中国机械工业企业管理协会理事长孙伯淮表示，在外部环境复杂多变，国内经济进入增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期政策消化期的三期叠加阶段，机械企业应审时度势谋发展。经济发展新常态对机械企业转型升级提出了迫切要求。500强企业作为机械企业的优秀代表，理应在转型升级的过程中充分发挥引领作用。
品牌价值有待提升
孙伯淮介绍，2014中国机械500强企业销售收入总计74524.83亿元，比上年增加9.16%，增速较上年小幅增加0.64个百分点;实现利润总额6363.86亿元，比上年增加12.75%，增速下降1.21个百分点。
从上榜企业性质看，民营企业竞争实力快速提升，跨国企业更加重视中国市场发展。中国机械500强中，国有及国有控股企业上榜174家，占34.8%，比上年减少15家;民营企业194家，占38.8%，比上年增加8家。
从行业分布看，汽车企业规模居我国机械企业前列的格局没有变化，且优势突出。500强企业前10强中从事汽车制造的企业6家，销售占比70.5%。
2013年我国汽车产销量双双超过2100万辆，保持世界第一位。汽车行业对机械行业平稳发展作用突出。其次是矿山、冶金、工程机械制造业，入围企业数排名第二位。第三位是电线、电缆、光缆及电工器材制造业。相比之下，物流设备、包装设备、环保设备等新兴行业企业，在500强中所占比例甚少，有待大力发展。
世界机械500强是目前世界上首个对世界机械企业进行综合比较的榜单。今年，中国大陆共有66家企业入选。其中，排在前三的分别是上汽、一汽和东风汽车，分别排在第18位、第22位和第23位。其他大部分入选企业都排在200名之后。“可以看出，中国大陆仍然缺少真正意义上的机械大企业，排名最高的上汽集团位列第18，2013年销售收入仅为世界排名第一的大众汽车的34.3%。”
#p#分页标题#e# 孙伯淮强调，在中国企业由大到强的进程中，品牌作为一种重要的无形资产，受到越来越多企业的重视。为了树立中国机械行业的品牌意识，查找中国机械品牌和世界级机械品牌的差距，作为已连续12年发布的《中国机械500强研究报告》和《世界机械500强研究报告》的延伸，今年，主办方第五次发布了中国、世界机械品牌100强榜单。世界机械品牌百强主要分布在美国、日本、中国三个国家。从企业销售额来看，中国机械品牌百强前10名的企业销售收入总额为4034.3亿美元，而世界机械品牌百强前10名的企业销售收入总额为16639.3亿美元，后者是前者的4.12倍。
目前，中国涌现出一批像一汽、上汽、东风、北汽这样的大型汽车集团，但是无论从销售额还是品牌影响力来看，中国汽车品牌与世界知名汽车品牌的差距还很大。上汽、一汽、东风三家汽车企业2013年的销售额加起来还没有德国大众汽车一家企业的销售额高。与会专家认为，在提升品牌价值上，我国机械企业亟待补课。
领衔工业转型升级
综观当前机械工业发展面临的形势，孙伯淮表示，进入“十二五”中期以来，机械工业运行困难明显增多，转变发展方式的压力急剧加大。
2012年以来，我国机械工业告别了几十年的快速增长，转入中等、次高速增长轨道。今年上半年统计数据显示，1—6月，全国机械工业增加值累计增速11.2%，1—5月主营收入增长11.6%，预计全年增速在12%左右。可见，我国机械工业与宏观经济一样进入到新常态发展阶段。
与会专家认为，新常态的实质就是进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。对机械行业而言，主要表现在四个方面：增速换档，从高速增长转为中等次高速增长;行业结构、产品结构发生全面深刻变化，不断优化升级，新兴产业快速发展;行业发展从要素驱动、投资驱动更多转向创新驱动;面临更复杂的竞争环境和更多新挑战。
“新常态对机械企业转型升级提出了迫切要求，500强企业作为机械企业的优秀代表，在转型升级的过程中应充分发挥引领作用。”孙伯淮强调。
首先，要转变观念，谋全局。中国机械500强企业已进入到与世界优秀企业同台竞争的阶段，必须转变发展观念，以谋定全局。
要形成战略思维，找准企业发展方向，构建起全局性战略思考的能力。在“十二五”即将收官之际，应做好评估，从顶层设计的角度为“十三五”发展做好准备。要改变多年来跟随和模仿的成长路径，学习优秀企业创造规则、制定标准，从卖产品向卖品牌、卖规则转变，构建产业链管控力，使核心竞争力逐步从价值链低端向高端转变。
其次，要转变模式，谋升级。在行业发展外部环境总体偏紧的情况下，中国500强企业的发展也进入瓶颈期。无论行业发展的外部环境，还是企业自身的发展阶段，都提出了转型发展的迫切要求。
因此，要转变发展模式，抓住新科技突破带来的机遇，努力提高创新能力和技术水平，加快培育战略性新兴产业，发展制造服务业，为促进传统产业改造和工业升级作出积极努力，在全球产业格局调整、新兴产业竞争中谋求新的比较优势。要创新商业模式，积极探索互联网时代新经济模式和管理模式。要变革组织模式，提高集团化组织建设能力，用集团企业的组织来重新对经营管理进行定位，推动更多中国机械大企业向世界级大企业升级。
第三，要提升管理，谋强久。中国机械大企业距离优秀还有相当的差距。要培育具有国际竞争力的大企业集团和世界知名品牌，需要持续提升管理，建立企业强化管理、创新管理的长效机制，并持之以恒地推进。
