万达地产收入目标削减640亿王健林称不退出房地产
“2016年，万达商业板块主动下调房地产收入640亿元，计划收入约1300亿元。”万达集团董事长王健林在2016年的工作报告中称，如果按以往每年增长10%比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。
在一个言必称“规模”的房地产行业来说，削减销售收入意味着现金流支撑力将转弱。这种超过40%的下降速度，对万达来说意义重大，意味着万达房地产合同收入将从1640亿元下降至1000亿元，而要寻求稳定现金流，则要靠其他产业。
“我看到一篇文章，说首富要退出房地产，其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。”王健林称，因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。
更重要的是，继万达商业、万达院线、AMC三个上市平台之后，万达将在2016年做大文化平台，启动体育产业板块、旅游板块、儿童娱乐、电影制作和发行等板块的上市计划。同时，王健林昨日放话，万达的金融板块将借力O2O业务实现网络信贷，同时，万达网络金融目标是3年内实现IPO。显然，万达将成为一个拥有多家上市公司的大型国际化产业集团。
构建金融版图
目前看来，万达已经在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿元，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。
“万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其它企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。”王健林称，万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。
“经过两年多时间磨合形成共识，现在我们把网络平台发展方向锁定在做网络金融。”王健林在香港亚洲金融论坛上详解了万达网络金融的结构，包括大数据应用、征信服务、网络信贷、移动支付、飞凡卡五大板块。
想在网络金融板块盈利，王健林的思路是：线下商业中心、酒店、院线、旅游目的地的海量数据是基础，万达将借助海量消费数据和消费人群为商家、个人征信业务做精准的公司和个人信用评估，打造巨大价值的线上线下融合的征信服务体系，同时建立网络信贷平台。
据王健林透露，现在上海自贸区正给万达发放一张网上小额信贷营业执照，可以在万达商业中心开展网上信贷，将来还可以逐步扩大到万达整个商业生态系统。显然，这就需要万达有自己的支付系统，万达已经收购快钱，目前形成了万达网络信贷的完整产业链。
继续并购资产
据记者了解，2015年，万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。
而对于2016年万达并购计划，王健林称，“外界老说万达买买买，那我们就继续买。”据其透露，2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)，特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。
此外，要买相关性强、能增加万达竞争力的业务，不是什么便宜就买什么，要买得对。比如盈方，万达买来后，开启了体育产业大门，找到了体育产业的发展模式，很快做到世界前列。王健林还说，今后尽量不以万达名义出面买，因为现在外界一看是万达来买，马上抬价。
更重要的是，要买地标性物业，可以每年在全球主要城市地标地段投资1个至3个持有物业，但要强调回报率测算，要达到回报率才可以投。海外持有物业的管理也要竞争，管理公司要招标。
值得一提的是，与万达转型相协同的考核标准是，王健林称，“今后万达不以收入论英雄，要以净利、市值论英雄，谁创造的净利高、谁的市值大，就提拔谁，就给谁位置。”
