厨电巨头急需引入新一轮品牌谋划方案
2011/03/11159
作者：佚名
导读：橱柜产业凭借其诸多利好而吸引了包括帅康、樱奇、方太等中国厨电巨头们的纷纷进入。是因为整体橱柜的市场容量大，二是相较微利的家电而言，橱柜行业利润更为丰厚，同时经营厨电的企业进入整体橱柜行业，有利于带动其
橱柜产业凭借其诸多利好而吸引了包括帅康、樱奇、方太等中国厨电巨头们的纷纷进入。是因为整体橱柜的市场容量大，二是相较微利的家电而言，橱柜行业利润更为丰厚，同时经营厨电的企业进入整体橱柜行业，有利于带动其家电销售。
据统计，我国有3.4亿个家庭，其中1亿户为城镇居民。2004年，整体厨房家庭拥有率是6.8%%，而欧美发达国家为35%%。另有29%%的我国居民家庭表示，未来5年肯定也要买整体厨房。有关专家测算，我国目前拥有900亿元的橱柜市场规模。近年来，帅康、樱奇、方太等中国厨电巨头们陆续进军橱柜产业，抢占巨大的橱柜“蛋糕”。
以樱奇为例，宁波樱奇橱柜事业部目前已经正式开工投产，公司董事长严建苗亲自按下了象征开工投产的机器设备开动按钮，随着大型生产设备的启动运转，标志着“樱奇”橱柜项目进入了一个新阶段。厨电巨头们之所以进军橱柜产业，除了橱柜产业的高利润性，自身完善的配套实力也是重要的后备因素。
樱奇在近年来综合实力得到快速提升并获得“中国驰名商标”的基础上提出了产业多元化发展策略，进军橱柜产业，完善并配套“樱奇整体厨房”的产品线布局，为樱奇全国品牌店招商提供了基础。
橱电产业的有机整合促进了中国厨电产业的进一步提升。从目前情况来看，橱电整合策略已见成效。从中国厨电巨头们的规划策略中便看出端倪，以樱奇为例，樱奇将再投资五千万元圈地50亩扩大再生产，提升“樱奇整体厨房”系列产能，并且准备花三年时间发展到200个经销商，300家樱奇品牌店。
对于橱电整合这一新兴盈利模式，极品策略品牌营销策划机构分析师称，目前中国橱柜产业发展迟缓，企业或只注重产品制造，或单单漫天撒网扩张，或仅依靠炒作吸引眼球，缺乏真正能全方位、长期性地提升产业实力的战略，发展成熟的厨电产业这一整合策略不仅对自身的发展非常利好，而且对橱柜产业的积极健康快速发展也具备持久的意义。
文章来源：中华橱柜网
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