1.总进度目标论证的工作内容
建设项目总进度目标：整个项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署
（2）总进度规划
（3）各子系统进度规划
（4）确定里程碑事件的计划进度目标
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等
2.总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料
（2）项目结构分析
（3）进度计划系统的结构分析
（4）项目的工作编码
（5）编制各层进度计划
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
（7）若总进度计划不符项目的进度目标，则设法调整
（8）若多次调整，进度目标无法实现，则报告决策者
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
（1）一级工作任务目录，将整个项目分为子系统
（2）二级工作任务目录，将子系统分解为子项目
（3）三级工作任务目录，将子项目分解为工作项
大型建设项目的计划系统一般由多层计划构成：
第一层：子系统；第二层：子项目；第三层：工作项；整个项目分多少层，由项目规模和特点确定。
