ISO9000系列国际标准在建筑开发企业中应用

施工企业贯彻ISO9000系列标准的途径之探索

2引用标准 本公司在建立质量管理体系中，引用了下列标准 （a）gb/t19901-2000idtiso9001:2000质量管理体系-基本和术语； （b）gb/t19901-2000idtiso9001:2000质量管理体系-要求； （c）适用的法律法规和标准规范主要有： （1）《中华人民共和国土地管理法》 （2）《中华人民共和国城市规划法》 （3）《中华人民共和国城市房地产管理法》 （4）《中华人民共和国建筑法》 （5）《中华人民共和国测绘法》 （6）《中华人民共和国价格法》 （7）《中华人民共和国招标投标法》 （8）《中华人民共和国合同法》 （9）《中华人民共和国担保法》 （10）《中华人民共和国产品质量法》 （11）《中华人民共和国环境保护法》 （12）《中华人民共和国防震减灾法》 （13）中华人民共和国国务院令第256号《中华人民共和国

文章从iso9000标准在建筑企业施工前期、施工过程中和在工程交付后等三个阶段的作用,论述了iso9000标准在施工过程中的应用。

价值工程是节约资源,降低产品成本的极为有用的一种方法,并以其实用,灵活和行之有效等特点引起当今世界的重视.价值工程起源于采购和代用品研究,以后扩展到产品的研制和设计、生产和装备的改进,继而扩展到改进工作方法,作业程序,管理系统等方面.总之,凡是有功能要求并付出代价(费用和时间)的地方,都可以用这种方法进行分析,从而取得效益.

．。。．韵雹．拉藿杈．屉奄辟缸· 对建筑企业贯彻isog000族标准的认识 ． 妻竺譬发总公司；刁占，兰州铁道学院至 ·匿 西安建筑科技大学杨建平 一 、引言 近30年左右，国际闻商品和资本流动的国 际化趋势空前发展，生产和贸易的国际台作以 及国际问产品质量相互认同等问题都要求质量 管理标准向国际化方向发展，并且日益追切，在 这个形势下，l98o年5月国际标准化组织的质 量保证技术委员会在加拿大应运而生。它在总 结各国质量管理经验的基础上，于1987年3月 制订和颁发了isog000系列质量管理及质量 保证标准，它的颁布使世界质量管理和质量保 证的概念、原则、方法和程序统一在国际标准的 基础上．各国对它的认同程度也高过了其它任 何国际性标准。 我国为适应现代化建设形势要求和发展外 向型经济，于1988年

施工企业贯彻2000版iso9000标准——2001年3月，我国发布了gb/t19000—2000版国家标准，即等同采用2000版iso9000族标准。1994版向2000版的过渡期为3年。在这3年中，施工企业必须抓紧组织人员学习2000版标准，企业内部贯彻2000版标准，施工现场落实2000版标准，使...

0.2质量手册修改记录 序 号 章节号 页 号 修改摘要 修改通 知单号 修改人 日期

7.4.1总则 7.4.1.1通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。 7.4.1.2职责 a)工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证； b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证； c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作，并对其进行评价、选择和验证； d)、项目部参与对供方的评价、选择和验证，并对采购材料设备的质量进行检验控制； 7.4.1.3采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。 7.4.2供方的评价 对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等单位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。 7.4

本文着重从建议角度结合作者多年具体工作体会,就石油施工企业贯彻国标gb/t19000-iso9000系列标准的做法,阐述了对石油施工企业如何建立全质是管理体系,在合同环境和非合同环境下,如何选择一定数量的体为构成石油施工企业特有的质量保证模式,谈了质量管理体系可选择20个要素,编制质量手册需注意的事项,阐述已见可供同行们参改。

1.目的 通过开展对质量体系的内部审核，验证公司质量管理体系文件与标准的符合性，审核各部门开展的质量活动及其结果是否符合规定要求，确保质量体系持续有效地运行，并为质量体系改进提供依据。 2.范围 本程序适用于公司内部质量体系审核工作。 3．职责 3.1管理者代表负责对质量体系内审的策划，组织制订实施质量体系年度内审计划，确定内审小组，任命审核组长。 3.2工程部负责编制质量体系年度内审计划，具体组织开展内审工作,负责内审员队伍管理工作。 3.3审核组长负责编制质量体系内审实施计划，审查内审员的检查清单，组织进行审核，主持召开首次和末次会议，编制审核报告。 3.4内审员负责依据内审实施计划，编制审核清单，经审核组长审查通过后，进行审核。 4．控制程序 4.1质量体系年度审核计划的编制 4.1.1工程部于每年的12月份，编制公司的下年度审核计划，确保

