过去的一年，是我国建材家居业机遇与挑战并存的一年。国内外经济形势复杂多变，供给侧结构性改革攻坚克难，国际市场需求低迷不振，建材家居企业经营压力增大，行业分化明显。但令人欣喜的是，在如此错综复杂的经济环境下，我国建材家居业仍然保持平稳增长。
在建材家居业的平稳增长中，房地产业对该行业发展产生的影响不可忽略。精装成品房比重的加大，让大型建材家居企业的市场整合能力大幅提升；房地产开发项目结构的变化和丰富，为该行业带来更大空间。
建材家居行业的迅猛崛起，也造就了专注细分市场的专业化企业，基于不同侧重点的各种战略联盟纷纷建立，工装企业产业链合作模式渐渐形成。互联网家装平台的不断拓展，正在迅捷地改变着传统的建材家居行业，场景化的家装用户体验，让双方更易形成良性的沟通和问题处理机制；具有共享和透明属性的网络营销，倒逼着行业服务质量和效率的快速提升，促使行业整体资源配置更加优化。
“百企万亿”：总部效应叠加数字港建设
“百企万亿”计划，是中国建筑装饰协会基于我国建材家居业产业升级、行业优化、企业转型提出的、材料分会实施的一项生态链系统工程，是一种产业创新模式，初衷是希望“百企万亿”计划能够秉承“一带一路”精神，实现建材家居产业的融合、联动与共享。同时，践行绿色发展新理念，把我国建材家居产业推入绿色、健康、低碳、循环、可持续发展的轨道。
中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞对“一带一路”思想下的百企万亿之“路”做了深入剖析。他表示，“百企万亿”计划的目的，就是组织、联合不同品类的百家企业，实现每年万亿元的销售目标。通过体内融合、品牌打造、数字港建设和资本助力，造就一批百亿元级以上的建材家居领军企业，从而带动、优化整个建材家居产业，步入可持续发展之路。
据悉，中国建筑装饰协会正强力推动几项重点工作。第一，中国大家居产业总部将落户上海嘉定新城。总部将以“百企万亿”计划为抓手，聚集规模以上的建材家居生产企业总部及营销总部、互联网家装企业和供应链企业等，通过高科技智能化展示和建设新型“互联网+”的商业形态，打造中国建材家居全生态产业链，打造中国第一家建材家居交易所，建设品牌家居展示中心、建材家居交易中心及绿色智能建材家居孵化基地。
第二，重点建设“百企万亿”数字港。快速建设数字港产品数字库、场景库和交易系统；建立和完善行业大数据系统，通过线上平台向全国房地产企业、装饰企业、供应链企业和互联网家装企业辐射，同时通过创新S2b模式(供应链平台对企业的互联网商业模式），运用智能终端设备在全国布局上万个终端点，向中小型家装企业和服务型经销商输出产品。同时，进行品牌推广和诚信打造。
家居整装：环保是重要命题
中国消费者协会原副秘书长武高汉表示，建材家居品牌的建设必须坚持环保节能高标准，必须坚持安全健康高标准，因为这是消费者最迫切的需要和需求，所以，建材家居品牌的第一要义，是制定高级别的安全健康标准和环境保护标准。
业内专家表示，当下如火如荼的整装理念的实施过程中，环保是最重要的命题。整装由木板、地板、墙漆、沙发、窗帘等产品组成，大概包括了一二百种材料，且每一种材料的检测手段都不尽相同。整装公司不生产建材，只是建材的搬运工，但装修是否绿色、环保最终结果要由整装企业负责。由各制造企业提供的建材，如果100种材料中的99种都是绿色、环保的，仅有1种材料出现问题，那么整装结果就可能达不到环保要求。
而且绿色建材家居的概念，也不仅体现在环保上，还应通过合理用材，将材料的利用率提到极致，凸显家装施工中的经济性、节能性。所以，应该提倡由底到面的绿色施工体系。
共享理念：在价格链上做减法
共享和大消费升级将引发整个商业格局怎样的改变？未来数字精装能给建材家居产业带来怎样的变化？这是业内外人士普遍关注的话题。
共享平台、产业链整合及工艺体系升级、交付能力提升，都是为了更精准地对接市场需求。数字精装就等于将样板间、设计方案、整体套餐、户型优化等环节集合于一体，用整体组合的定位和丰富多样的变化，带给消费者变幻无穷的体验。
共享概念的产生，是建立在信息化和互联网行业快速发展的基础上的，涵盖了从物理空间共享、虚拟场景共享及劳动力资源的共享。建材家居行业有三方面可以共享：首先是劳动力资源。其次是数据共享，很多公司的数据没有打通，如果数据共享平台打通以后，节省的资源将是一个可观的数字。最后，是包括场景体系等在内的物理空间的共享。
青岛有住网执行总裁黄海星表示，借助透明化的互联网，消除了信息不对称带来的困惑。客户通过交付体系和信息系统，可以时时看到自己的装修方案，可以看到交付的每个环节，这种信息的共享是家装行业前端的共享。中端的共享，就是通过“百变家”的展示，把市场需求进行分化处理。末端则是产业和供应链的共享，也是资源与渠道的共享。
塞纳春天执行总裁刘荣提出，如何通过整合、通过品牌共享，让更多中小或者小微创业者，包括没有综合采购能力的装饰公司提供平台，让他们找到一个角度切入市场，是他一直以来思考的问题。家居生活馆的理念就是基于共享前提的实践，生活馆可以提供众创空间、建材展示和小型办公空间，并提供供应链和支持系统，让那些自己没有能力整合供应链、做展示的70%的小微企业入驻其中，共享资源。
武汉嘉禾集团董事长钱俊雄表示，很多企业都是基于企业本身、而不是基于行业角度思考问题，很多时候大家都在重复做一件事情，而不是通过共享实现协作共赢。原来的企业在自己的小闭环里，建立着产业链上的每个环节，结果失去在产业层面的发展。但是现在大家开始在产业思维下对企业的发展重新定义，某个环节怎么做减法，怎么进行渠道共享。利用共享的思维、站在产业的角度重新思考，只要把产品标准和培训做好，就能够快速复制成熟模式，渠道思维便豁然开朗。
