21世纪的中国工程项目管理

中国工程项目管理向何处去——随着世界经济全球化的深入发展，项目管理将趋向集成化、信息化和国际化。结合中国建筑业实施项目管理20年来的实践，具体讲，它呈现出五大走向：

本文简要介绍了中国自建国以来建设工程项目管理体系的嬗变,肯定了改革开放以来工程项目管理在思想、法律、制度、工程建设领域取得的巨大成就,也揭示了工程项目管理中的诸多问题。进而分析了中国目前项目管理体系的理论与实践现状,提出了中国工程管理理论的中国特色、问题症结和改革方向。论述了工程建设领域的公平理论、效率理论和企业治理理论及实践意义。通过对现有中国工程项目管理体系的描述,分析并指出了中国工程项目管理体系的特点与弊端;进而提出了对中国工程项目管理体系的改革方案及践行的问题,最后提出建设中国项目管理体系的基本任务。

或对或错都请好好对待它 1/9 且印且珍惜 工程项目管理 第一章 1.项目的概念及特征p1 项目的概念；项目是由一组有起止时间，互相协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时 间，成本，和资源等约束条件在内的规定要求的目标 2.工程项目管理的概念及特点p4 概念：工程项目的管理者为了是项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的 概念、理念和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协 调职能、监督职能的作用 特点：（1）管理目标明确、（2）是系统的管理、（3）是以项目经理为中心的管理、（4）按照项目的 运行规律进行规范化的管理、（5）有丰富的专业内容、（6）应使用现代化管理方法和技术手段、（7） 应实施动态管理 3.项目的分类（按用途分、按等级分、工作阶段分）p3 项目的分类按用途分；生产

项目管理心得 作者从1998年毕业至今就一直从事项目管理工 作，下面简单的谈谈自己的一些心得和体会。 项目管理主要包括以下五个方面即计划、组织、指挥、协调和控制。 1.??计划指的是预测未来状况，规划行动方 案和目标。项目根据自身资源、未来发展趋势制定出来的行动方案，预先决定干什么，如何 去干，什么时候完成等问题。计划的作用主要表现在：可以帮助管理者尽最大可能消除未来 的不确定因素和变化；可以把员工的注意力集中在统一的目标上；可

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 管理表格 工程项目 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单

ii 管理表格 表格目录 第一部分项目进度控制······················1 项目施工生产完成情况······················1 项目施工生产完成情况······················2 月度（月）建筑安装施工作业计划················2 季度（月）建筑安装施工作业计划················3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划·············4 年度（年）建筑安装施工作业计划···············5 工程项目施工作业总进度计划···················6 工作计划管理表················错误！未定义书签。 预算作业进度表························11 工程进度表（年月）·········

工程项目管理复习资料 简答题: 1.在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项 目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨 询或监理公司。 2.工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能 力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。 3.现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学 化；2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化；4. 项目管理国际化。 4.对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实 施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹 集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和 运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低 项目产品的市场风险。

-1- 工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： -2- 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时 设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织

浚县浚州公园建设投资管理大纲 目录 第一章编制依据 第二章建设管理计划 第三章建设管理及准备 第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施 第五章工程投融资管理目标及保证措施 第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调 第七章工程建设管理的组织机构 浚县浚州公园建设投资管理大纲 第一章编制依据 1、?建筑法??招标投标法?等国家关于工程建设方面的法律法规 和规章制度 2、河南省工程建设方面的法规文件 3、浚县浚州公园bt项目招标公告 4、?河南省建设工程工程量清单计价规范? 5、?河南省建设工程工程量清单综合单价?（2008版市政、园林 分册） 6、建筑安装工程质量检验评定统一标准db11/t211－2003 7、?城镇道路工程施工与质量验收规范?（cjj1—2008） 8、城市园林绿化用植物材料木本苗（db11/t211-2003） 9、城市绿化工程施

天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文 写作格式模版 范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考(论文内容进行了 删简)。请同学们严格按照范文中标注(蓝色文字)的格式要求完成论文。同时 注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号、日期和论文题目(前 后必须一致)。 注： 1.在相关表格中的“x”地方填上相关的内容! 2.论文的每章完成后，要另起一页！ 3.只有在论文正文中才有页眉！ 4.论文的格式设置可参考范文的示意图。 本论文只是一个写作格式参考！ (下图为论文页面设置示意图) 项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 专业项目管理 准考证号 姓名 指导教师 200x年xx月

