JIT库存管理方式在工程施工企业中的应用

目前建筑施工企业库存管理还大多停留在人工管理的阶段,本文拟结合物流管理的相关理论和实务,针对目前建筑施工企业在库存管理中存在的诸如工作效率低、管理不规范、材料浪费严重等问题进行分析和研究,希望能够找到解决建筑施工企业上述问题的方法,改善其库存管理。

分析铁路施工企业物资管理中存在的问题,并指出解决这些问题铁路施工企业所应建立的jit构筑模式。

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。

做好工程材料管理工作对于保证工程质量、加快施工进度、特别是对控制工程成本、提高施工企业经济效益,具有十分重要的意义。本文结合实际工程案例,阐述了jit零库存管理在工程材料管理中的应用和意义。

采购是企业为了满足生产需要而进行的确定市场需求选择供应商的过程,其中集中采购是施工企业生产管理中的重要组成部分,关系到企业采购成本和整体经济效益,在企业整体管理中占据重要的地位。但是集中采购管理方式在实践过程中存在很多问题,对施工企业的整体性发展产生了一定的不利影响。本文将以集中采购管理方式的必要性为研究点,对如何进行集中采购管理方式进行系统的分析。

施工企业周检的几种管理方式王方林（廊房石油管道局电信公司河北廊房１０２８４９）大多数施工企业都具有施工地点分散、远离施工基地、计量器具分布较广的特点。这给计量器具周检管理带来一定难度。为对施工企业计量器具实施正常周期检定管理，企业计量主管部门一般采用...

本文主要介绍了建筑施工企业持有库存的原因,同时分析了可能给企业带来的危害性后果。在此基础上,介绍了库存控制策略的abc重点管理方法,并对其进行了改进,提出了新的abcd分类方法,从而为降低企业的采购成本和库存成本提供了有利的决策工具。

本文首先阐述了零库存管理概述，接着分析了传统库存管理的弊端，然后阐述了零库存物资管理的重要性，最后提出企业加强零库存管理的措施。

首先阐述了零库存管理概述，接着分析了传统库存管理的弊端，然后阐述了零库存物资管理的重要性，最后提出企业加强零库存管理的措施。

随着社会现代化的快速发展,我国人民生活质量水平得到显著提高,促使电力企业得到显著发展。其中电力企业物资计划库存管理是电力企业的发展目标,所以电力企业物资计划库存管理主要是将物品资产进行规划。要做好电力企业物资计划库存管理发展,那就需要将电力企业物资计划库存管理目标放在首位,因为电力企业物资计划库存管理是电力企业经营管理重点。文章主要针对电网企业物品资产进行简单论述,并将电力企业物资计划库存管理途径及方法进行阐述,只要不断提高电力企业物资计划库存管理,提高经验,加大对电力企业物资计划库存管理,促进电力企业发展,同时将电力企业物资计划库存管理作为发展目标也是保证电力企业的快速发展。

建筑企业库存管理模型研究

建筑企业库存管理模型研究

品牌是施工企业的无形资产,也是企业发展的重要保证。随着行业竞争的日趋激烈,施工企业都应更加重视品牌管理,努力创造实施品牌管理的内外部环境,以期获得品牌所创造的市场价值。

企业生存和发展的第一要素系企业管理,企业管理的重中之重又为财务管理。财务管理可以促使企业财富的最大化,财务管理是公司一切工作围绕的中心。因此企业管理者必须要重视财务管理工作,精心管理,开拓进取,继往开来,总结经验,全力实现企业的良性发展最大利润化。

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈。要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量。

进入21世纪以后,工程施工企业的市场竞争更加激烈。要在市场竞争中获得有利位置,工程施工企业需进一步完善工程项目资产板块的管理,科学灵活地应用财务管理理论,以优化资产结构,提高工程施工企业的资产质量。运用科学的财务管理理论对企业施工阶段的各项经济信息进行收集、筛选、汇总与分析,根据工程项目过程中的各种有效数据进行提取,进而根据项目的各数据为施工项目的计划、资金、资源、时间等要素进行分配,从而规避施工企业的财务风险并提升工程施工企业的综合管理质量。

商业风险中有一个非常重要的风险就是税务风险,在税务风险游戏中,没有永远的胜者,因为这场游戏的竞争规则一直处于变化之中,在企业的经营管理中,如何在复杂多变的市场环境中化解税务风险,降低税务的运作风险已成为一个不可回避的问题。一、工程施工企业面临的主要税务风险工程施工企业涉及的主要税种有营业税、增值税、城市维护建设税、印花税、资源税以及企业所得税和个人所

我国施工企业正为应对建筑市场复杂多变的竞争局势,积极开展\"强化管理、深挖内部潜力的提质增效\"活动。物资成本是施工企业成本中核心组成部分,笔者了解到,某施工企业通过对物资库存规模的科学管理、探究减少物资库存资金占用比列等有效途径,加快了企业物资资金周转,进而提高了企业\"两金\"压降水平。

2001年第lo期《贵州电力技术》第4卷(尊第28期 口综合管理 l前言 浅议及时管理方式(jit) 在送变电物资供应工作中的运用 贵州送变电工程公司赵研[55(~02 随着“西电东进”工程的实施，送变电工程量大、 任务重、时间紧，而电力物质管理及供应对电力工程 的及时完成影响很大，如何采用科学管理方式、提高 物质供应效率值得认真探讨。 2及时管理方式的提出 及时管理方式(一in—tine简称jⅱ)，最 早由日本丰田汽车公司以“看板”管理的名称开发出 来，主要运用于生产制造系统。其后由于jrr方式 所提倡的“及时”观念．适应了社会发展形势，被广泛 接受并大力推广。在具体供应链管理中，由于商业 竞争的客观需要，jrr哲学思想中的“及时”及“零库 存”等内容，引起广泛共鸣，并在技术上带来革命性 变化。 3及时管理方式的基本概念 及

本文论述了人力资源管理的重要性,分析了工程施工企业人才管理现状,介绍了能力素质模型,以及能力素质模型在施工企业人才管理中的作用和应用.

工程施工企业项目管理中的博弈分析——本文主要运用经济学、博弈论和项目管理学的观点，对工程施工企业的项目管理中工程任务分配的几种方式进行分析，着重从企业和项目经理、项目经理相互之间的博弈入手，同时这些博弈又形成了一个整体，构成了一个多阶段博弈和...

建筑施工企业与发包单位（业主）签订了施工承包合同后，建筑施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理，就是六个阶段的管理：场地平整与土石方工程；地基与基础工程；主体结构工程；给水排水、采暧通风、电气安装工程，室内外装饰装修工程，竣工验收与交付使用。在这一全过程中，如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程呢？那么，根据工程实践经验，就必须针对所施工的工程的特点，努力做到施工方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，达到降低工程造价之目的。