日前，江苏常州供电公司财务部完成442个输变电样本项目的数据分析，初步搭建了可研估算、批准概算、目标成本以及实际实施成本的工程项目预算管理模型。
常州供电公司承接并开展了国网江苏省电力公司以目标曲线为管理模式的工程预算控制课题研究，以国网江苏电力2011～2015年间完成的不同电压等级的输变电项目为样本，通过分析历史数据，找到各项目在可行计划申报、投资概算批复、投资预算控制和实际实施成本等四个维度所涉资金的差异影响因子，并以项目里程碑为节点，绘制项目全过程所涉成本费用的标准曲线图。
曲线模型绘制成功后，经过历史数据验证、修正后将成为工程项目预算的基本模型，依托ERP外挂平台实现项目成本控制。每个新项目的可研估算、批准概算数据导入模型后，目标成本曲线将自动生成。当项目负责人在具体节点报销有关费用时，在模型中输入金额，对应节点的实际实施成本曲线也会自动生成，若超过目标成本曲线，便会报警，提醒财务部门与项目单位沟通，使项目成本可控在控。
