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项目管理章节考点:1Z201000建设工程项目的组织与管理

2014/11/262937 作者:佚名
导读:2015年一级建造工程考试于9月19、20日进行,小编根据丰景春老师的视频课件,整理了《项目管理》第一章建设工程项目的组织与管理的主要考点,希望对大家的复习有所帮助。

2015年一级建造工程考试于9月19、20日进行,小编根据丰景春老师的视频课件,整理了《项目管理》第一章建设工程项目的组织与管理的主要考点,希望对大家的复习有所帮助,其他章节的内容会陆续更新……

1Z201000建设工程项目的组织与管理
章节科目 重要考点 一般考点
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵(P1~2)  
2.建设工程管理的核心任务(P3)
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段(P4~16) 1.建设工程项目管理的内涵(P3~4)
2.工程总承包项目管理的主要内容(P15) 2.建设工程项目阶段划分(P3~4)
3.指定分包商(P15) 3.建设工程项目管理的类型(P4)
1Z201030 建设工程项目的组织(重点) 1.组织论和组织工具(P17~18) 1.目标实现的因素(P16~17)
2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较(P18、23、34) 2.项目结构图的分解、编码(P20、22)
3.常用的组织结构模式(P23~26) 3. 工作任务分工表的有关内容(P29)
4. 工作任务分工表编制程序(P27) 4.工作流程组织的分类(P34)
5.管理职能及其分工表(P30~31)
1Z201040 建设工程项目策划 1.项目实施阶段策划的工作内容(P39~40) 1.建设工程项目策划的有关概念(P37~38)
2.项目决策阶段策划的工作内容(P38~39)
1Z201050 建设工程项目采购的模式(重点) 1.项目总承包的内涵(P41~42)  
2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序(P43) 1.设计任务的委托(P41)
3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点(P43~45) 3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(P42~43)
4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较(P45~47)
5.物资采购的模式(P47)
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.建设工程项目管理规划的有关概念(P47~48)  
2.项目管理规划编制的有关内容(P51)
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法(重点) 1.施工组织设计的分类及其内容(2014年修改)(P53~54) 1.施工组织设计的基本内容(P52~53)
2.施工组织设计的编制和审批(2014新增)(P55~56)
3.施工组织设计的动态管理(2014新增)(P56)
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制(重点) 1.动态控制原理与步骤(P57) 1.项目目标的动态控制与主动控制(P58)
2.项目目标动态控制的纠偏措施(P58) 2.项目进度控制程序(P58~59)
3.投资控制程序(P59~60)
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(重点) 1.项目经理的角色与执业范围(P60~62) 1.《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(2014年新增)(P60~61)
2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责(P62) 2.项目管理目标责任书制定人、编制依据(P63)
3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力(P62) 3.项目经理职责(参考《建设工程项目管理规范》)(P63~64)
4.项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)(P64) 4.项目经理的责任(P64)
5.沟通过程的要素(P65) 5.资源管理、项目资源管理(P68)
6.沟通过程的分析(P65~66) 6.施工企业劳动用工和工资支付管理(P69~70)
7.沟通能力(P66)
8.沟通障碍(P66~68)
9.人力资源管理和项目人力资源管理(P68)
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.风险类型(P71~72) 1.风险、风险量和风险等级的内涵(P70~71)
2.项目风险管理的工作流程(P72~73)
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法(重点) 1.建设工程监理的概念、原则、性质(P73) 1.行政法规中有关监理的规定(P73~74)
2.监理的工作方法(P76~78) 2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(P74~76)(2014年修改)
3.工程建设监理规划的内容(P77)

文章来源:造价通 *文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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