吴国兴
致行业执炬者
上世纪七十年代末、八十年代初，在中国建筑装饰行业整装待发之时，建筑装饰行业在北京还尚未被认知，直至1993年北京市建筑装饰协会成立，首都的建筑装饰行业才开始步入快速发展的轨道。
北京市建筑装饰协会在老会长李秀、朱希斌、贾中池的带领下，逐步走上了规范化发展道路，北京的家装市场也得到了很好的发展。
2010年，吴国兴接任北京市建筑装饰协会会长，成为这艘航船的掌舵者。他总结行业工作规律，提出了“树立六个意识、搭建七个平台”的理论，促使北京市建筑装饰协会的工作迈上了一个新台阶。与此同时，吴国兴对建筑装饰行业专业化发展也有自己独到的见解，他坚持引导企业走差异化、专业化发展道路，鼓励企业争做专业领域的“单项冠军”。经过二十余年的发展，北京的建筑装饰行业呈现出风起云涌、百花竞放的局面，市场前景无限广阔。
三十年，在历史长河中只是沧海一粟。然而，三十年却成就了一个行业的崛起。三十年前，站在起跑线上的中国建筑装饰行业整装待发;三十年后，经过风雨洗礼的中国建筑装饰行业已然长成参天大树。
当人们把目光聚焦北京时，我们发现，北京的建筑装饰行业起步比全国晚了将近十年。但1993年北京市建筑装饰协会的成立，让首都的建筑装饰行业步入了快速发展的轨道。经过二十多年的发展，建筑装饰行业在北京从一开始不被认知，到一步一步砥砺前行，再到信心十足“走出去”，经历了一段坎坷的历程。
在这段坎坷历程的亲历者北京市建筑装饰协会会长吴国兴看来，从上世纪八十年代初还没有自己的装饰队伍，到如今行业发展前景广阔，北京的建筑装饰行业有着许多鲜为人知的故事。在与吴国兴的交谈中，我们仿佛看到了一幅北京建筑装饰行业的发展长卷。
说起北京建筑装饰行业的发展，他如数家珍。显然，那段流金岁月已经深深地烙在了他的脑海中。
探索：摸着石头过河
上世纪七十年代末、八十年代初，建筑装饰行业站在了起跑线上，以北京建国饭店、长城饭店和广州白天鹅饭店为代表的首批中外合资涉外饭店开始兴建，这具有划时代的意义，中国的建筑装饰行业由此起步。与此同时，旅游业的迅猛发展，更是直接推动了中国建筑装饰行业的形成和发展。
但与之相比，北京的建筑装饰行业并没有借着东风，扬帆远航。对于那时的北京来说，建筑装饰还没有被大众所认知。
“在北京市建筑装饰协会成立前的十余年间，北京的建筑装饰行业摸着石头过河，经历了一个从不被认知到逐渐了解，再到占有一定市场份额的时期。”说起这段往事，吴国兴有讲不完的故事，个中辛酸也只有他自己最能体会。
他说，建筑装饰行业是改革开放的产物。由于改革开放，对外交流和交往越来越频繁，对宾馆饭店的装饰要求也越来越高，建筑装饰的水平也就相应提高了。在这种背景下，上世纪八十年代初，“装饰之风”由南向北吹了过来。但当时，北京几乎没有搞建筑装饰的队伍，大家也不知道装饰要怎么干。彼时，北京的建筑装饰市场被香港和广州的装饰企业所垄断，是1980年和1981年相继破土动工的两家中外合资饭店——北京建国饭店和长城饭店，让北京市的领导看到了建筑装饰市场的发展前景。时任北京市副市长的张百发提出，为什么北京的建筑装饰市场都让香港和广州的队伍占领了?到底北京自己能不能干?于是，北京开始了建筑装饰的探索之路。
经过磋商，张百发找到原北京市建材局领导，商议组建北京自己的建筑装饰队伍，年仅三十多岁的吴国兴当时就在建材局建安公司工作。于是，建材局领导找到他，问他能不能干装饰的活儿。年轻的吴国兴血气方刚，当时就应承了下来。但是谁会把活儿交给他们干呢?哪里又有装饰的活儿可以给他们干呢?
