万科主动转型应对市场变化
在万科总裁郁亮抛出“斑马论”的三个月后，同样是在万科的商业地产发布会上，万科高级副总裁、北京万科总经理毛大庆又通过另外一种“黑白相间”的动物——大熊猫，来阐述万科以互联网思维应对市场变化，以及其国际化与轻资产运营模式。
对此，有业内人士指出，郁亮的“斑马论”更多是体现了万科对市场未来走势的判断，毛大庆的“熊猫论”讲的则是万科在房地产“白银时代”具体要如何去做。而从毛大庆的上述表态中可以看到，万科今后将从一个单纯的住宅供应商，转变为一个多元化发展的城市配套服务商。实际上，这也是万科顺应市场变化做出的积极应对。
9月15日，在中粮万科半岛广场招商大会上，毛大庆表示，“郁总在‘斑马论’的阐述中很好的表述了万科在地产‘白银时代’的积极应对和思考。今天我想在这里说一种跟斑马一样的动物阐述我想说的事情，从来没有彩色照片，仍然是黑白的元素，就是我们大家非常熟悉的大熊猫”。
在谈到万科为对应环境变化而采取互联网思维时，毛大庆表示，“地产进入白银时代，今年应该是房地产行业的分水岭，白银时代意味着地产行业的环境在不断改变，互联网带来的变化是巨大的，万科必须在白银时代找到新工具，这是应对外部环境和时代变化必须要做的事情。”
而在目前市场环境出现变化的时候，万科也确实顺势而为的做出了调整，并找到了“互联网思维”这个概念作为应对环境变化的新工具。
据悉，今年6月5日后，北京万科首先与百度合作推出了LBS系统，希望可以打造出一个集运营商，商户和消费者的商用生态系统；6月26日，北京万科和中高端度假公寓在线平台途家签约，发力旅游地产；9月11日，北京万科又和链家联合发布了O2C的战略，以占领更多渠道。而上述举措均是受到“互联网思维”的影响。
此外，对于万科轻资产重运营的运营战略，毛大庆指出，“我们用熊猫外交，打破地域之间沟通的障碍，熊猫经常出国，值得注意的是熊猫出国旅游期间，中国自始自终都拥有熊猫的所有权，并且还会收取‘租金’。”同样，万科在进行商业项目资本化时，仍保持着后续开发及运营权，并从中获得高于股权比例的收益。
“万科作为做了几十年传统住宅业务的最大的房地产公司，前几年开始推动了国际化战略，但万科的国际化可能跟很多大企业不太一样，我们走出去是一方面，另外一方面希望引进来，在轻资产重运营的战略指导下，引入国际优秀的基金组织及合作伙伴，调节资金占用，并实现快跑。”毛大庆表示。
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