FIDIC条款工程总承包与工程项目管理企业的界定

2003年第3期文件选登 建设部关于培育发展工程总承包和 工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号 各省、自治区建设厅，直辖市建委(规委)，国务院有关 部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建 设局，中央管理的有关企业： 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育 发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提 出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和 必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程 项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改 革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效 益，规范建筑市场秩序的重要措施：是勘察、设计、施 工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国 际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济 发展和加入世界贸

projectmanagement建设监理2003年第2期 1 政策法规 中华人民共和国建设部 关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见 各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务 院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设 兵团建设局，中央管理的有关企业： 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培 育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提 出指导意见如下： 一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必 要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设 项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管 理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提 高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规 范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、 监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际 工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展 和加

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见——关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，建市[2003]30号,word格式,共3页。　　各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设...

2003年第3期西北电建 建设部关于培育和发展 工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建设部文件建市[2003]30号 2003年2月13日 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项 目管理企业，现提出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总 承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水 平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市 场经济发展和加人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改 革，培育发雇专业化的工程总承包和工程项目管理 企业，现提出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性 和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工 程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和 工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施 方式改革、提高工程建设管理水平，保证工程质量 和投资效益、规范建筑市场秩序的重要措施；是勘 察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合 实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应 社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新 形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去” 的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技 术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提 高我国企业国际竞争力的有效途径。

．i项目篁理 各省、自治区建设厅，直辖市建委(规委)，国务院 有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团 建设局，中央管理的有关企业： 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革， 培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业， 现提出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和 必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建 设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项 目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革， 提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规 范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承 包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加 人世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的_}= 六大关于“走出去”的发展战略，积极开

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建市[2003]30号 各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有 关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局， 中央管理的有关企业：

一曼．苎!⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．固里雪 中华人民共和国建设部2003年2月13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意 见(建市2003号)，本刊为方便读者现将主要内容刊登如下： 各省、自治区建设厅，直辖市建委(规委)，国务 院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设 兵团建设局，中央管理的有关企业： 为了深化我国工程建设项目组织实施方式改 革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理 企业，现提出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重要性 和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工 程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方 式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投 资效益，

关于培育发展工程总承包和工程项目 管理企业的指导意见 建市【2003]30号 各省、自治区建设厅。直辖市建委(规委)，国 务院有关部门建设司．总后基建营房部．新疆 生产建设兵团建设局。中央管理的有关企业： 为了深化我国工程建设项目组织实施方式 改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项 目管理企业，现提出指导意见如下： 一 、推行工程总承包和工程项目管理的重 要性和必要性： 工程总承包和工程项目管理是国际通行的 工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总 承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项 目组织实施方式改革，提高工程建设管理水 平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场 秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理 企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国 际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市 场经济发展和加入世界贸易组织

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为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包

政策之窗relativepolicy 38智能建筑与城市信息2003年第4期总第77期 一、推行工程总承包和工程 项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是 国际通行的工程建设项目组织实施方 式。积极推行工程总承包和工程项目 管理，是深化我国工程建设项目组织 实施方式改革，提高工程建设管理水 平，保证工程质量和投资效益，规范 建筑市场秩序的重要措施；是勘察、 设计、施工、监理企业调整经营结构， 增强综合实力，加快与国际工程承包 和管理方式接轨，适应社会主义市场 经济发展和加入世界贸易组织后新形 势的必然要求；是贯彻党的十六大关 于“走出去”的发展战略，积极开拓 国际承包市场，带动我国技术、机电 设备及工程材料的出口，促进劳务输 出，提高我国企业国际竞争力的有效 途径。 各级建设行政主管部门要统一 思想，提高认识，采取有效措施，切 实加强对工程总承包和工程

建市[2003]30号各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理

中华人民共和国建设部2003年2月13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见(建市2003号),本刊为方便读者现将主要内容刊登如下:

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

一工程项目管理方式的变革建国以来，我国工程建设项目管理体制实行过多种形式，大体可分为四个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械，采购材料，自行组织工程项目建

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。

国外十种工程总承包与工程项目管理方式 1设计采购施工总承包（epc—engineering、procurement、construction） epc总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承 包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。epc总承包又可分为两种类型： ep

!""#年第!期·!"· 本刊特稿 中国工程咨询 我国工程项目管理和 工程总承包发展现状与展望 中国勘察设计协会建设项目管理与总承包工作委员会 项目管理技术研究部主任 胡德银 一、关于工程项目管理和工程总承 包的一些概念 工程项目管理和工程总承包是两个不同的概 念。项目管理是一门科学，也是一种实践活动。项目 管理作为一门科学，它主要研究项目管理的理论、 模式、程序、方法和技术，揭示项目管理的规律。项 目管理作为一种实践活动，它主要是在项目活动过 程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技 术，使项目管理活动更加符合项目规律，从而提高 项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项 目管理的实践活动，然而它是工程项目组织实施的 一种方式，是工程项目承发包模式之一。工程总承 包主要涉及工程承发包方之间的责、权、利关系。 以下阐明有关项目管理和工程总承包的几个 基本概念。

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。

2005年，在各行业工程咨询专业委员会（分会）和行业勘察设计协会的支持与配合下，广大从事工程项目管理和工程总承包的企业积极自主申报，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会按照规定组织全国有关行业工程咨询专业委员会（分会）和行业勘察设计协会对“百名排序”的申报表格、数据收集、建库和排序程序以及排序名单初稿进行了审查。中国勘察设计协会和中国工程咨询协会日前将《2005年工程项目管理收入排序》名单和《2005年工程总承包营业额百名排序》名单予以公布。