IPKVM管控方案

四川省××水利电力建设有限公司作业文件 ××县××年农网改造升级工程 安 全 工 作 方 案 编制： 审核： 批准： 四川省××水利电力建设有限公司 ××县××年农网改造升级工程项目部 ××××年××月××日 一、编写目的、依据 1 （一）目的 为了全面贯彻电力生产安全，推进安全生产风险管理体系的建 设，防止事故在电力施工过程中对施工人员的安全和职业健康造成伤 害，保障参建劳动者的安全，杜绝人身伤亡和恶性误操作事故的发生， 全面实现××县××年城农网工程项目安全生产目标，以及保证四川 省××水利电力建设有限公司××项目部的安全生产目标，特制定本 策划书。 （二）安全理念 牢固树立“一切事故都可以预防”安全理念。 （三）编写依据 1、《中华人民共和国安全生产法》； 2、《中国南方电网有限责任公司事故调查处理规程》； 3、《云南电网公司配电网电气安全工作规程》

基坑顶管施工安全管控方案

区间工程（盾构法）风险源、风险因素分析清单及预控措施 风险工程风险单元风险事件风险因素预控措施 盾构施工准 备 盾构选型 刀盘异常磨损、刀具损坏 1.未进行地质样品刀盘磨损试验、滚刀数量配置不 足、刀具选择与组合不合理。 1）进行地质样品刀盘磨损试验、刀具数量配置足 够、注意刀具选择与组合。 注浆系统故障 1.注浆系统选型不当； 2.注浆系统对注浆材料的适应性不好。 1）注意注浆系统的选型； 2）试验注浆系统对注浆材料的适应性，选择适应 性强的注浆系统和注浆材料。 盾构选型风险 1.盾构机使用的适应性和可靠性评价不细； 2.出厂和施工工地现场组装、测试、验收不细； 3.未组织有关方面的专家进行方案论证。 1）做好盾构机使用的适应性和可靠性的分析； 2）出厂和施工工地现场组装、测试、验收需设专 人监管； 3）组织有关方面的专家进行方案论证。 施工组

实用文档 集团化异地管控模式的选择 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 实用文档 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规 划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多， 跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关 系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发 展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发 展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团

集团化异地管控模式的选择 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规 划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多， 跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关 系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发 展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发 展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团 化发展异地

万科组织管控体系调整方案——企业管控模式矩阵式　　万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化　　根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部......　　　　101页ppt.

贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿 安全风险分级管控 实施方案 2017年7月3日 贵州黔越矿业有限公司高家岩煤矿文件 高煤矿发〔2017〕27号 关于印发《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》 的通知 矿属各部门、各科室： 为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要 求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，积极构建安全风险分 级管控和隐患排查治理双重机制，提升安全风险预控水平，坚持风险预控、 关口前移，全面推行安全风险分级管控，牢固树立安全管理红线意识、底 线意识，结合我矿实际制定了《高家岩煤矿安全风险分级管控实施方案》， 现予以下发，请认真贯彻执行。 特此通知 2017年7月3日 主题词：安全风险分级管控实施方案通知 抄报：贵州黔越矿业有限公司 抄送：矿领导、各部门、科室 贞丰县挽澜高家岩煤矿2017年7月3日印 共印10

北京地铁十七号线工程土建施工05合同段 施工安全风险分级管控方案 编制: 审核: 批准: 北京建工集团有限责任公司 北京地铁17号线工程土建施工05合同段项目经理部 2018年10月 目录 1总则.....................................................................1 2规范性引用文件...........................................................1 3术语.....................................................................2 4成立安全风险管控组织机构..............................................

实用文档 文案大全 目录 1、编制依据 2、工程概况 3、工作原则：预防为主、防制结合 4、成立应急指挥小组 5、预防空气污染措施 6、职责分工 7、重污染天气预警响应分级 8、应急措施 9、应急响应流程 10、监督查处 实用文档 文案大全 重污染天气管控方案 一、编制依据： 1、依据《中华人民共和国大气污染防治法》 2、《2016年建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案》 3、《大气污染防治条例》 4、《空气重污染应急预案》结合本工程实际情况，有效应对重污 染天气，保护施工人员及职工身体健康，特制定本预案。 二、工程概况： 1、工程名称：马家庄·东方御景小区 2、建设单位：林州市豫资城乡建设发展有限公司 3、监理单位：河南国泰工程管理有限公司 4、施工单位：河南省中创建筑工程有限公司 5、建设地点：林州市桃园大道北侧，马家庄村北 三、工作原则：预防为主、防治结合

