DDON•笛东总裁兼首席设计师 袁松亭
DDON•笛东经过短短6年的时间，已然发展为中国设计界一支异军突起的中坚力量，其首倡的“无设计”理念也在业内引起广泛关注。总裁兼首席设计师袁松亭先生，以期让更多的业界人士了解笛东的发展和袁总的创作理念，为设计行业同仁提供更多借鉴经验。
位卑未敢忘忧国——壮大团队 回馈行业
Q：DDON•笛东成立于2008年，经过短短6年的发展时间已逐步发展壮大。您认为是哪些因素促使了今天的成就?
袁总：如果说取得了一些小小成绩的话，我想应该归结到以下三个因素。
第一点是团队的力量，整个团队6年来精诚合作，互相帮助，这是企业发展的核心因素。2008年刚成立时，我们只有5个人，6年的时间发展到300人，这些就是笛东最大的财富;另外，我们也着力打造一个发挥员工能力的平台，重视员工的成长和自我价值的实现。
第二要感谢的是这个时代，中国的经济形势不断上扬，这样的形势给所有努力的人创造了很好的平台，笛东就在这个黄金期里不断努力，所以很感谢这个时代。
第三个因素是企业内部“不糊弄”的核心价值观，我们始终坚持对待客户，无论大小、需求繁简，均以不糊弄的态度认真做事。对待设计，不忽略细节，处理简单问题不降低标准，处理复杂问题积极而不搪塞，所以才会有今天的小小成绩。
Q：笛东作为景观设计界的领头企业，您如何看待中国的景观行业的现状?在此现状下，笛东能对行业的发展中起到什么作用?
袁总：我们从正面的角度看，景观行业在中国处于前所未有的好时期，之前很有成就的景观大师虽然满腔热血，但实际上他们并没有我们幸运。但同时，我认为也有一些负面的影响，到目前来说，因为市场过于良好，导致行业内设计水平良莠不齐，差距没有拉开，一些非常优秀的设计师容易被埋没，反而是一些不甚精细的设计因为设计外的其他因素做得好而取得成功，这需要一个“大浪淘沙”的过程，但是我觉得还是应该积极地看待这个问题，毕竟要经过一个量的积累之后才会出现这个事业的辉煌时代。这是我对目前这个行业正反两方面的看法。
笛东对于这个行业发展来说还是微薄的一个存在，但却一直在努力，位卑未敢忘忧国，这个一直是笛东人的理想。从这个角度讲，我们在很多方面做过或者正在做一些新的探索，不敢说一定要起领头作用，但是我们想有所突破，主要体现在以下几点：
第一点，我们希望在设计本身的形式上有所突破，我们要做出反映当下中国的人文情怀、科技含量，符合当下中国人与人之间的交流环境、行为喜好的作品。
第二点，我觉得设计应该能够创造性地解决问题，比如我们面临的生态问题、环境污染问题、人与人交往淡泊的问题，希望通过设计的力量对这些问题进行修复和调整。
我们想在以上两个方面不断努力突破，也希望在整个行业引起关注，能够真正做出符合我们当下时代的作品。#p#分页标题#e#
“无设计”理念的核心及折服客户的高度专业性
Q：DDON•笛东首倡的“无设计”观点，在很多采访中都被提及，今天也不例外。无设计的三种状态是“无为、无界、无我”，似乎与某些哲学观点不谋而合，请您简要阐述一下这三种状态。
袁总：“无设计”的设计思想实际上是在我40岁之后形成的。这个观点有三种状态——无为、无界、无我。
为什么要谈无为呢?因为我曾经思考，设计的最终成果应该是一个加法的过程还是减法的过程。年轻的时候比较容易去“炫技”，喜欢使用各种各样的分析和推理，然而随着设计经验的累积，当我们把旁枝末节的事情剥离开之后，你就会发现问题的实质。从而用最少的笔墨解决一个最重要的问题，这就是“无为”。
“无界”实际是什么呢?我认为各个学科之间的界限没有那么严重，从人类广义的审美观来说，或是从解决社会性问题的角度来看，景观、建筑、规划等专业实际上是相通的东西。在一个场所里面各种元素的解决方案有可能是一致的，所以不能把一个专业或者是行业划分得过分清楚，这是“无界”。
至于“无我”，意思就是设计做到最后不一定要表彰自己。设计师在年轻的时候都很喜欢张扬个性，但我认为当设计层次到达一定程度时，可能更应该内敛一些。
有人曾经问过我，“无设计”理念在景观设计界是管用的，在城市规划领域管不管用?按照“无设计”观点做城镇规划的话，如果要对这个社区的存量土地进行开发，首先要知道这个城市需要什么、出现了什么问题、应该怎么修整，就像你不是塑造一个新生儿，而是给一个活生生的人进行手术，那么是应该动大刀好还是动小刀好呢?如果能用小手术刀解决问题，绝不动大手术刀。所以我觉得“无设计”观点在城市规划领域也是同样适用的。这只是我总结出的一个观点，其实很多大师也都已经在实践了。
Q：众所周知，笛东与诸多甲方有着紧密合作关系，说明笛东在与甲方保持长期、良好的合作方面独具匠心，然而这一点却是让很多设计公司非常头疼的，在这方面，您有哪些好的建议呢?
