近日，由清华大学互联网产业研究院、清华大学建筑学院、清华大学五道口金融与发展研究中心主办，筑客网络技术（上海）有限公司、南通三建控股集团有限公司、清谊汇（北京）科技有限公司共同承办的“2017清华大学现代建筑业供应链金融高峰论坛”在清华大学成功召开。
筑客网络技术（上海）有限公司创始人须峰近年来致力于供应链优化和互联网金融在建筑行业的创新应用，其在论坛期间的主题发言见解独到，引起了与会嘉宾的强烈关注。
记者：据了解，您是从服装行业跨界到建筑业的，是什么原因让您做出了这样的选择？
须峰：我在服装行业打拼了20年，之所以毅然跨界到建筑行业，是因为我觉得，中国已经基本告别了增量经济的时代，基于规模、速度和人口红利的粗放型增长模式已经难以为继。目前，中国经济正进入存量经济时代，在这样一个时间点，选择一个规模足够大的行业进行供应链优化，将在未来20年站在行业发展的潮头。
用一句话总结就是，我看好建筑业未来的市场。也正因如此，“筑集采”平台才会被创立。
记者：“筑集采”自推出以来，在推动建筑业“营改增”、招标投标交易全过程电子化改革方面发挥了重要作用。“筑集采”为何能够紧跟趋势、在“互联网+集采”的探索方面取得突破？
须峰：“筑集采”平台，是我们响应国家“互联网+”战略，为提升建筑业供应链管理水平、促进建筑业持续健康发展而推出的。“筑集采”平台的“互联网+供应链优化”探索之路，起步于江苏南通三建集团股份有限公司（以下简称“南通三建”）。
在建设南通三建集采平台过程中，我们有了第一次在建筑行业“互联网+集采”的探索。南通三建“筑集采”招投标平台在2015年5月8日上线，经过一年多的试运行，为南通三建降低了3%的采购成本。对于平均利润率不高的建筑业企业而言，3%是一个不小的数字。之所以能够取得这样的成绩，是因为“筑集采”能够针对建筑企业采购痛点，实现集中采购、去中间化，打破传统采购的灰色交易地带，真正降低交易双方的成本。
而针对建筑业被纳入“营改增”试点后企业面临的问题，“筑集采”招投标平台搭建了标准化、规范化的交易体系，将整个招投标、订单、送货、入库、结算、融资支付及采供双方评价环节形成全线上闭环，真实做到合同流、物流、发票流、资金流的“四流合一”，不仅可以帮助企业有效应对“营改增”，而且能切实帮助企业提质增效。
总而言之，通过“筑集采”招投标平台、移动端“筑集采”APP、管理驾驶舱、“四流合一”模块，既实现了企业集中采购的目的、达到了“营改增”的要求，又充分发挥了采购经理的能动性。
记者：“筑集采”平台在供应链优化方面有哪些创新之举？
须峰：随着对建筑行业研究的不断深入，“筑集采”也在不断演化。除了在线发布招投标信息、撮合采购双方交易、帮助企业降低采购成本外，我们开始思考如何定位于供应链的优化，无限缩短从生产者到消费者的距离、服务的距离、物流的距离和金融的距离等，致力于成为大型建企供应链管理的集成服务平台。从这个意义上讲，今天的“筑集采”，已成长为一家以B2B集采为入口、以互联网为载体的建筑行业供应链优化及金融科技公司。
例如，中小企业融资难，在建筑业是不争的事实。针对于此，我们提出了供应链金融优化方案：通过特定产业链，将类似于南通三建这样的核心企业与上下游配套的中小企业联系起来，形成一个稳定的“产-供-销”链条，“筑集采”则在这个链条中提供全面的供应链金融科技服务，切实解决中小企业融资难问题。
通过打造供应链金融，以真实的交易数据为依托，借助互联网的创新力量，“筑集采”平台实现了为平台上的所有用户拓宽外部融资渠道、提升内部管理水平的目标，一个“产融协同、共生共赢”的建筑业生态服务平台正不断发展成熟。