1983年，一心想着组建北京自己的建筑装饰队伍的张百发找到了北京饭店的经理，把北京饭店中楼装饰的活儿争取给了建安公司。
当时，北京饭店在北京的地位非常重要，这个项目的象征意义不言而喻。如果能把这一装饰项目干好了，那对于北京建筑装饰行业的起步和发展将具有深远的意义。
显然，干好北京饭店装饰项目的意义，吴国兴比谁都更清楚。在北京饭店中楼装修项目开工后，他们决定把第六层承包给香港一家知名的装饰公司，自己的队伍负责其余五层的装饰。就这样，建安公司的队伍边学习香港公司的技术，边完成自己的装饰项目。最后，他们不仅出色完成了项目，还比香港公司提前交工。
顺利完工的北京饭店中楼装饰项目让大家眼睛一亮，谁都不敢相信从来没有做过装饰项目的队伍能把活儿干得这么漂亮。当时，北京饭店经理专门邀请张百发在北京饭店宴会厅举办了庆功宴。这次庆功宴对北京建筑装饰行业的发展起到了极大的推动作用，北京的建筑装饰行业开始起步。
在出色完成北京饭店中楼的装饰任务后，北京市建材局领导又找到吴国兴，调他去装饰公司，也就是今天的北京市建筑装饰设计工程公司。
能够成立专业的装饰公司，对推动北京建装饰行业的发展来说，无疑是件大好事。但是，申办公司资质时又遇到了问题。吴国兴介绍说，装饰行业实际经历了两个部门的管理，最早提出室内装饰的是原轻工部。原轻工部认为，家里六面体以外的可动的都属于轻工部管，如家具、五金等，但有些领域又涉及原建设部的管辖范畴。北京市建筑装饰设计工程公司成立时，一个集设计、施工、装修、建材于一体的新型企业资质，遭到了质疑。
最终，在原建设部领导的斡旋下，北京市建筑装饰设计工程公司成立了。有了这家公司，北京感到装饰更加重要了。于是，几年后，在原北京市建委主任、北京市建筑装饰协会名誉会长王宗礼的推动下，北京市建筑装饰专业指导小组成立。
随后，北京有影响的几家大建筑装饰公司在王宗礼的强力推动下相继成立。1990年，中国室内成套用品总公司改名为中国室内装饰成套用品总公司;1990年，深圳南利在北京成立了分公司;1991年，北京金鼎新型建筑材料施工服务部成立;1992年，北京城建第四建设工程有限责任公司与香港中成建材国际有限公司，共同投资成立了港源建筑装饰公司。
在经过了十年的摸索后，1993年12月，北京市建筑装饰协会正式成立，北京的建筑装饰行业开始进入发展加速期。#p#分页标题#e#
定位：从不被认知到规范有序
有了组织，1993年，北京的建筑装饰行业开始向规范化道路迈进。但这个时候，北京的装饰队伍还不成熟，在设计和理念方面与香港、广州的队伍相差甚远。
机会总是很多，但把握机会要有相当的实力。1990年在北京举办的亚运会让业界看到了建筑装饰行业的潜力，当北京市一位领导视察亚运会工程时，得知亚运会工程的装饰施工几乎全部都是外地公司承建时，就决心要培养北京自己的装饰队伍。
“因为体制的原因，北京的建筑装饰公司在很多方面落后于南方。那个时候的北京装饰队伍，对行业缺乏认知、对市场缺乏认知，对自己能不能干更是信心不足。”回忆起北京市建筑装饰协会刚成立时建筑装饰市场的情形，吴国兴说道，“但是我们相信，有了协会这个组织，北京的建筑装饰行业一定会从不被认知到规范有序。”
他介绍说，北京市建筑装饰协会现任名誉会长李秀掌舵协会的那段时间，是协会组建筹划阶段，北京的建筑装饰行业慢慢往规范化的方向发展。而到了另一位现任名誉会长朱希斌领导协会时，北京的家装市场得到了很好的发展。
谈到家装市场的发展，吴国兴兴奋地向记者介绍，中国建筑装饰协会创始人张恩树张老曾说过，公装是由南向北发展的，而家装则是由北向南发展的。北京的家装市场为什么当时发展得较好，主要有三个方面的原因：第一，北京家装市场的条件比外地市场成熟，市场发育比其他城市好。第二，北京市建筑装饰协会在推动建筑装饰行业发展过程中发挥了很大的作用。当时，北京的家装公司实力都比较弱，需要展示自己的平台，所以朱希斌办了很多场展会，基本是一年两次。在这样的大背景下，北京的家装市场得到了快速发展。第三，抓了几支骨干队伍，如在标准化方面做得比较好的业之峰，在引进国外技术方面做得比较好的博洛尼，在工厂化方面做得比较好的东易日盛等。这些企业都起到了领头羊的作用，使北京的家装市场形成了很好的互补效应。
另外，贾中池会长在推动文化创意产业与建筑装饰融合方面起到了重要作用。
2010年，吴国兴接任北京市建筑装饰协会会长，成为这艘航船的掌舵者。对于在企业和政府都工作过的他来说，能否把协会的工作做好，他心里着实没底。
