FIDIC合同的索赔程序某项目油料关税的索赔案例分析

'\ 工程索赔案例资料 1例：某土方工程，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工 期提前一个月。但在合同另一未标明有坚石的地方遇到坚石致使工程延期6个 月，从而导致其他工作推延至雨季进行，影响工期2个月，工程进行过程中， 因为承包商租赁的机械出现问题，导致工期延误，影响了业主的其他工程，后 来业主又要求删减土方3万方。 请问，如果你作为承包商，你如何处理此事？（讨论） 索赔——概念发生的原因——索赔产生成因和分类怎样索赔——索赔的程序和 方法要索赔哪些内容——费用的计算业主可以向承包商索赔吗？——反索赔 另：非施工方的原因出现的问题，施工方自己承担吗？ 能否索赔、怎样索赔究竟由谁来决定，如果双方都不同意呢？ 索赔的基本概念索赔是在合同的履行过程中，作为合同中合法的权利一方，因 对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务而受到损失，向对方提出赔偿要 求，这一赔

fidic合同的索赔程序的案例分析——2000年5月，中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资，合同金额477万美元，工期两年，监理工程师是英国gibb公司。该项目采用的是fdic...

工程索赔案例分析 一、索赔案例背景资料 工程项目在珠江新城，东面为30米华穗路，北面为20米华利 路，西面为20米规划路，南面为10米规划路，商住楼为1栋 12层框架结构，建筑面积

建设工程监理案例分析 （论文） 题目：工程索赔案例分析 系别：工程造价

施工索赔案例分析 【案例一】 背景:某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略 编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的 固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要 求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。 两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工 是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为 临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？ 1．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范

4.1承包方工期索赔案例分析 4.1.1项目情况 a公司是一上市公司，在上海地区准备新建一座智能化办公楼，供集团办公 使用，建筑总面积达150000m2，通过严格的招标程序，在激烈的竞争当中，a 公司选择了b公司作为项目的中标方。并且a公司和b公司进行了合同的签订， 项目的开工日期是2007年7月1日，竣工时间为2010年7月1日，工期为三年。 双方的合同中就索赔问题进行了约定：如果发包人未能按照双方之间签订的合同 提供的设计图纸或者发包人的设计图纸没有符合项目的建设规定，导致的费用增 加由发包人承担。发包人未能按合同约定支付预先规定的合同款时，影响工程的 进度，导致的费用由发包人承担。这是通过合同的相关条款约定对于因发包人的 自身原因出现的问题进行的双方规定。工程合同进行了约定，在工程开工六个月 后，发包方需要像承包方提供工程大楼外围绿化图纸。并且

施工索赔案例分析 【案例一】 背景: 某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙 方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期 支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完 毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量 问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？ 1．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应

施工索赔案例分析 【案例一】 背景: 某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用 低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲 方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因 资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合 同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方 认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙 方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临 时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题： 1．该工程采用固定总价合同是否合适？ 2．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争

案例一： 某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地 点距工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供 砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：4月20日至4月26日承 包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于4月24日交给承包商的后续图纸直到5月10日才 交给承包商；5月7日到5月12日施工现场下了

1 施工索赔案例分析 【案例一】 背景:某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略 编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的 固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要 求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。 两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工 是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为 临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题：该工程采用固定总价合同是否合适？ 1．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同

【案例一】埃及建设部项目工期延误及其费用索赔。 中建公司承建的埃及住宅十月六日城3000套工程，萨拉特城4000套工程和 萨达特城2000套工程，萨达特城二区工程3000套和玛利娜旅游村工程等，总建 2 筑面积100余万m，总工程合同价为

地处欧亚大陆桥\"桥头堡\"位置的新疆维吾尔自治区,由于其地理位置的优越,加之我国\"走出去\"步伐地不断加快,近年来,新疆公路施工单位在周边各国的承包项目越来越多。然而,受索赔意识、索赔经验等问题的影响,我国承包商与国际先进承包商在索赔管理上还有一定的差距。因此,fidic合同条件下的承包商索赔问题将有利于提高我国承包商的索赔管理水平,加强其国际竞争力。

施工索赔案例分析 【案例一】 背景: 某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用 低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲 方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因 资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合 同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方 认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙 方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临 时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 问题： 1．该工程采用固定总价合同是否合适？ 2．该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争

国际工程施工索赔及案例分析 internationalconstructionclaimandcases analyze 课

建筑工程施工索赔案例 案例1 某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供 的用砂地点距工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工 地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工： 5月20日至5月26承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于5月24日交给承 包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特 大暴雨，造成了6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断 问题： 1．承包商的索赔要求成立的条件是什么? 2．由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令 下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。 作为一名造价

建筑工程施工索赔案例 案例1 某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供

索赔是在工程承包合同履行过程中,根据法律、合同规定及惯例,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。本文就一商住楼工程索赔案例与大家一同探讨。

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工程合同管理与索赔案例分析_上_

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩。在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功。本文结合fidic合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握fidic条款下的国际工程索赔管理技巧。

索赔的概念,概括地说,是作为合法的所有者及权利方,申请或要求认为自己应该得到的资格、权益或付款,也就是索赔赔偿.建设工程项目索赔.是签订工程承包合同的开发商和承包商在履行合同过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任造成的实际损失,向对方提出的经济补偿和时间补偿的要求.建设工程项目中索赔事件的发生是随时都可能出现的.那么如何针对工程进行中可能出现的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低,则是工程项目建设管理中的一项重要任务.本文以某工程建设为背景,描述了在合同管理中引发的索赔问题,分析了索赔产生的主要原因,以及建设单位(开发商)在建设工程项目的实施过程中的索赔管理工作中应注意问题的探索.

[毕业论文]铁路工程成本控制与施工索赔案例分析——[毕业论文]铁路工程成本控制与施工索赔案例分析，在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模...