CIMS环境下制造企业新产品开发的工作流程研究

随着科学技术的不断发展,信息技术在企业的应用范围也越来越广泛,在信息化环境下企业的财务工作也已经发生了较大的变化,传统的财务会计工作流程已经显然不适应信息化环境的需要,因此企业急需结合实际情况来优化财务会计工作流程。本文从传统财务会计工作流程的缺陷出发,分析了信息化对企业财务会计工作的影响,并提出了几点企业优化财务会计工作流程的措施,目的在于提高企业财务会计工作的水平,更好的为企业提供便利、有效的服务。

新产品开发流程

房地产开发企业工作流程 一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开 发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房 地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产 项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究 的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即

篇一：建筑施工企业财务及相关业务流程 建筑 施工企业财务及相关业务流程 1、企业性质为建筑施 工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主 要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联系。 3、本流程的设计依据 是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐 不具有参照意义。 4、此文为我工作中的 一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。 xx建筑施工企业财务 及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由 各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。2、供应商的 选择和评价： 材料部根据供应商的资 质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商， 坚

房地产企业财务工作流程

产品认证工作流程 查产品标准要求 结合公司实际的生产能力 对照标准编制产品工艺文件 技术文件整理 对照标准编制产品检验规范 确定所需样品 样品准备样品生产过程跟踪 样品结果确认 申请材料整理 认证申请申请材料递交 审查准备 体系文件审查 现场评审 作业现场审查 样品抽样检查 认证结果材料整理 认证评价不符合项整改，并及时跟踪验证 整改材料寄发 证书领取 证书颁发 交公司档案室存档 认证前准备 认证受理 确定认证范围 对样品材料使用、生产进度、生产状态进行跟踪，确保过程受控 产品检验后，编写样品检验报告 对照认证细则要求通知相关部门做好准备工作，并做好督查、检查工作 对审查出现的问题进行汇总，检查后发至相关部门实施整改 协同检查人员对样品进行抽样、封存 办理样品出门手续 做好样品送检工作 材料归档 规定时间内完成整改，并将整改材料报送 与认证单位确定样品型号规格，提交样品生产报告，

结合制造企业流程目标和实施执行情况提出制造流程评价目标,确定制造流程评价模型、指标体系,涵盖流程资源利用率、执行效率、重复率和效能4个方面,研究了制造流程任务属性分类和任务属性赋权原则,提出制造流程有效度评价决策模型,最后给出制造流程评价分析结论。

工作流管理系统为制造企业的产品制造流程系统应用提供理论基础和技术支撑。本文提出了面向制造企业的产品制造流程模型和基于工作流技术的产品制造流程系统体系,通过该系统体系可以实现产品制造流程的自动化执行。

第一章建设单位竣工环境保护验收工作流程 10.1成立验收工作组 建设单位组织成立的验收工作组可包括项目的设计单位、施工单位、环境影 响报告书(表)编制机构、验收报告编制机构等技术支持单位和环保验收、行业、 监测、质控等领域的技术专家。技术支持单位和技术专家的专业技术能力尽量足 够支撑验收组对项目能否通过验收做出科学准确的结论。 10.2现场核查 验收工作组现场核查工作的目的是核查验收监测报告内容的真实性和准确 定,补充了解验收监测报告中反映不全面或不详尽的内容,进一步了解项目特点 和区域环境特征等。现场核查是得出验收意见的必要环节和有效手段。现场核查 要点可以参照环境保护部《关于印发建设项目竣工环境保护验收现场检查及审查 要点的通知》(环办〔2015〕113号)执行。 10.3形成验收意见 验收工作组可以召开验收会议的方式,在勘查现场和对验收监测报告内容

签订环境监理合同、编制环境监理实施方案 收集设计资料 环境敏感区 位置关系 配套环保工程 “同时”设计 主体工程与配套环 保工程设计符合性 环保管理制度及应 急体系建立情况 施工期污染防治 措施落实情况 配套环保工程 “同时”施工 批建一致性监理 编制施工阶段环境监理报告 事故应急体系及环保 管理制度落实情况 淘汰工程落 实情况 环保设施试运 行情况 主体工程试运 营情况 编制试运行阶段环境监理报告 编制环境监理工作总结报告 参加竣工环保验收和移交环境监理相关资料 试 运 行 阶 段 设 计 阶 段 施 工 阶 段

本文提出了企业对消费者市场进行细分化的工作流程构造原则,在此基础上设计了进行市场细分的工作流程,阐述了市场细分化工作流程中各个阶段的操作方法。

经济开发区建设项目竣工环境保护验收工作流程 建设单位取得试生产批 复三个月内向环评审批 部门提交验收申请 环境保护 验收监测 报告（表） 或调查报 告（表） 建设项目 竣工环境 保护验收 申请报告 建设项目 竣工环保 验收公示 材料 污染源在 线监测、监 控设施安 装、使用证 明材料 试生产期 间的环境 监理报告 成立验收检查组 现场检查和审议建设项目环 境保护设施及其它环境保护 措施，组织召开专家验收会议 验收合格验收不合格 取得环保验收 批复，投入生产 提出验收意见 整改 整改合格后 提请重新验收