都说协会是连接政府与企业的桥梁和纽带，但如何才能真正发挥好这一作用，吴国兴从理论上对协会工作进行了探索。为了能够深入了解行业的发展现状及协会工作面临的问题，在接任会长的初期他用了近两个月的时间走访了四十多家企业，详细了解他们的情况，征询他们的意见，掌握他们的需求，同时还找老同志、老领导请教，听取他们对于行业工作的意见。就这样，他逐渐对协会的工作理清了头绪，提出了“树立六个意识、搭建七个平台”的理论。这是他对于行业工作规律的一次完整的总结，也是他对北京市建筑装饰协会的一大贡献。
吴国兴向记者介绍，树立“六个意识”即树立品牌意识、树立服务意识、树立创新意识、树立诚信意识、树立自立自强意识、树立经营意识;搭建“七个平台”即搭建沟通平台、搭建交流平台、搭建合作平台、搭建材料集采平台、搭建资本运作平台、搭建培训平台、搭建信息平台。
如果说树立“六个意识”是为了改变协会工作人员的工作意识和工作态度，那么搭建“七个平台”则是为了切实提高协会的工作效率，从而更有效地为行业和企业服务。
去年，北京市建筑装饰协会成立二十周年。经过二十年的发展，北京的建筑装饰行业正呈现着风起云涌、百花竞放的局面，市场前景无限广阔。
建设：培育专业化领域“大王”
三十年来，中国建筑装饰行业涌现出一批开创行业先河或在专业化市场独占鳌头的领军企业。由此可见，建筑装饰企业的专业化发展，既是市场的客观需要，又是企业自身成长的需要，更是行业发展的必然趋势。
“今年是中国建筑装饰协会成立三十年，也是中国建筑装饰行业诞生三十年。经过三十年的风雨洗礼，这个行业向专业化方向发展是必然的趋势，也是发展的出路。正如中国建筑装饰协会多年来做得非常成功的品牌建设，北京的建筑装饰行业也必须走专业化道路，培育专业化领域的‘大王’。”谈到行业未来的发展，吴国兴严肃地说。
在建筑装饰行业专业化领域，已不乏先行者，它们在市场细分的新的竞争态势下，找到了适合自己的发展模式，它们正在酒店、办公空间、商业空间、精装楼盘、展陈、金融保险、影剧院、地铁、文体场馆、机场等专业化领域创造佳绩，成为具有较强设计和施工能力的领跑者。
据记者了解，在北京，清尚公司、北京天图公司在专业方面就很有特点，他们对博物馆有比较深入的了解，对博物馆的要求、特点以及声、光、电等各方面的需求都做了深入的研究，因而占领了国内大部分市场。在传统装饰领域之外，还有一些装饰企业在拓展行业发展边界上做了有益的尝试，如中国装饰在飞机装饰领域的探索。飞机装饰领域是一个高度国际化、高附加值的装饰领域，因准入壁垒森严，中国至今尚未有获得国际认证的飞机装饰厂家。但中国装饰董事长李杰峰凭着坚定的信念和锲而不舍的精神，一步步地走了下来。2009年，中国装饰与天津滨海新区航空产业园完成了土地转让合同的签署。在这块土地上，中国装饰将建设两个中型飞机机库和一个FBO候机楼及停机坪等相关设施，这标志着中国装饰投资和进军航空领域迈出了坚实的一步。
提到走专业化道路，吴国兴有自己独到的见解。他说，建筑装饰企业不能盲目追求产值，否则发展的道路会越走越偏。应该把行业分成几大类，如专门做医院装饰的，专门做博物馆装饰的，或者专门做电影院装饰的。把行业细分，在每个细分项目里选最有代表性、最杰出的公司，而不是仅以产值来决定胜负。让建筑装饰行业走专业化道路，才是发展的正确轨道。
如今，在国内外形势发生复杂深刻变化的情况下，建筑装饰行业已经迎来了重要的转型机遇期，过去的成功经验若不及时加以总结扬弃，将有可能成为未来发展的障碍和包袱。建筑装饰行业要运用先进的互联网思维，以信息技术嫁接资本市场，走信息化、差异化、专业化、国际化的道路，这也是建筑装饰行业发展的必然趋势。
“建筑企业不做专业化，就不能百战百胜。”吴国兴说这席话时，态度非常坚定。他强调，北京市建筑装饰协会应该学习中国建筑装饰协会，打造百强品牌，鼓励企业在不能成为“全能冠军”时，根据自身特点走差异化、专业化发展道路，在一到两个专业化领域深耕细作、做专做精，培养企业的核心竞争力，使之在专业化领域脱颖而出，夺取“单项冠军”，成为该专业领域的领军企业。
从懵懂到成熟，北京的建筑装饰行业一路成长。如今，在北京市建筑装饰协会的带领下，这个正值“壮年”的行业与全国建筑装饰行业一同，经历大浪淘沙，成为国民经济中不可忽视的力量。
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