汪克：惟邦国际建筑设计集团董事长
建筑技艺，技不是偏重施工工艺，而是建筑师的控制手艺。
30年前，我对中国建筑界非常失望，看不到希望，看不到榜样，看不到任何作品，也看不到任何人，对当时50多岁的老建筑师非常失望，现在，我也50岁了，30年前我提出的一个问题“建筑师到底该干什么？”我自己来回答一下。
对这个问题的思考延续了三十年，但真正取得成果是最近这三年。
我自己是一个盖房子的建筑师，用了11年的时间接受培训，又用了10年的时间研究中国建筑师的业务，2008年我在丽江发表了一个建筑7阶段法流程，后来被建设部改为标准的作业流程，取得了第一次成果；直到2012年真正找到了一条中国建筑师负责制之路。
从国外回来后我开始做设计，要求很简单，谁让我下工地，我就给谁做设计，当时我才30出头，这个过程持续了10年，主要学习怎么控制材料、造价和施工，把建造的每一个环节搞明白。
国内建筑师和国外建筑师的区别在哪里？经过这么多年，回头看我的同学们，基本都是学会了出方案、画设计图，图纸可以通过审查、可以到工地施工，这个建筑师就算成熟了，下次就可以当设计总监。但光学会画图还不行，还要学会盖房子，按照美国和欧洲的惯例，这个过程需要15年，也就是说，一个建筑师成熟基本都在45岁以后。这是一个平均值，少数天才不在这个范围内。而国内的建筑师40岁以后基本不做方案、50岁审图、60岁退休，这就是国内建筑师的生命节奏。
7阶段法得到教育部肯定后改编成了教材，2011年开始在全国进行培训，当时可以说是一个小高潮，相当于是一个建筑师的狂欢，但是狂欢之余又是一个更大的失落，7阶段法不能落地是一个很大的问题，原因有三，一、7阶段法纯粹是由建筑师提出的方法，没有政策配套，二、周期很长，三、信任问题，业主凭什么相信建筑师？你收业主至多15%的设计费+管理费，怎么敢替别人100% 的投资负责？咱们国家还没形成这样的文化。
大家都知道，欧洲中世纪和中国清朝以前依靠的都是工匠体系，到了今天，表面上看，我们也叫建筑师，中间却存在巨大的不同：16世纪西方的工匠群中划分出一个群体，叫“大师工匠”，如米开朗基罗，达·芬奇等，当时盖房子的就这两种人：工匠和大师工匠，这些大师工匠经过300年的传承，成为了今天西方的建筑师，这些大师工匠主导着建筑业的游戏规则。中国在20世纪20-40年代曾经有过上海建筑师的建筑实践，但是被战火中断，建国后成了设计院的设计师，变成国家公务员，我们的建筑业传承中间出现了断层，这个断层必须补起来，也就是说我们的建筑师必须向业主证明你不光会画图，还会盖房子，业主的投资交给你，你能给她最大的回报。我找了一个这样的机会——盘县腾龙阁设计。
甲方要求项目在两个月内完成从设计到建成，我用五天设计出一个方案，第二天就通过审批。显然两个月是不可能盖成一个建筑的，我按照t-o-p方式对项目进行管理，到第56天成功对外开放，按时完成了甲方给的任务，但对我来讲，这个房子还不是一个作品，只是一个非常粗糙的毛坯，我开始对房子进行整改，整个过程持续了12个月。我从这个项目中总结出了“RD+EPC”模式。
很多国际建筑师来看过腾龙阁，他们的评价是“这个房子与国际接轨”。我想所谓的与国际接轨，指的是“建筑师负责制”，项目从始至终都是用建筑师的眼睛看着建造起来，不满意重新来，盖到满意为止，因此各处细节都做到位，达到了最初的设计效果。
这个房子也是当地老百姓喜欢的。为什么呢？我在这座建筑内蕴含了唐诗的结构来做室内空间结构，注重起承转合。
当今中国技术已经能造出全世界最新的高铁，我们自然也可以造出全世界品质最好的房子，这是我对中国房子的第一个定义：品质跟欧美一样好（如果不是更好的话）；第二，欧美还找不到这样的房子，他们没有起承转合的概念。
在这个房子里，起是门厅，门厅很小，但英雄不怕出身低；接下来是承——L型展厅，中国人讲承即继承发扬光大，我用了一个斜坡使空间越走越大，到最后空间比刚进门时高了一倍；行到水穷处就要开始转，大家都知道，唐诗最用力的地方在转，我们在房子内也做了一个艺术装置，把最局促的空间变成一个非常有诗意的空间；经过两道转弯后到达观景厅就是合。在这里我还发现一个特点，当业主把所有的资金放给建筑师以后，其实我们可以干很多事。
技是客观的，艺是主观的，怎么把先进的技术转换成建筑师的诗意表达？通过这个案例，我总结出了RD+EPC模式的先进性。首先，RD+EPC模式解决了7阶段不能落地的问题，目前国家鼓励大家这么做，大院更有条件这么做。第二，本来EPC就是鼓励交叉，对缩短周期非常有利。
RD+EPC模式的五大核心竞争力
1、水桶短板原理。在现在的产业链中，建筑师基本只做土建设计，最多加装修设计，配饰、运行等都是业主自己来做，而业主天生没有建筑师的精准匹配能力。所以尽管水桶看起来很高，但能装的水很少，如果给建筑师更多的权力，就可以改善这种情况。
2、生产线整合。现在我们盖房子一般是先找土建设计院、土建施工，再找工艺设计、工艺施工，接着是精装修设计、精装修施工，相当于六条生产线，而在RD+EPC模式中变成了一条生产线。我们不得不留意缺陷修正原理，在生产线上修正一个缺陷需花费5元，下线后修正需50元，到了仓库就是500元，再倒回生产线修则需要5000元，而我们的建筑业下线返修非常严重，代价十分巨大。在RD+EPC模式下，理论上，缺陷修正的代价为7%，哪怕没那么好，达到10%甚至20%，也有很大的空间足够我们生存。
3、三大板块之间的矛盾。当前市场上土建板块、工艺板块和装饰板块各自野蛮生长、无序竞争，你中有我，我中有你，造成的浪费至少10%，多的可达30%，RD+EPC模式能有效避免这种浪费。
4、采购，变被动为主动，让厂家按照设计师的要求进行定制化生产，尤其是在中国建筑产品水平和国际有一定差距的情况下，定制化能保证产品质量。
5、从管控的结果来看，控制造价的主要因素中，70%要依靠设计，在这种结构模式下，腾龙阁的用钢量从4000吨减少为1800吨。
最后，我想说的是，建筑师和施工方本来就是鱼和水的关系，过去的30年是鱼和水分离，RD+EPC模式让鱼回到水里。如果我们按照这样的模式运作，可以预言，一个大建筑时代即将来临。中国发展到今天，我认为建筑师已经不能再满足于当一个顾影自怜的诗人，而应该成为建筑业的引领者，引导中国建筑业走向一个新的方向，创造出这个时代真正伟大的作品，对得起这个时代。
