假如一座金字塔由九层组成，为托起最上层的那一块砖，下面八层基础至少要由284块砖组成。当一个人感叹自己工作三、五年，可什么能力还没有具备时，看看脚下，也许事业金字塔基座的第九、第八层砖还没有砌完。
每一项事业都可以看成是一座金字塔，把工程造价工作比喻成一座九层的金字塔我认为非常形象，因为每一层都代表着一段经历、一个层次和几回拼搏。
第一层：看图算量;这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道，谁在工作中迈过了此步台阶，他早晚会回到原地重新开始;
第二层：工序掌握;工程建筑不论万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律;
第三层：分解算量;这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价大师摔的头破血流在这也没法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作;
第四层：定额组价;这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。
将来政府部编制的定额会逐步退出造价舞台，随之将由企业内部定额报代替，这在2008清单规范条款中已经多次出现提示，如：4.3.1 除本规范强制性规定外，投标价由投标人自主确定，但不得低于成本。(这条没有强调参照政府部位计价标准)还有：
4.3.3 投标报价应根据下列依据编制：
3 企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额;
这一条把企业定额位置摆在了国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额之前，说明将来的计价形势走向。初登这一台阶的造价人员可能没有能力去编制企业定额，但应该有能力去试编某一条定额子目，如果一周编制一条定额子目，一年就能完成一个章节的定额子目编制，10年就能完成一部专业定额的编制。
第五层：合同管理;合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词理解是一个，2008清单规范中基本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条，实际大型工程合同中的术语比这要多得多，操作的程序也非常复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有一些名词，如甲供材、暂价价材料、暂定金额，这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法，但在两份合同里出现，操作程序的解释不会完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸*或规避合同中的某些条款。
第六层：项目管理;这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员最先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算(报量)、合同管理、变更洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。
第七层：独立组织招投标;这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，成本哪来的，就是造价人员用10年时间编制的企业内部定额，拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异，定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价，这里说的造价而不是成本，成本相对造价而言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用，FIDIC条款全费用清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段，不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的棋子，高手下棋是让弃子放出最后一份能量，否则就叫被吃。不平衡报价就是把让利让到最佳效果，否则让利让成了赔本就是投标最大的失败了。
第八层：措施清单编制;在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加，最简单的例子，原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式，措施费中会体现几种护坡费用。这些措施难度大的措施费用可能还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目可能就会被忽略，如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲身经历过结算的人才能总结出来。
第九层：方案编制;造价人员的价值市场上用九个字概括：“懂设计、会施工、精预算“。站在第九层台阶上，就要比别人多会两手。
1、措施方案编制：措施方案编制不是造价人员的本职工作，但却是造价人员应该参与的决策工作，措施方案关系到安全、质量、工期、成本等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是措施费价格的高低，结算中也经常因为措施费用争议影响结算进度。措施方案决策在投标环节中应该是投标评审工作解决的最关键问题。
2、图纸深化工作：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建设性意见，这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到发包方可能的设计思路，投标时的成本留没留出变化的空间，能否随着图纸进一步细化而成本还保持在可控范围内是投标方要充分考虑的问题，如：墙地砖排版，图纸中工程量没有发生变化，实际变化的是砖的规格和排列形式，砖的损耗率会产生什么样的变化?加工费又会增加多少?
九层台阶用砖285块，其中，最下面两层用砖185块，也就是说造价人员登两步台阶的成长历程，要花费50%的时间精力，如果按10年计划人生事业，前五年也就是踏踏实实地去看懂每一*图纸，当不通过立面索引便能找出立面图在平面图中的对应位置，以及看完节点图能猜出节点的部位时，就代表造价事业登上了初级台阶，什么时候能通过地面拼花铺装图联想到设计师的天花节点图构造，就是事业到达最顶层的标志。
每一层结构保持自身稳定，是对上层结构最有力的支持，造价人员急于求成的登顶计划都是不现实的，造价事业的九级台阶，不想费力地站上去，就一定会被狠狠的摔下来。
