事明显更谨慎，考虑问题更全面，因为要改手绘的图纸工作量很大，谁都不会轻易去改动，这也让设计者不敢轻易下笔，一定要认真思考过后才会动手。
可是你有了CAD之后呢？改图明显省力多了，校对者，审核者以及“万恶”的业主都不再谨慎——没关系，这个不好我们还能再改的嘛！今天改这样，明天改那样，后天再改回来。至于BIM，在效率上又是一大突破，业主甚至觉得可以上午翻一遍，下午再翻一遍了，但个中艰辛只有画图“狗”自己知道。
如果有一天真有个软件，你只要输几个参数它就能自动生成，那才是真正的省力，不过那时候我们也就失业了。总结以下六个方面：
1、各种利益冲突，每个人的战斗最终都会纳入一个人的战斗
一旦解决成本预测和质量控制，BIM将最高程度提升投资效益，对业主来说是明显的利益驱动；对设计单位和施工单位……就难说了。
后两者已经形成成熟、稳定的工作流程，BIM应用必然导致流程再造和人力培训成本增加。
此外，很多施工单位习惯从工程变更获取利润，BIM应用导致这部分变更消失，当然是他们不乐见的。设计单位为了参与BIM，更需要为建模投入额外工作量，这里面还涉及知识产权的归属问题。业主是否会对设计模型的工作量和使用权额外付费？这些问题都要在BIM应用前解决。
所以做BIM的人不要指望一个人战斗。每个参与方参与的工作，你都要了解；同时你参与的工作，各参与方也会来了解。
2、各种权责暧昧，做过的工作换一种标准做
现在国家出台的BIM标准，抽象到细节。里面BIM模型的标准怎样，框架怎样，由哪方负责，对接方式如何，你是看不出来的。
结果就是设计单位（通常按业主要求）交给施工单位的模型，总是不那么匹配施工标准。很多施工单位为了确保模型的准确、全面，宁愿重新建模。
最后的竣工模型更不用说了，来，大家按照新标准，再来“统一“一遍认识！这”统一“的背后不用说有每一个加班人的贡献。
3、软件“各自为营”，数据赶不上模型
现在国内没有哪一家软件商可以提供集成的BIM解决方案，只能在结构分析、工程造价、规范验算等方面发挥独立作用，BIM平台由各个不同软件组合，这就涉及各软件的兼容性问题。
另一方面，不同工程和单位的数据标准不同，确保它们同时与BIM兼容，意味着造价人海量的数据加工工作——怎么海量呢？就是加班也完成不了，但还是要加班。要是有一次性标准数据的工具就好了。
4、谁说BIM脑可以替代人脑啦？
以往造价工作中，也许专业技术和施工经验就是全部，现在你得额外考虑它们怎样应用于BIM模型。注意！是额外！
应用BIM确实可以实现多方位施工模拟和设计优化，预测施工风险和工期。但这一切建立在你对施工和造价足够了解的基础上。好像看地图一样，每个字都是认识的，每个路线都看得到，但怎样经过这些路线，这些路线造成怎样的地理风险和交通要害？只能说懂的人自然懂，不懂的还是不懂。
5、有没有省钱？算了才知道
国内BIM经验还很浅，没有足够历史数据表明BIM是不是为项目省钱，省了多少钱？不用说，未来就靠做BIM的你加班来算这个了。
6、技术不成熟，前人栽树后人认输
国内把BIM做起来的人还很少，所以现在做BIM的我们都是先行者，都已经在为后面做BIM的人铺路了。
但这也是逼不得已。如果BIM实现成本预测和工作协同，就会大幅度提高工程效率，降低企业成本，晚来做BIM的人很可能会失去竞争力，甚至退出市场。
