1.分析建设单位（买方）
（1）分析建设单位对中标人的要求和建设单位提供的条件。特别要分析建设单位在评分细则中关于报价的分值比重、建设单位的授权和监理费用的支付条件等。
（2）分析建设单位对于工程建设资金的落实和筹措情况。
（3）分析建设单位领导层核心人物及下层管理人员资质、能力、水平、素质等，特别是对核心人物的心理分析更为重要。
（4）工程监理招标时，施工单位事先如已被选定，建设单位与施工单位的关系也是工程监理单位应关心的问题之一。
2.分析投标人（卖方）自身
（1）根据企业当前经营状况和长远经营目标：◆生存型；◆竞争型；◆盈利型。
（2）根据自身能力，量力而行。
（3）采用联合体投标，可以扬长补短。
3.分析竞争对手
（1）分析竞争对手的数量和实际竞争对手，以往同类工程投标竞争的结果，竞争对手的实力等。
（2）分析竞争对手的投标积极性。
（3）了解竞争对手决策者情况。
4.分析环境和条件
（1）要分析施工单位。
（2）要分析工程难易程度。
（3）要分析水文、气候、地形地貌等自然条件及工作环境的艰苦程度。
（4）要分析设计单位的水平和人员素质。
（5）要分析工程所在地社会文化环境，特别是当地政府与人民群众的态度等。
（6）要分析工程条件和环境风险。