。 -可编辑修改- 集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 。 -可编辑修改- 。 -可编辑修改- 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划， 集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨 地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系 也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集

集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划，集团的 公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨地区程度越来 越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系也越复杂，选择合适 有效的经营管理模式将是集团扩张发展过程中最大的挑战。本文主 要通过综合比较集团化企业发展过程中常见的三种管控模式，从而 分析建

目录我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以 调整三种管理模式的特点分析根据集团总部的管控模式选择， aa认为bb的集团总部的定位为五大中心aa研究表明，各种项 目组织管理形式的利弊如下目录项目直营化管理形式的利弊 分析企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的 破坏，是对现代企业制度的错误理解策划、资金及关联度管理 是房地产开发过程中的关键点。因此aa应该重点关注这些环节 aa应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有 限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下 属公司的控制。现实要求aa集中有限的资金和项目策划能力， 加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规 模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化 管理模式“四化”的内涵非核心业务管控模式选择模型确定总 部与业务单元的

云科技安全风险分级管控实施方案 云科技安全风险分级管控实施方案 云科技《安全风险分级管控》 实施方案 为了全面提升云科技安全管理水平，实现全年安全生产目标，云科技根据上 级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则（试行）》文件， 制定了云科技安全风险分级管控实施方案，该方案适用于云科技光伏风险分级管 控工作。 一：组织机构与管控责任： 1、组织机构： 云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小 组，负责统筹协调“风险分级管控”工作。 组长：张* 副组长：王*朱* 成员：梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。 领导组下设办公室，办公室设在公司ehs部，办公室由主任与成员组成，负 责制定云科技安全风险分级管控实施方案，落实领导工作任务，负责组织、协调、 汇总、考核、督办等工作。 名称职务姓名联系方式 风险分级管 控办公室

精心整理 目录 1、编制依据 2、工程概况 3、工作原则：预防为主、防制结合 4、成立应急指挥小组 5、预防空气污染措施 6、职责分工? 7、重污染天气预警响应分级? 8、应急措施 9、应急响应流程 10、监督查处 重污染天气管控方案 一、编制依据： 1、依据《中华人民共和国大气污染防治法》 2、《2016年建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案》 3、《大气污染防治条例》 4、《空气重污染应急预案》结合本工程实际情况，有效应对重污染天气，保护施工 人员及职工身体健康，特制定本预案。 二、工程概况： 精心整理 1、工程名称：马家庄·东方御景小区 2、建设单位：林州市豫资城乡建设发展有限公司 3、监理单位：河南国泰工程管理有限公司 4、施工单位：河南省中创建筑工程有限公司 5、建设地点：林州市桃园大道北侧，马家庄村北 三、工作原则：预防为主、防治结合 1、本工程施工现场比较复杂

集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规 划，集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多， 跨地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关 系也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发 展过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发 展过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团 化

1项目质量管控 1.1目的 本计划的目的在于对所开发的软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所 交付的软件能够满足项目预定需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组 评审批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发项目组在开发软件系统所属的各个子系统（其中包括为本项目研发 或选用的各种支持软件、组件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可根据 各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的质量保证要求，剪裁后的计划 必须经项目组相关负责人批准。 1.2管理 1.2.1机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件质量管理小组负责质量保证工作。 软件质量保证组和项目负责人及各领导组必须检查和督促本计划的实施。系统的 软件质量保证人员有权直接向各领导组报告该项目的软件质量状况。系统的软件 质量保证人员应该根据对项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以

------------------------------------ 里程桩号：k1000+000～k0000+000 上跨下穿、路口平交交通管控方案 编制： 复核： 审核： 中国交建 上跨下穿、路口平交交通管控方案 为做好施工现场的安全工作，督促施工人员遵循安全规 程，必须牢牢抓准安全指导结合点和融入点，制定沿线交通 安全整治方案。整治方案以安全布控为主要手段，确保在施 工过程中各项安全工作有效推进。 一、工程概况 666 二、各交叉路口涉及范围： 1、主线交叉施工涉及范围 大桥与县道交于k1200+800处； 2、上跨下穿施工涉及范围 k1097+280天桥与路线交于k1097+280处； k1108+860汽车天桥与路线交于k1108+860处； k1102+570人行天桥与路线交于k1102+570处； k1108+300汽车天桥与路线交于k1108+300处

