某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。
在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：
| 计划工作量（m3） | 预算（计划）单价（元/m3） | 已完工作量（m3） | 实际单价（元/m3） |
| 500 | 300 | 480 | 320 |
运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）。
A.费用偏差为节约9600元
B.进度偏差为提前6000元
C.费用偏差为超支9600元
D.进度偏差为滞后6000元
E.费用偏差为超支10000元
【正确答案】CD
【答案解析】本题考查的是赢得值法。费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示项目运行超出预算费用9600元；
进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示实际进度落后于计划进度6000元。参见教材P118.
