项目 | 特点 |
费用控制 | (1)以施工图设计为招标报价的基础,投标人的投标较有依据; (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制; (3)若在施工过程上发生设计变更,则可能发生索赔。 |
进度控制 | (1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。 (2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 |
质量控制 | 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 |
合同管理 | 业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。施工总承包合同一般实行总价合同。 在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 施工总承包合同一般实行总价合同。 |
组织与协调 | 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。 |