水石国际执行总裁 倪量
水石国际作为一家中型的设计公司，从创始伊始，就拥有浓厚的合伙人文化，经历十五载的春秋变迁，如今的水石更是将合伙人机制做成了自己的一块招牌，以通畅的职业发展路径为特色政策，建立了一支富有创新能力和凝聚力的团队。十五年后，当我们再看水石的合伙人制度，又会得到怎样的启发?
Q：回顾水石国际走过的十五个年头，您认为，在整个水石国际的开放体制的建设过程中，合伙人制度起到了怎样的作用?
倪量：尽管从操作层面来看，合伙人制度针对的是公司核心人员，但这为公司提供了一个很好的整体氛围。对于职业人来说，公平、透明的职业发展路径是所有人都需要的，设计师虽然工作的分工不同，但也同样属于职业人的范畴，对于职业发展的追求应该也是相同的。
合伙人机制最重要的，是在水石内部形成了一个公平的示范效应，它告诉每一位水石的员工：只要努力，人人都可以成为合伙人。这一点，从水石合伙人数量的变迁就可以看出来。早年水石国际成立时只有六位合伙人，但如今，水石国际的各级别合伙人已经多达十余位。这些新晋合伙人，既是水石国际不断发展壮大的标志，也是合伙人制度给予每个员工平等机会的体现。
Q：水石一直提倡根据员工特点打造多条上升通道，并坚持扁平化的管理模式，这样的构架设计，是出于怎样的考虑?
倪量：最根本的考虑是，人和人都是不同的，尤其是设计师，更需要有针对性的、个性化的职业发展通道，千人一面的职业设计，并不适合设计师群体。比如，有些设计师属于创作型，有些则偏重技术，还有些对项目整体把控很有心得，另一部分则可能立志于企业管理。没有谁能够预测一位设计师未来会进入哪条发展通道，只能事先打造好多条通道，通过实践慢慢理解和发现自己的职业方向。
“多条上升通道”并不是一个笼统的概念，在实际操作中，职业发展的具体设计是非常细化的。我们不仅要尊重设计师在大的工作类型上的选择，对于设计师的细化分工选择，也会通过组织的力量给予支持。这需要在企业层面上调配设计师资源，让他们有机结合、相互支持，最终实现工作效率和工作满意度的最大化。
而扁平化对这样工作结构是最有效的。以水石国际目前超过600人的公司规模，复杂的层级结构必然会延长汇报链条，降低整个公司的运转效率。扁平化让每一位员工的才华都得到充分的重视，让每个人都有机会发表自己的意见，这和开放性原则也是相一致的。
Q：水石课堂是否也是水石国际开放性的一个体现?这个课堂有什么特点?又是如何一直保持活力的呢?
倪量：水石课堂是当年水石国际的一个大胆尝试，当时虽然还没有明确提出开放性原则，但如今发现，水石课堂本身就体现出了开放性，并成为了已经成为了水石国际开放性的一个象征。
也许大家一听到“课堂”两个字，脑海中就会浮现出学校的印象，但实际上，水石课堂更像是一个交流平台。在水石课堂任教的，最开始是水石的合伙人，旨在把自己多年摸爬滚打的经验传授给年轻人。已经从水石课堂毕业的设计师也会成为水石课堂的授课老师，保证了水石课堂的新鲜感和知识的时代性。其实每个设计师骨子里都是热爱分享的，每个设计师的特长不同，住宅设计、产品设计、外立面设计、造型设计、建筑风格等等，都值得拿出来作为专题进行分享。而所有水石课堂的课件，最终都会被放在公司统一的平台上，所有的员工均可查阅，这无形中将水石这么多年的研发成果进行了积淀，也帮助全体水石人提高了业务水平。
如今，已经有毕业生从水石课堂顺利毕业，五年的时间让他们得到了充分的锻炼和提升。如今的水石课堂，意欲打造更为综合和多元的设计师培训体系，让新晋设计师能够更好的适应市场和设计行业的需要。
Q：那么在您看来，在如今房地产大局发生转变的背景下，设计行业该如何适应形势的变化?
倪量：任何行业的发展都和国家经济发展趋势息息相关，如今中国的发展速度正在从高速发展转变为中高速发展，设计行业也正在从黄金时代走入白银时代。对任何行业而言，在不同的时代下，当然应该有不同的发展目标。以手机行业为例，在全国只有十分之一的人在用手机的年代，手机行业的发展目标就是让尽可能多人的用上手机;在如今人手一部、甚至两部三部手机的时代，手机行业的发展目标可能就要变成在手机功能创新、提升用户体验等方面狠下功夫。
设计行业的发展也是同样道理。在未来，设计行业的目标可能就是如何在有限的设计空间内，让新一代的建筑为使用者提供更愉悦、更方便的居住体验。这一目标，我们称之为“设计精细化”。
设计精细化是伴随未来房地产开发的趋势而产生的。与如今房地产商动辄开发一大片土地的开发方式不同，由于地价的攀升，未来一幢单体建筑就可能是一个房地产项目的全部内容。在这样的房地产开发背景下，留给设计公司发挥的空间可能是入户大堂，电梯间……如何在这些小地方做出大特色，如何最大限度的提高房屋使用者的舒适度，就要求设计公司不仅要有新的设计理念，更能够掌握最新的技术以及空间布局思想，这样才能跟得上设计行业发展的脚步。
