所谓投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标；二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。
1．投标决策原则
为实现最优赢利目标，可以参考如下基本原则进行投标决策：
（1）充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。
（2）充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后工程项目能顺利实施。
（3）由于目前工程监理单位普遍存在注册监理工程师稀缺、监理人员数量不足的情况。因此在一般情况下，工程监理单位与其将有限人力资源分散到几个小工程投标中，不如集中优势力量参与一个较大工程监理投标。
（4）对于竞争激烈、风险特别大或把握不大的工程项目，应主动放弃投标。
2．投标决策定量分析方法
常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。
