Project Controlling可直译为“项目控制”。Project Controlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。Project Controlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果（或简称信息流）指导和控制工程的物质流。
Project Controlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。这样，不仅可以更好地适应业主的不同要求，而且有利于建设项目管理公司发挥各自的特长和优势。有利于在建设项目管理咨询服务市场形成有序竞争的局面。
