JT-HT-01无锡地铁建设工程结算管理办法

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职 责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的 经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具体 情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付 的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工

工程结算管理办法 （试行） 文号 版本2012第一版 密级普通 共40页 工程结算管理办法 （试行） 编制人 审核人 批准人日期2012 执行日期 目录 第一章总则.......................................................................................-3- 第二章组织职责...............................................................................-3- 第三章项目结算的依据及原则.......................................................-4- 第四章结算流程.........................

工程结算管理办法 1．目的 根据竣工图纸、工程合同和经济签证单等有关文件编制工程结算，确定工程最终造价。 工程结算报告是成本核算的依据。 2．适用范围 集团所属所有工程项目的工程结算。 3．职责 3.1项目部负责竣工结算所需手续完备的审核，并对结算中涉及施工的疑问进行解释。 3.2项目部负责对结算中涉及的技术疑问和图纸问题进行解释。 3.3成本管理部是工程结算的第一责任单位，负责整个工程结算的组织协调工作。督促审价 单位、施工单位在规定时限内完成结算，联系相关部门进行技术支持。 3.4销售部负责对结算中涉及的销售疑问进行解释。 3.5财务部负责结算中财务资料的收集整理，参与审价工作会议。 4．工作程序 4.1成本管理部根据工程实施情况，编制结算工作计划，委托工程审价单位，收集及整理分 项工程的材料设备限价价格表、图纸、设计变更、现场签证、涉及造价的会议纪要、图 纸部分未施工项目的记录、

工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 。 精选资料，欢迎下载 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算 职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司 的经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具 体情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支 付的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同

路桥集团有限公司 工程价款结算管理办法 （修订稿） 第一章总则 第一条为加强工程项目管理，明确结算工作程序，提高结算工作质 量，规范结算行为，特制定本办法。 第二条本结算管理办法包括项目经理部与业主的结算、项目经理部 与各工区或班组的结算、项目经理部与上级监管单位的结算、集团公司 与分（子）公司或合作项目的结算以及项目经理部与各材料供应商、机 械租赁商等的结算。 第三条本办法适用于集团公司所属工程项目结算工作。 第二章项目经理部与业主工程结算 第四条中标通知书下发后，经营开发部负责召集承包合同交底会， 组织相关人员参加，就投标过程的标书所包含施工内容、施工界限、施 工方案、质量、安全目标、定额套用、费用计取、付款、结算条款、投 标承诺、优惠让利等内容进行全面交底，交底内容要有书面记录。 第五条项目经理部依据建设工程施工合同和合同交底及设计图纸， 组织技术人员进行清单量与设计量

大庆油田工程建设有限公司 2015年发包工程结算管理办法 第一章总则 第一条为加强公司发包工程结算管理，进一步加快结算进 度，提高结算质量，合理确定、有效控制发包工程结算造价，根 据《大庆油田有限责任公司2014年建设工程竣工结算工作要求》 （庆油发〔2015〕27号）和公司《工程造价管理办法》、《工程 施工分包管理办法》有关规定，结合公司发包工程结算实际，特 制定本办法。 第二条本办法适用于公司2015年发包工程，是公司2015 年度发包工程招标、合同签订及工程结算的主要依据。本办法所 指的发包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包结算 第三条定额的使用 (一）建筑、通用设备安装、市政、装饰、园林绿化工程 1．预算定额：执行《大庆油田有限责任公司2015年建设项 目竣工结算、决算工作要求》相关规定。 市政工程预算定额的适用范围为厂、站、

工程结算管理办法 编号：sljz-lc-cb07 版号：a/0 页码：第1页共10页 工程结算管理办法 (主责部门：成本管理中心/造价控制部) 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人 工程结算管理办法 编号：sljz-lc-cb07 版号：a/0 页码：第2页共10页 2 1目的 本集团目前建筑工程执行劳务综合包干管理、或个别单项执行包工包料管理模式。 为了加强管理，确保工程结算的及时、公平、准确，特制定本结算流程在集团内实 施。 2总则 2.1所有工程类合同结算（包含主体土建工程、主体安装工程、室外土建工程、室外安 装工程、室外景观等分包、清包工工程），均需执行本结算管理规定。 2.2所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现偏离合同结算原则的现 象。 2.3工程

