编者按：
7月31日，中国建筑装饰界人士翘首以盼的盛会——全国建筑装饰行业协会工程委员会秘书长会议在安徽马鞍山召开。中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一和中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长、中国建筑装饰协会施工委员会秘书长陈新，围绕全国建筑工程装饰奖复查工作、中国建筑装饰行业三十周年纪念活动、协会工作转型与发展等今后一段时间内全国各地各级建筑装饰行业协会应着手开展的三大重点工作做出指示。本报特辑讲话精髓，以飨读者。
刘晓一：围绕三大点 下好一盘棋
中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一
全国建筑工程装饰奖复查工作就要开始了，为了让这项工作真正成为行业发展推手，我们在去年复查专家培训会上明确提出“发现典型﹑消除隐患﹑提供咨询﹑总结推广”的复查要求，这是提高复查工作水平的重要标志。今年，我们将进一步完善复查内容，使复查工作尽量表格化、标准化。
在上海全国建筑装饰行业专家研讨会上，我们对专家提出了“反哺企业，服务行业”的要求，并对专家培训和如何更好地发挥专家作用提出了若干设想。把专家队伍建设正式提上行业发展日程，这是我国建筑装饰行业持续健康发展的重要举措。
全国建筑工程装饰奖是住建部授予中装协的一大品牌，与鲁班奖、詹天佑奖并称为建筑业三大奖项。鲁班奖是建设工程质量方面的奖项，詹天佑奖是土木工程技术方面的奖项，与全国建筑工程装饰奖相比，三者各有各的功能，各有各的效果，不能混为一谈。作为住建部授予中装协评选的奖项，我们的评选目的就是提高全国建筑装饰行业水平，而该奖项也是建筑装饰行业第一大奖。在复查过程中，各地方协会应该本着为企业服务的主旨，全国协会工作一盘棋，全国建筑工程装饰奖一盘棋，无论是本地企业，还是外地企业，都应一视同仁对待，不能搞地方保护主义。
2014年是中国建筑装饰协会成立三十年，也是中国建筑装饰行业诞生三十年的重要时刻。三十年来，装饰行业涌现出一批开行业先河或在专业化市场独占鳌头的领军企业，以及一批为行业发展做出突出贡献的功勋人物。我们将举办中国装饰三十周年纪念活动，全面总结并推广先进企业和人物的成功经验。
此次纪念活动不仅是为行业唱唱赞歌，更重要的是敲敲警钟。过去的成功经验，在不断变化的市场环境中，若不及时加以总结扬弃，将可能成为企业发展的障碍和包袱。如何培养并植入“长寿基因”，是所有建筑装饰企业必须面对并且需要认真思考的问题，也是我们协会工作者必须承担的重任。
中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》重点提出要处理好政府与市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用，强调进一步简政放权，加快转变政府职能等。显然，随着这些改革措施的推进，政府将从许多微观经济事务管理中抽身。政府职能将出现重大转变，不会像过去一样对资源实施计划性调配和直接管理企业，政府和企业间形成空白管理地带，这就需要两者的桥梁——行业协会来进行补充。
当前，在国内外形势发生复杂深刻变化的情况下，建筑装饰行业了迎来重要的转型机遇期。国务院在《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》中明确，要发挥行业协会商会的自律作用，加强行业协会商会自身建设，增强参与市场监管的能力。限期实现行政机关与行业协会商会在人员、财务资产、职能、办公场所等方面真正脱钩。
该文件对行业协会主要提出了两方面问题。一是治理，整顿协会工作，推动行业协会建立健全行业经营自律规范、自律公约和职业道德准则;二是政府向行业协会放权，重新理顺政府与行业协会的关系，鼓励行业协会发布产品和服务标准，参与编制国家标准、行业规划和政策法规。我认为，为了扮演好在市场经济管理中的引导者、协调者、组织者、发起者、参与者角色，行业协会必须加强自身建设，这也是我们承担部分政府职能、参与市场监管的基础和前提。
自中装协七届一次理事会以来，中装协施工委与各地方协会的工程委做了大量工作，在传统工作模式基础上进行了很多新的探索和尝试，尤其是在科技创新成果转化、推进专业化和项目经理培养等方面取得了突出成绩，带动了行业科技进步和企业发展。
我们正处在一个全面深化改革的时代，我相信，经过大家的不懈努力，团结一致，一定会为我国建筑装饰行业发展做出新的更大贡献!
陈新：创新转型 发挥好行业协会平台作用
中国建筑装饰协会副会长兼副秘书长、中国建筑装饰协会施工委员会秘书长陈新
宏观趋势是可以感知的，微观趋势是可以感觉的。我们应该善于从微观事态来推断宏观走势，也应该善于通过宏观走势来决策微观做法。在新形势下，中装协和各地协会的工作该怎么开展?
