朗诗集团董事长 田明
2015年，从海外市场的开拓到资产轻型化的转型，朗诗绿色地产用独到的经营理念在房地产行业下行阶段走出了朗诗特色，朗诗赋予了绿色地产商业模式新的生命力。
“专注绿色环保技术，是朗诗的战略重点。同时，朗诗希望在打造绿色建筑的基础上探索成功的商业模式，给予行业更多的启发。”朗诗集团董事长田明表示，能够为市场探索出一种可行的路径是朗诗的使命，同时也将成为朗诗未来在房地产行业中生存发展的重要基础。
Q：朗诗的转型方向是怎样的?尤其是“资产轻型化”的转型为朗诗带来了哪些改变?
田明：朗诗从2013年开始就在酝酿战略转型，就是“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”。
我们轻资产的战略也是因地制宜的，像长三角区域可以说是我们的主场，品牌的认可度高，项目做起来熟门熟路。而对于新城市开发的项目，相对来说需要的前期投入和调查就要多一些，还要拓展当地市场，因此毛利率也会低一点。所以未来我们轻资产的项目中毛利率会在30%~80%之间。
Q：房地产行业进入“白银时代”，众多房企都在筹谋转型，目前朗诗已经有了清晰的转型方向与战略，在你看来未来的转型之路上会遇到哪些挑战?
田明：朗诗在中国市场上最大的价值是在绿色领域中商业模式的成功。我们推出的绿色建筑项目，较周边竞品有较强的溢价能力，销售速度更快，而且房屋交付后二手房的租金也大幅高于周边竞品。这样也有利于带动整个社会或是行业对绿色环保、绿色建筑的认识。
但是我们在战略转型之后也有新的挑战，一方面是产品技术能否保持持续的领先是很大的考验。另一方面，现在不受资本的约束接很多项目之后，需要考虑团队够不够用，能力能否跟得上。
Q：2015年中国房地产市场跌宕起伏，业界常有评论说中国的房地产已经进入到“白银时代”，你认为阻碍中国房地产行业前行的发展痛点是什么?
田明：中国的房地产还是有很大的发展空间。现阶段问题出在以住宅为主、零售型的“买地、盖房、卖掉”的传统主流的开发模式。
如今，房地产行业中供应端的增长太快，而需求端的增长跟不上，甚至是以后有可能停止增长。这样的供需失衡是关键所在，前15年快进快出的发展模式已经不再适用了，对房企而言寻找适合自己的转型之路是当务之急。
Q：不久前朗诗引入战略投资者平安不动产，这样的合作是基于怎样的战略目标考虑的?未来会有哪些新的合作?业界常将侵入房地产的险资企业称为“门口的野蛮人”，你的看法是怎样的?
田明：事实上，朗诗和平安不动产此前就已经有了不少项目上的合作。我们发现，平安不动产与朗诗是契合的，而且理念一致。更重要的是有着互补作用，这是促使合作的最重要的原因。
我相信平安加入朗诗是善意的，如果他们能把闲置低效的资源整合起来有利于社会的发展和大众福利的改善，那就不能被叫做野蛮人。进入股权分散公司的险资是否扮演着“门口野蛮人”的角色还要看其未来的行动和做法，目前下断言还为时过早。
