技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
主要工作包括：
1）负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。
2）指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。。
3）负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
4）负责编制材料计划，帮助材料部做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
5）负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。
6）负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。
7）负责编制项目经理部职工年度培训计划。
8）组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。
9）负责对工程现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
10）负责对进场材料设备的检查、检验工作。
11）材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。
12）机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。
13）为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。
14）对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。
15）解决专业交叉作业时出现的各种问题。