1 湘钢炼铁厂 2018年安全管控运行方案 2018年炼铁厂的安全生产工作管理目标是：牢固树立“人的生命价值高 于一切”的工作理念实现“零伤害”工作奋斗目标。严格落实“党政同责”“一 岗双责”要求，做到安全生产责任体系五到位规定，“安全管理到位、安全责 任到位、安全培训到位、安全投入到位和应急救援到位”。运行科学的管理方 法、有效的制度流程，调动职工全员参与安全生产的积极性，持续改善炼铁 厂安全生产管理绩效，预防事故、实现安全的真正长效机制。 总的思路：一是以职业健康体系要素为行动纲领，推进全员自主安全管理； 二是坚持安全生产责任体系“五个到位” 1、以职业健康体系要素为行动纲领，推进全员自主安全管理 持续坚持“人的生命价值高于一切”的管理理念、始终围绕以人为本，科学 引导科室、车间、班组按照职业健康体系要素自主安全管理，稳固安全生产 基础，为炼铁厂推进全员安全管理构建基

集团化异地管控模式的选择 水晓丽 目录 一、集团公司管控模式比较 （一）财务管控型 （二）战略管控型 （三）运营管控型 二、集团现状分析 （一）现有业务介绍 （二）现有管控模式 （三）公司总体战略 三、案例分析：华润 四、集团管控模式选择 （一）影响管控模式选择的因素分析 （二）异地管控模式匹配模型 五、管控模式执行过程中应注意的问题 （一）总部功能定位 （二）人力资源管控 （三）跨地域业务实行财务一体化管理 （四）异地用工中的法律风险控制 六、结语 摘要：根据集团的“走出去战略”和集团中长期战略规划， 集团的公司规模势必越来越大，异地子公司也越来越多，跨 地区程度越来越高，未来还将开发国际业务，投资控股关系 也越复杂，选择合适有效的经营管理模式将是集团扩张发展 过程中最大的挑战。本文主要通过综合比较集团化企业发展 过程中常见的三种管控模式，从而分析建议集团今后集团化 发展

xx企业公司质量成本管控方案 一、目的 （一）健全质量成本管理体系 （二）合理控制质量成本 （三）有效开展对质量成本的核算、分析、控制和考核 二、质量成本的含义和构成 （一）含义 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产品质量未达到规 定水平所产生的一切损失。 （二）质量成本的构成 质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原材料采购质量成本、生产 制造质量成本和售后服务质量成本。根据质量成本的性质，质量成本的构成如下表所示。 质量成本构成表 构成性质分类含义 预防和 检验成 本 属于不可避免成 本，随着产品质量 的不断提高，这部 分成本将会不断 升高 预防成本 预防成本是指为保证产品质量达到一定水平 而发生的各种费用 检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用 损失成 本 属于可避免成本， 随着产品质量的 不断提高，这部分

重大安全风险分级管控实施方案 阜新市双山煤矿 二零一七年五月二十六日 为认真贯彻落实辽宁煤矿安全监察局、辽宁省煤炭工业管理局、 辽宁省安全生产监督管理局《关于强化煤矿安全风险分级管控的通 知》（辽煤安发【2016】46号文要求，结合我矿的实际情况，特制定 本方案。 一、成立组织机构 为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立重大安全风险分级管 控工作小组。 组长：李先军 副组长：金庆和 成员：各专业副总、工区、部室负责人 领导小组下设办公室在安监部，赵树军同志任办公室主任，负责日常 具体工作。 二、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防 止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全 隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基 础，提高安全生产管理水平

引言foreword管理控制一体化,是指将企业内现场控制、过程监控、经营管理、市场管理等各层次智能设备(包括各种智能仪表、i/o模块、plc、dcs、组态软件和计算机)互联成多层次企业网络,实现信息交换和数据共享。将它合理应用于熔铸车间的生产过程