工程项目管理的概念 管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。是指从事工程 项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管 理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订 合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供 货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 而做这种工作的人叫项目工程师，项目经理，算是一个事无巨细的工作，要求 的是有足够的技术实力，有比较多的现场工作经验，有比较多的应对客户能力和 比较快速的应变能力。你要负责项目的初步审核，可行性分析，机械部分的具体 工艺和选型，电气部分的软硬件选型，组织并管理施工的机械电气基建人员，有 效率高质量的完成工作，负责处理突发事件，负责与客户也就是

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工程项目管理 表 格 汇 编 （试行） 荣盛房地产发展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程项目施工管理类用表 工程项目施工管理类用表目录 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（s-1-001） 2、施工图会审记录(s-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(s-1-003) 4、工程定位放线交底记录(s-1-004) 5、工程定位放线检验记录(s-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(s-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(s-1-007) 8、检验批工程质量验收记录(s-1-008) 9、分项工程质量验收记录(s-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(s-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(s-1-011) 12、旁站监督记录(s-1-012) 13、工程质量问题处理报

第1章工程项目管理概论 学习目标： 1．了解工程项目和工程项目管理的含义。 2．掌握工程项目管理的类型和任务。 3．了解建设监理的基本概念。 4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。 5．了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势、工程项目管理学及其相关 学科之间的相互关系。 重点难点： 1、工程项目建设程序 2、工程项目管理类型 3、项目管理合同 课程内容： 本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建 设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章 主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相 关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此， 按项目管理学（projectmanagement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项 目管理的对象。 1.1工程

1男28本科项目经理 2男37本科技术负责 人 3男40大专项目副经 理 4男29大专专职安全 员 5男46中专专职安全 员 6男施工员 7男质安员 8男施工员 9男施工员 10男施工员 11女资料员 12男测量员 13男仓管员 14男后勤管理 审核人: 郑老细技术员 贺满华技术员 江少英技术员 刘荣锋技术员 序 号 姓名 性 别 年 龄 工程名称：翠宝园珠宝城一期(1、2、3、4栋及地下室) 工程项目管理人员名册 aq2.1.3 施工单位:广东省第一建筑工程有限公司 备注 类别合格证号发证机关 学历 岗位 职务 专业技术职务 安全考核情况 吴奇杰工程师 林荣基工程师b证0009683广东省建设厅 广东省建设厅 郑喜崇工程师 翁燚鹏助理工程师c证 粤建安c （2005） 0

工程项目管理服务合同 项目名称： 建设地点： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程中标价格： 1.6建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时 设施、办公设备设施由甲方负责。 2.1.1负责项目现场施工管理。 2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。 2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审 2.1.4单位工程

序号bom产品代码 10231a82esr0m2srp1e3 20235a31dsr0zc8808h 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 描述数量 功能模块-h3csr8800-sr0m2srp1e3-路由交换处理板1 装配组件-h3csr8808-sr0zc8808h-万兆核心路由器主机-国内海外合一1

（二）工程项目管理的相关制度 工程建设领域实行建设项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监 理制和合同管理制，是我国工程建设管理体制深化改革的重大举措。 1.建设项目法人责任制 “国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法 人”。“基础设施项目，除军事

信息化是当今社会发展的方向,建设行业也正朝着这一方向发展,建筑业的信息化发展需要做的工作更多,要细致的研究建筑业各个子系统不同的信息要求,集成这些信息,建立起建设项目信息管理系统,这样有利于建设项目高效率的实施。

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,明确电力工程项目内控的目标与内部控制的设计原则,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。

目前整个世界已经进入了信息时代,信息时代的到来极大地提高了企业管理和工程施工效率,改变了传统的项目管理模式,这是一个大变革的时代,企业工程项目的信息化管理必然会成为未来一段时间的发展方向。企业要在竞争激烈的社会发展下去,必须要依赖信息技术实现对工程项目的信息化管理。鉴于此,文章探讨了工程项目信息化管理的特点和概念,详细阐述了工程管理的信息的发展及趋势,就工程项目管理的现状与问题进行了深入的讨论,最终找出对策与建议。

工程项目管理改革的建议