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑车间巡视，看近段时间急需物料有没有在机台上生产，了解 注塑生产进度及生产有无异常，然后催注塑物料员把急需物料入库。 2.早上8:15分到手机组装车间及手机喷油和丝印车间巡视，了解昨天的生产完工入库 情况，再看产线是否按pmc的计划在生产，了解产线的物料到料情况及有无异常状况。若物 料未到齐，要催物控催料。若有异常，要催相关人员尽快处理，若要补料，就要尽快安排。 （注意：喷油车间若出现喷油异常，补素材的同时要问产线是否要补油漆） 3.8：25分回到座位就要看邮件，看下有没有新订单，若有新订单马上要进行开单， 先把要注塑的单开好，在10：00前发给相关人员做注塑排单。 4.单开好后，要把新订单整理好，发邮件给相关人员，特别要项目相关的工程师注明 有没有啥结

1/1 保安巡视工作流程 由上而下逐层巡视楼层 消防器材是否完善完好可疑人物进行处罚门未锁 消防器材是否完善完好 有无火情隐患 通知服务员和有关人员 做好记录

抵店打卡 与夜班领班交接班、了解住客情况及vip客人的到离情况核对房态 是否有差异。 检查服务员对客服务，礼节礼貌检查设施的保养情况（水车、 热水器暖瓶）及易损物品的 清洁 检查服务员是否按程序工作，填写作房表 检查服务班 关、送水， 发放纸情况 检查工作吸尘器的摆放位置 及布草、清洁剂的发放情况 客房领班工作流程（白班） 检查本班服务人员 仪容仪表，考勤情况 检查洗衣厂与服务班布草交接情况 更衣 听取房务经理布置 任务和工作 检查工作 组织召开本班组的早会，布置当天工作，小结前日工作 与夜班领班交接楼层情况 检查需维修的房间和洗地毯房间是否可以出租，并恢复房态 督促服务员做房间计划卫生。并及时检查 检查服务班的公共区卫生检查房间卫生情况 督促服务班管理好棉织品及酒水的数量

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

工作流程 及制度汇总 目录 [一]请假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]费用报销程序.........................................................6 财务报销制度..........................................................................6 [四]车辆维修及外

欢迎阅读 质检工作流程 一、针对本项目制定的规章制度，结合质检部职责，制定本工作流程。 二、质检部职责： 1.落实项目质量责任制，制定创优规划、质量计划和质量保证措施，负责落实 实施。 2.与工程部、试验室、测量队配合做好原材料质量验收及分项、分部、单位工程 质量验收，做好竣工质量验收。 3.组织质量知识培训，实施培训计划。负责单位、分部、分项开工报告的整理。 4.做好与监理工程师的沟通工作，负责现场工序完工报验工作。负责质检资料的 收集、签认、评定、归档工作。 5.负责现场施工质量巡检、质量监督工作，及时发现质量隐患并予以排除。负 责关键工程及隐蔽工程的质量控制。 6.配合总工、项目经理以及上级单位组织的质量检查。 7.负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。配合总工完成实施性施工组织 的编制工作。 8.参与质量事故调查。 三、工序报检流程 1）工序报验条件 1.工序已

原材料采购流程图 不 合 格 《原材料请购单》 （研发部、制造部） 多 次 请 购 签订《采购合同》 （采购部） 首次请购 获取供应商信息 （采购部） 获得样品和产品规格书 （采购部） 确认样品 （总经理、研发部、品质部） 根据合同收货 （仓库） 确认原材料 （仓库、品质部） 发料生产 （仓库） 退货、换货申请或重新采购 （仓库、采购部） 合格 《材料请购单》一 式两份，采购部和 请购部门各一份。三家以上信息 品质部出具书面《样品 检测报告》，报告一式 三份，研发部、品质部、 采购部各一份。 不合格 目测材料由仓库确认，送检材料由品质部 出具书面《原材料检测报告》，报告一式三 份，研发部、品质部、仓库各一份。 合格 《采购合同》一式三份，采 购部、财务部、仓库各一份。 销售、生产工作流程 不 合 格 不 合 格 合 格 非常规产品批量销售售前咨询、寄样 （销售人员、制造部）

蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 业 erp 标 准 业 务 流 程 图 （一）销售合同管理流程： 业务编号sa-001业务名称销售合同管理 流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 相关岗位及权限 岗位系统操作权限 销售助理销售订单增加、审核录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构录入、审核 财务项目核算员项目目录录入 相关部门或岗位 销售业务员销售助理总调室调度人员财务项目核算员 具 体 工 作 流 程 描 述 1、销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：pr-sa-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构；根据销售合同审批单

aaaaaa 房地产企业交房前准备工作流程 1、获得环评报告、水电检测报告 具体工作内容：由环保局进行空气质量及噪音检测，供电局、自来水公 司进行水、电检测。 工程进度要求：工程主体完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完毕）、 综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、门窗安装完成。 流程所需时间：最快需要1周时间。 2、水通、电通且压力正常 具体工作内容：变压器移到小区指定位置后通电，由电力局测试电压。 通水，由自来水公司测试水压。 工程进度要求：工程主体完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完毕）、 综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、门窗安装完成。 流程所需时间：2—3个月。此项工作比较费时，至少需要提前两个月左 右开始跟电力公司协调移变压器的问题（需要协调的问题主要是该片区要有 停电计划，才可移变压器进小区）。正常情况下，变压没有固定

1/27 一、出纳岗工作流程 二、销售费用岗工作流程 三、管理费用岗工作流程 四、固定资产岗工作流程 五、材料审核岗工作流程 六、成本核算岗工作流程 七、销售核算岗工作流程 八、工资福利岗工作流程 九、税务岗工作流程. 十、内部审计岗工作流程. 十一、主管岗工作流程. 2/27 一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小 写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联 （或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将 记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代收款项） 管理费用岗（其他应收款） 销售核算岗（货款） 成本核算岗（加工费、材料款） 注：（1）原则上只