施工项目管理：采购成本控制内容
2016/03/301284
作者：佚名
导读：1、通过集中采购形成采购规模和采购批量，以量压价。 2、提高资信能力。积极对接银行，采取办理银行远期承兑汇票支付货款的方式，缓解资金紧张压力，降低采购成本。 3、拓展采
1、通过集中采购形成采购规模和采购批量，以量压价。
2、提高资信能力。积极对接银行，采取办理银行远期承兑汇票支付货款的方式，缓解资金紧张压力，降低采购成本。
3、拓展采购渠道，逐步实现由经过多层次销售环节采购到直接与生产厂家合作采购，减少流通环节。
4、建立主要物资市场信息资源库，及时掌握和了解市场动态和价格行情，规避投标报价阶段和采购实施过程中因价格调整造成采购成本加大的风险。
文章来源：造价通
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