首先应该了解大趋势。谈一谈目前的国际国内形势：世界经济复苏势头放缓，全球经济仍将呈现低速增长态势;中国十年来保持的GDP高增长势头有所放缓，经济中不确定因素增多;发达国家惧怕中国崛起，采取反倾销、贸易壁垒等手段，极力遏制中国发展。
行业目前处于产能严重过剩情况，我们应该怎么办?过去，我们以出口外贸来驱动国内产业发展，现在出口量大降，使得本来就已过剩的产能更加无法消化。在这种情况下，拉动内需已无法带动国内市场。我国的人口红利刚刚消失，再加上受到传统消费观念影响，因此靠消费驱动发展显然也不可能。
什么时候我们的消费能驱动发展?我认为会在5—10年后。到那个时候，“90后”“00后”成为市场消费主力，他们不受传统消费观念束缚，喜欢提前消费。因此，未来十年是我国经济下行压力很大的十年。
由此，我们可以得出以下结论。
第一，协会的发展机遇期来了，未来十年堪称协会的黄金十年。为什么这么说?政府会把更多市场干预机会交给协会，《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意见》已经明确提出，协会将参与制定国标、行规以及参与市场监管。但我们同时应该看到，“一业多会”改革也在推进。所以，各地方行业协会要有紧迫感，要善于集中我们的优势，放大我们的优势，守住我们的优势，把我们的现有优势变成战略优势，这样才能在今后的协会体制改革中站稳脚跟。
第二，既然今后协会工作主要由市场推动，我们就应该加强品牌意识和品牌建设。未来十年，协会应该占据更多市场资源，迎接机遇和挑战。在这几年中，我们应该学会培养协会的品牌。
第三，什么是协会的品牌?我认为应该同时满足百姓受益、企业追捧、政府满意这三个条件。协会一定要回归品牌意识，中装协与各地方协会一定要回归品牌意识，资源共享，携手共进，做到全国一盘棋。
第四，用互联网思维思考协会的创新转型。什么是互联网思维?我认为，互联网思维的核心就是用户思维。在互联网时代，一个品牌可以瞬间消亡，也可以迅速成长。协会要创新转型，就要用互联网思维，就要有用户思维。当当网重新定义了书店，淘宝网重新定义了商店，苹果重新定义了手机，我们要把握装饰行业智能化、一体化、专业化趋势，用互联网思维重新思考协会的创新发展。
总之，协会的工作一定要建立在与企业互动的基础上。协会不应是一个只收会费、发奖牌的机构，而应把用户思维体现在协会工作上，将协会搭设成一个平台，一个与企业互动的平台。我搭台你唱戏，平台的规则由协会和企业一起编制，实现规范行业、参加监督、为政府分忧、为企业服务的协会职能。
脱离了企业，协会什么都不是，协会什么也做不好。
既然协会发展方向是服务企业的平台，那么我们就要努力打造协会的优势品牌。协会工作要做得很专，做到实处，这就是我们协会未来的工作态势。所以，各地方协会一定要了解行业现状，了解企业诉求。目前，有些地方协会根本不了解企业现状、企业诉求。在全国装饰行业内，一部分地方协会还处于低水平的粗犷型管理状态，这在一定程度上导致了企业同质化严重，也使得企业片面追求产值，只求做全做大、不求做长做久的情况比比皆是，行业亟待转型。
今年是中装协成立的第三十年，也是装饰行业发展的第三十年，我们将举行中国装饰三十周年纪念活动。但是，纪念活动不能仅为了三十周年而搞三十周年活动，不仅仅是发个奖、开个会，我们要思考的是，协会该如何引导我们的企业转型升级?
我认为，如果不及时总结三十年的经验教训，过去三十年的成功经验就可能成为今后发展的包袱。我把行业发展三十年时间分为四大阶段。行业初创时是产品阶段，是我国的商品短缺时期。在那个年代，只要会做装饰，企业就不愁没活儿干。但经过了随后的渠道阶段、品牌阶段，行业从去年开始步入互联网+品牌阶段。
1984年中装协刚成立时，我们一共有93家企业。从目前的情况看，这些企业中连续四年进入百强的只有9家，连续两次以上进入百强的只有26家。1/3的企业不在了，1/3的企业经营困难，过去三十年的经验已经不足以指导企业今后的发展。我们应抓住三十周年纪念活动的机遇，让企业转变观念，实现协会模式的转变。
未来的行业一定是属于专业化企业的时代，地方协会应该帮助企业理清发展思路，鼓励大企业做大做强，小企业做专做精。中小企业当不了强龙，能不能做地头蛇?不是全能冠军，能不能成为单项冠军?协会应该帮助更多企业在各自领域专长做长做久，而不是追求大而全。协会也应该帮助这些企业找到自身优势，并放大这些优势，使它们能在一些细分领域内与金螳螂、亚厦等行业巨擘同台共舞。
