工程造价管理：设立项目经理部的步骤
2016/07/131395
作者：佚名
导读：①是确定项目经理部的管理任务和组织形式。 ②是确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位。 ③是确定人员、职责、权限。 ④是对项目管理目标责任书确定的目标进行分解。 ⑤是
①是确定项目经理部的管理任务和组织形式。
②是确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位。
③是确定人员、职责、权限。
④是对项目管理目标责任书确定的目标进行分解。
⑤是制定规章制度和目标考核、奖惩制度。
文章来源：造价通
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