| 项目 | 特点 |
| 费用控制 | （1）以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据； （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。 |
| 进度控制 | （1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。 （2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 |
| 质量控制 | 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 |
| 合同管理 | 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。 在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 施工总承包合同一般实行总价合同。 |
| 组织与协调 | 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 |
