记者昨日从韶关市芙蓉新区管委会了解到，为进一步加快新区建设步伐，新区管委会新年提出切实推行“三种模式”，以抓落实提高执行力为突破口，以强化协调服务为主抓手，以问题为导向，切实抓好项目建设，坚决完成好“三年基本成城”的各项工作任务。
首先，新区管委会切实加强项目台账管理模式。新区管委会完善项目台账月报制度，充分发挥台账月报工作服务促进项目建设工作的重要作用。同时，以问题为导向，加强问题收集整理和分析研判，以项目调度会、现场推进会为平台，建立项目建设问题的快处快决机制。压实项目建设责任，严格按照“三年基本成城”行动方案分工，明确项目建设各环节责任主体，充分发挥新区管委会牵头抓总、协调各方、效能督查职能，推动工作落实。此外，围绕项目建设核心，细化完善征拆交地计划、融资保障计划和招商引资计划，全力协调各参建单位组织落实各专项计划，保障项目实施。
其次，新区管委会还推行模块式运作。分别成立项目建设、征拆安置、融资保障和招商引资四个行动小组，加强工作联系对接，定期召开联席会议，确保各行动小组既分清责任、各司其职，又能紧密合作、协同推进。同时，高效整合工作力量，推进新区管委会与城投公司一体化办公、运作，进一步优化内部管理体制，减少工作内耗，提高运行效率。
同时，倡导承包式担当工作模式。据悉，新区管委会全面落实挂点联系项目制度，每一个项目对应一个挂点领导和一套工作队伍，落实全员项目跟踪服务责任，加强对项目引进、开工、建设、运行全过程服务，狠抓工作落实，提高服务效能。同时，建立工作责任制，对工作责任和工作任务实行清单式管理，对每一名工作人员进行定岗定责。