袁总：笛东的确是一个客户黏度比较高的公司，长期合作伙伴很多，差不多每年的新签合同里面有60%-70%都是老客户。我想这也是有原因的，这个原因不是我们跟别人的处事技巧有多高超，而是我们坚持我们的设计理念。实际上我不太喜欢“甲方”和“乙方”这两个词，我觉得实际上双方是一个利益共同体，最终目标是一致的。在双方都想把项目做好的提前下，为什么会发生矛盾呢?这是需要我们反思的。
首先从我的角度看，我认为设计公司作为顾问咨询单位，应该在专业水准上要优于或者领先于客户，你可能在某些方面不如你的客户，但是整体在这个领域内的专业性一定要有，这个专业性的建立包括客户认同你的专业性，这点很重要，也需要付出很大努力。第一，你的专业能力本身要高;第二，要能够在甲方面前表现出你的专业性。所以我觉得能不能从根本上帮助客户解决他最关注的问题，是能不能处理好与客户关系的最核心因素。
以“不糊弄”的基因实现企业愿景
Q：每个企业从成立之初，都有一个独特的基因，这个基因伴随着企业成长、壮大，您认为属于笛东独有的区别于其他同类企业的“基因”是什么?
袁总：应该说是“不糊弄”的核心价值观。在笛东成立之初我们并没有喊出这个口号但却是我们一直在坚持的原则。包括与客户能保持长期合作，也是因为大家觉得笛东长期以来认认真真做事的工作态度。每个设计师的背景不同、能力也会不同、性格肯定也不同，这是客观存在。如果你按照统一的标准说一定要让所有人都达到一个高度，这点是不现实的，但是我认为如果你为这件事情付出了、努力了，那就没有人会责怪你。我们这种价值观具体到一个项目里，就是坚持无论客户大小、需求繁简，以不糊弄的态度认真做事。对待设计，处理简单问题不降低标准，处理复杂问题积极而不搪塞，这就是我们的敬业精神。这个“基因”跟企业文化是一样的，企业文化不是编出来的，应该体现在每位员工的举手投足之间。
Q：在2011年，您接受一家媒体采访时提到笛东的未来发展方向是：“我希望将笛东联合打造为以景观为核心竞争力，以高端产品为主体，适度多元相对综合的创造型规划设计机构。”时过三年，您对笛东依然是这个发展定位吗?实现了多少?为适应发展方向，企业在哪些方面是需要做出调整的?
袁总：这个定位有一些调整，更准确地说 “笛东是以景观为特色，适度多元、相对综合的创意型规划设计机构”。我们从成立之初就没有把自己局限在景观界，但是我们希望把景观设计作为笛东的特色业务之一继续做好。实际上我们目前业务分成城市规划、景观设计、旅游规划和生态修复四个版块，城市规划已经占了我们公司业务的百分之三十以上，整体来说比例已不算低，当然，我们的景观业务份额依然相对较高。我们希望未来把在景观方面的优势融合到其他设计里去，也希望在未来城市规划领域占有比较重要的位置，从这个角度来看，我们的愿景依然没有改变，会一直为了这个目标而不断坚持努力。