1适用范围 本公司按《gb/t19901-2000idtiso9001:2000质量管理体系-要求》标准建立质量管理体系，通过对标准的应用，预期达到； （a）适用于外部第二方、第三方质量管理体系的评价，证实本公司有能力稳定地提供满足消费者和适用的法律法规要求的商品房； （b）适用于公司内部各部门的质量管理，通过体系的有效运行，包括持续改进体系的过程以及保证符合消费者与适用的法律法规要求，旨在增进顾客满意； （c）适用于公司房地产业开发中的商品房建设、销售和服务； （d）公司的外包有工程设计、施工监理、工程施工，对以上各分包方，公司按相关过程确保对其实施控制。 （e）gb/t19901-2000idtiso9001:2000标准，一共是8章25节，均适用于本公司的质量管理体系的建立与实施。

阐述iso9000族标准转版工作吸纳企业再造工程思想的适宜性,以及企业再造工程对iso9000转版工作的指导和具体实践。

本文着重从建议角度结合作者多年具体工作体会,就石油施工企业贯彻国标gb/t19000-iso9000系列标准的做法,阐述了对石油施工企业如何建立全质是管理体系,在合同环境和非合同环境下,如何选择一定数量的体为构成石油施工企业特有的质量保证模式,谈了质量管理体系可选择20个要素,编制质量手册需注意的事项,阐述已见可供同行们参改。

生．壬伽啊襻，腹认， ，纤设茸伫寸 国外管理·45· 海外建筑业is09000系列。 标准普及和认证状况 口塑富7：-4，·尸 目前世界上有蚰多个国家把ls0go00系列 标准作为本国的国家标准来实施．各国纷纷建立 本国的认证机构．开展质量体系认证工作，世界 各主要国家l994和1996年取得认证的件敦如表 所示。建筑业由于建筑产品、生产方式和经营方 式的特殊性+取得认证的速度、数量、水平都1氐 于制遗业和服务业。本文介绍世界几个国家和地 区建筑业适用iso9000标准的普及和认证的基本 状况。 国名i994证i996芷增加 (件)(件1倍数 英国368235259l1．4 美国396087622．2 法国335955i6 德国3470l0236

针对实际存在的问题，提出了我国施工企业在深化iso9000族标准工作中应由受益者推动方式向管理者推动方式转变、选择适宜质量成本因素改进质量体系运行、把实施iso9000族标准和推动全面质量管理结合起来之对策。

ISO9000标准在施工企业文件资料控制中的实施

介绍了iso9000族标准及其作用,结合iso9000族标准在建筑施工企业中的应用,研究了建筑施工企业的产品特性,针对iso9000族标准应用中的形式主义或两张皮现象进行了分析,根据施工实践介绍了一些好的做法,以推广iso9000在建筑施工企业中的应用。

罨氇霉2，)({”至薏!鬟事筏蓑 · 一王i。卯符坷， is09000标准在施 资料控制中的实施 曾碧华 is09000标准是近几年来迅速在国内 各行业全面宴施，而被证实是行之有效 的．对产品质量进行全过程控制的国际通 用标准．企业要在激烈的市场竞争中站稳 脚跟．取得用户信任．午剖更多的效益．谋 求更大的发展．就必须加强企、№管理．向管 理要效益．走质量效益型道路．is09000国 际标准正是传统管理模式与国际上先进的 管理经验相接轨而形成的一窭行之有效管 (=1．7 fz7、7 理掣标准。我局根据行业特点选择．r is09000标准．本文结合我局的

对建立施工企业贯彻ISO9000族标准的思考

宣贯ｉｓｏ９０００系列标准，强化质量体系认证工作的目的是健全完善企业的质量体系，提高质量保证能力，使质量体系有效地为生产经营目标服务。因此，公路工程施工企业应深刻理解贯标认证的目的和意义，建立和完善符合公路建设特点的质量体系，并将建立与ｉｓｏ９０００要求相适应的组织结构，编制质量体系文件，开展内部质量审核作为贯标工作的几个基本点，使贯标认证工作真正达到预期的目的。

文章从iso9002保证模式的管理职责与质量体系4．1、4．2要素的理解和操作；材料采购资料与检验验证的问题；编制施工组织设计与项目质量计划的运作；对劳务分包和工程分包的监控与管理：统计技术的应用方式与方法；如何建立“文件和资料”的完整体系；过程控制中的相关问题七个方面重点论述建筑施工企业贯彻iso9000标准中应注意的问题．

随着电力企业改革的不断深化,多标准、多体系的同步运行逐渐显现出它的诸多弊端,甚至阻碍了电力企业的改革和发展;在此利用质量管理八项原则指导电力生产,并且针对电力企业各类检查评比繁多,利用质量管理体系审核的方法,灵活地应用到繁多的检查项目中,使其核查标准化,达到过程控制、跟踪整改、纠正和预防、持续改进的目的。从而使企业降低成本、优化资源配置、职责分工明确、提高员工的工作效率和企业的经济效益。