俗话说：人无压力轻飘飘。一个人要想做好一件事，首先要有责任感，由此才会将压力变成动力，在内因的作用下发挥主观能动性，自觉自愿地做事情。同样要想做好总监工作首先要求总监理工程师自觉地树立责任意识，做好团队的表率，并将责任意识贯彻到监理部每个成员的思想中，使大家都具有责任观，促使大家都能够自觉主动地投入到工程建设中去，最终圆满地完成公司交给的任务。由此说来，树立责任意识是做好总监工作的思想基础。
不仅如此，要想做好总监工作，总监理工程师还要带领团队的所有成员将责任意识落实到实处,即根据建设工程的实际情况制定和实施切实可行的责任制度,并付诸于行动。不同的建设工程有着不同的特点。这个特点不仅是指建筑物本身的特点，还包括施工总承包单位的组织管理特点。为了保证工程建设的顺利进行，总监理工程师要从实际出发，对于建设工程中涉及的安全、质量、进度、投资控制和合同管理、技术资料信息管理以及协调各参建单位间的相互关系等工作制定相关的责任制度,定岗定员，以具体的制度约束每一位监理人员的行为，做好日常的监理工作，保证安全生产，合理降低投资，保质如期地交付产品，真正做到服务甲方。这是做好总监工作的制度保障。
二、具有坚实过硬的专业知识，力创一专多能。
一项建设工程由若干个分部分项工程组成，这也就将整个施工过程划分为若干不同的施工阶段，而每个施工阶段中又包含着许多的专业施工，要想做好总监工作，就要求总监理工程师具有过硬的专业知识。首先、要熟悉图纸及相关的技术文件，掌握工程的整体内容，从而做好人员分配。第二、要掌握各分部分项工程的质量验收规范，做好质量验收工作，以保证工程质量。第三、要掌握施工进度计划，统筹控制整体进度，以便按期完成工程建设。第四、严格审核施工方案，合理降低工程造价，使投资人获得最大收益。第五、做好合同管理工作，保证参建各方的合法利益。第六、加强技术资料信息管理，真实反映建设工程实际情况，做好建设工程记录。与此同时，更要学习和掌握安全生产知识，检查安全生产情况，及时发现生产中存在的安全隐患，督促施工单位及时整改，达到安全生产标准，保障施工人员的生命安全。
