1、加强垫资工程项目的管理工作
对垫资工程项目进行过程管理，各部门良好配合、防止因部门分工造成的工作脱节，关注业主的资信状况，按时收款、按时催款，一旦发现有不良情况时，及时上报承包人相应部门，及时采取相应的法律措施并保留相应的证据。
2、承包人可以通过选择有实力的供应商、分包商合理转嫁风险。发包人若指定供应商、分包商的，可采取签订三方协议的方式，约定付款、工期及质量问题等。
3、推行工程项目风险承包，分解风险。
工程垫资在国内建筑行业中已经是一个极其普遍的现象，放眼国外也轻易可以发现工程垫资的身影，承包人避无可避、只有做好充分的准备去勇敢面对。工程垫资是个双刃剑，在带来巨大风险的同时也会创造可观的利润，所以正确理解并认识工程垫资尤为重要，相信如果运用得当，工程垫资将不会成为企业发展的枷锁。
