一是大力推进市场开拓。在市场需求减弱的形势下,企业更需要与用户深入沟通交流,解决用户实际困难和问题。很多企业学习宝钢开展EVI、VAVE技术营销服务,前期介入产品的开发、设计,提供定制化产品和服务,加快由生产商向生产服务商转变步伐。沙钢、普阳等企业紧密跟踪市场形势,准确把握品种、价格、库存等市场信息,研判未来发展趋势,超前把握市场节奏。安阳钢铁重点发挥好销售的龙头带动作用,全力提高高效订单承接比例。龙凤山铸业努力扩大高纯生铁市场份额,国内市场占有率达到65%。宝钢、华菱、荣程等一大批企业改变传统营销模式,积极利用互联网平台,广泛参与电商平台网上采购和销售,提高采购销售的效率。
二是高度重视降本增效。宝钢瞄准国际先进企业为预算标杆,努力寻找差距,聚焦改进点,在主要钢铁单元之间开展跨厂际同工序对标竞赛,引导各单元生产经营和操作维护指标不断优化提升。华菱、山钢、太钢、渤海钢铁开展全方位对标,动态找差距、系统推进挖潜创效。建龙集团通过“定目标分责任建机制”降本增效,前三季度创效超过20亿元。普阳、石横、宏达等企业力争将对标做到极致,努力实现全要素效率最大化。
三是加大资金风险管控力度。企业充分认识到资金链安全的重要性,采取各种措施保障资金安全。河钢以“新增贷款为零”作为红线,发挥集团化运作优势,实现了贷款规模、财务费用持续下降。沙钢充分发挥财务公司综合金融服务功能,创新融资手段,积极推进资本运作。马钢、普阳等企业加大清欠力度,压缩存货资金占用,减少企业有息负债,大力降低财务费用。