建业集团管理文件 设计造价和工程结算管理办法 （草案） 第一章总则 第一条为改善集团经营管理，加强成本核算，降低工程建设成本，提高经 济效益，理顺设计造价和工程结算管理上的集团内部相关各部门以及子公司之间 的管理程序，特制定本办法。 第二条设计造价管理和工程结算管理是集团经营活动中的两个重要环节， 在房地产经营成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必须按照各自的 管理职责、范围严格把关，控制设计费用和工程开支，降低工程成本。 第三条设计造价和工程造价管理是工程项目从设计开始至工程交付使用 全过程的动态管理。投资中心负责集团所有项目的设计费用的控制和工程造价的 管理、协调。 第二章设计造价和工程（概）预算 第四条工程项目的限额设计和施工图（概）预算，是控制建设项目投资、 编制建设计划成本、进行工程结算、控制材料供应的依据。在工程项目完成项目 构思后，投资中心通

工程变更（洽商）、现场签证、及工程结算管理办法 一、总则： 为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程 施工的质量、进度，提高产品的客户满意度，掌控项目的实际成本， 特制定本办法。 二、职责： 1、技术部为所有设计变更（洽商）、现场签证的管理部门，对本 部门和设计院（由于设计方案缺陷及施工图不完善）提出的设计变更 负责。 2、销售部对本部门及客户申请变更负责。 3、工程部对施工单位提出的非设计原因变更（洽商）及现场签 证负责。 4、预算部负责各类工程变更（洽商）、现场签证的分类汇总；编 制、审核结算文件，并对结算数据准确性负责。 三、工程变更、现场签证的办理： 1、工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技 术变更。分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更（洽商） 审请表（见附件一），经相关部门及主管总经理批准后，由技术部委 托设计院出具设计变更，

****公司****项目经理部 工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月 目录 一、总则.............................................1 二、结算原则.........................................1 三、结算依据.........................................1 四、现场收方时间.....................................2 五、结算时间和流程...................................2 六、结算规则.........................................3 七、结算台帐...................................

深圳市万科物业管理有限公司作业指导文 件 编号vkwy7.5.1-j02-11 名 称 智能化工程结算内部审核管理办法 页版 本 d/0第1页共2页 编 制 陈文 勇 更 改 何春 浓 审 核 吴 平 批 准 张跃 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理顺工程结算流程，提高工作效率，使部门结算工作规范化，标准 化。 2．范围 适用于智能化工程部工程结算内部审批办理。 3．工作职责 部门/岗位工作内容 城市施工负 责人 作为具体经办人，负责工程结算的办理,后续跟 进。 规划组主要负责核对签证是否纳入结算范围。 物资计划员负责工程物资发货数量与结算数量核对工作。 财务负责工程结算的最终审核工作并报部门经理审 批。 部门经理负责对结算价格的最后审核。 4．工程结算内部审核流程图 施工/城市负 责人 规划组物资计划员财务部门经理 5．方法和过程控

工程结算管理办法 一、竣工结算要求 1、竣工结算需符合的条件 1.1合同规定 符合合同有关结算条款规定 1.2工程资料 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工图及竣工验收资料 需要结算合同所涉及的工程签证、材料限价等有关结算原始资料齐备 1.3工程交接 工程遗留问题已经处理完毕 与物业公司交接完毕（如果有） 1.4结算资料 承包商所报结算资料按照要求编制，所附资料齐全 2、结算审核依据 2.1合同 2.2工程资料 2.2.1施工图、竣工图 2.2.2变更、签证 2.3工程管理文件 施工记录、会议纪要及补充协议 2.4甲方材料限价单或材料及设备询价报告 2.5政府部门颁发的有关预算定额及相关文件 2.6其它与结算审核有关的材料 3、结算审核内容 3.1结算依据 结算编制依据是否合理 3.2工程实际 工程项目是否齐全并符合实际 3.3工程量 工程量计算是否

工程结算管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 漯河电厂筹建处工程结算管理办法 -2- 工程结算管理办法 1总则 1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职 责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的 经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具体 情况，特制订本办法。 1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。 1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付 的方法、程序和规则。 2相关定义 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办 法所述建设工程是指电力建设项目（包括小型基建）的全部永久性工程和 临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试 运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是

建设工程结算作为企业管理的一部分,是建设单位与施工单位之间强化成本控制、实现经济核算的重要途径,是一项动态工程,并需要根据工程的实际进展状况进行计算。经过严格审核的工程结算,可全面体现项目价值,具有重要意义。本文结合建设工程的实际情况,对结算管理与控制的具体策略进行分析与阐述。

随着经济的迅速发展和城市化脚步的加快,各类建设工程逐渐涌现,随之而来的结算管理问题逐渐成为社会关注的焦点,近年来建设工程的造价、成本控制等工程结算问题层出不穷,对项目的建设和发展造成了严重影响,那么加强建设工程的结算管理也就显得格外重要了.本文强调了建设工程结算的意义,简单的分析了目前建设工程结算管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了有效的解决措施,以供参考.

建设工程文明施工管理办法 第三章管理职责 第九条施工单位职责： （一）建立健全现场文明施工管理体系和管理制度，明确现场文

建设工程地连墙质量评估管理办法 第二章评估依据 第三条地连墙质量评估依据主要包括：地连墙施工记录、监理 旁站记录、监理日志、地连墙质量检测报告（超声波检测报告、声波

-1- 中建六局建设发展有限公司工程结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条目的 为加强公司所属各单位工程结算管理，提高工程结算工作 质量，加快结算进程，维护公司合法权益，根据财政部、建设部 《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369号）以及公司相 关管理规定，制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司所属各项目工程结算管理。 第三条相关定义 1、工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业 将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算， 作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。 2、最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三方签 字盖章认可的工程最终审定造价。不需要审计单位审计的，指发 包人和承包人双方最终签字盖章认可的审定造价。 3、目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体 收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。 4、工程签证：

建筑安装工程结算管理办法

基建工程结算管理办法 第一章总则 第一条为合理确定工程造价，有效控制电厂（以下简称电厂）基建工程投资，提高经济效益，规 范工程结算工作，制定本办法。 第二条工程结算是控制工程投资的重要工作之一，应严格执行合同和预算规定，推行“过程结算”。 第二章管理职责与分工 第三条工程预结算由电厂计划部门归口管理，设工程预结算专责。计划部在平凉电厂分管基建领 导的指导下开展工作，并接受上级主管部门的监督、指导。 第四条工程预结算专责的工作职责 1.执行国家、地方和电力股份有限公司（以下简称股份公司）主管部门颁发的与工程预结算有关 的法律、法规、政策和规定，学习、宣传、收集各种相关技经信息，并在实际工作中正确运用。 2.负责审核工程预结算和经济签证、设计变更等费用； 3.负责审核工程进度报表，控制合同费用支付； 4.参与工程评标工作，负责合同工程范围及标段划分管理； 5.审

为确保建设工程的经济效益,需对建安工程造价进行全过程、全方位的管理,本文从建立健全结算费用组成体系、完善相关程序、明确计价计量规则、加强过程结算工作、注重过程记录保存工作、必要时可委托第三方造价审核六个方面分析了结算管理优化的方法,以期提高核电建设工程结算审核工作的及时性与准确性,合理控制工程成本,取得最大的投资效益.

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