MOSS-Project的项目管理研究和系统设计

由于信息技术的快速发展,信息系统已经被应用到各行各业,同时信息系统也面临着前所未有的挑战。针对于信息系统项目发展中存在的问题,提出科学规范的项目管理,有助于提高项目的成功率,从而实现项目目标,满足客户需求。

文章基于项目管理理论,结合项目实践,分析突发公共事件应急预警监控与决策支持系统集成项目实施过程中取得的经验和遇到的问题,论述项目管理在其中发挥的重要作用。

随着企业的发展,对工程多项目管理要求愈发增加,传统多项目管理中存在着一定的问题,本文先是分析传统项目管理中存在的问题,接着介绍一种有效的多项目管理方式——关键链管理,对其中的几个环节进行一定的分析。

近年来,随着政府在建筑施工领域职能转变和政策导向的调整,epc、ppp等工程总承包模式越来越多地被采用,增加了监理工作的难度,也让建设单位对监理管理能力提出了更高的要求。本文结合实际工作经验,对新形势下监理项目管理工作的相关内容进行了相关分析探讨。

本文首先对我国土建工程项目管理中存在的问题进行了一定的分析,进而对相应的问题提出了有效性的改善策略,旨在一定程度上提升土建工程项目的管理水平,为我国建筑业的发展奠定良好的基础条件.

项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,而项目管理的最终目的是实现项目的经济效益及社会效益的最大化,故基于效益最大化对项目管理进行研究,提出一定建议,为类似工程提供借鉴。

土建工程的项目管理工作往往涉及到诸多方面，系统性较强，因此想要实现工作目标，相关管理人员就必须要从技术、经济等各个角度协调项目参与方之间的关系，在提升管理工作水平的同时为企业的长期、稳定发展提供更多保障。

[硕士]国际工程的项目管理研究[2012]——学科专业：工商管理　　授予学位：硕士　　学位年度：2012　　【中文摘要】随着我国改革开放的不断深入和经济的飞速发展,投资多元化的大型复杂工程建设项目越来越多,特别是我国加入wto以后,国内外建筑市场的竞争越...

随着我国市场经济的发展,企业所承接的项目种类越来越多,管理也就越复杂,项目所涉及的范围也越来越宽广,内容也越来越复杂,情况千变万化。纵观项目管理近年来在我国的发展过程,随着项目和项目管理概念的拓宽,项目管理也从以单一项目为中心转变成为以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的多项目管理。同时,信息技术的发展给多项目管理提供了技术上的可行性。越来越多的企业开始重视和探索多项目管理,如多项目管理办公室及风险评估小组的出现、企业开始进行多项目管理信息系统的建立等。如今国内一些大型知名企业如:万科集团、中电投、中石油等企业正在多项目管理领域作有益探索。

根据十二五规划提出的工程建筑行业应重视经济式发展、安全式发展的要求,施工单位需对建设项目进行把控和调整,实现工程建设的科学发展。目前阶段,由于市场环境和施工环境的多重因素影响,项目管理存在着部分缺陷,需要施工方在质量、造价以及安全性等方面进行监督管理。为提升工程项目的建设效果,本文对项目管理的多重策略进行研究。

erp是针对信息资源管理、财务资源管理、人力资源管理和物资资源管理集成一体化的管理软件。而现阶段erp项目的成功率并不是很高,因为在技术和管理上都存在着很大的风险,需要进行科学的erp项目管理,并需要分析研究erp项目设施工程中的风险控制措施。文章针对某一企业实施erp的项目为背景,对erp在公司实施的项目管理和风险控制进行研究。

建筑信息模型(bim)技术在我国建筑工程项目中的应用越来越广泛,bim的应用价值体现的越来越突出,本文从安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、物料管理、协同管理等方面,分别介绍了bim技术在施工项目管理中的应用,总结了bim的应用价值以及今后努力的方向,希望对我国的建筑工程施工阶段的项目管理有所帮助。

结合cmmi项目管理和软件工程,详细的探讨了对日软件外包的项目管理,经实际应用,取得了理想的效果。

介绍了微软办公策划软件msofficeproject在测绘项目管理中的应用,提出了测绘项目管理流程工艺,讨论了在测绘项目管理中实施预期的优点与困难,供借鉴。

建筑智能化系统施工的项耳管理具有非常重要的意义，本文从目前在这一过程中存在的问题出发，对如何做好建簸智能化系统施工的项目管理进行了分析和探讨，旨在为其起到一定的指导作用。

本文首先对建筑智能化系统工程项目管理内涵进行概述,并简要介绍智能化系统工程项目管理专业性强和系统性强的两个特点。最后,结合建筑智能化系统工程项目的特点,分析建筑智能化系统工程的项目管理重点：明确项目实施流程、项目控制、完善系统集成和施工的控制管理、协调。

本文首先对建筑智能化系统工程项目管理内涵进行概述,并简要介绍智能化系统工程项目管理专业性强和系统性强的两个特点。最后,结合建筑智能化系统工程项目的特点,分析建筑智能化系统工程的项目管理重点：明确项目实施流程、项目控制、完善系统集成和施工的控制管理、协调。

就当前的现状来看,通信勘察设计行业在实施管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题,因而在此背景下为了降低通信勘察设计行业业务开展过程中风险的产生,要求企业在发展的过程中应适当引进国外经营机制,以此来完善我国项目管理理念,且最终为自身发展赢得更大的经济效益。本文从通信勘察设计行业存在的问题分析入手,并详细阐述了通信勘察设计行业的项目管理措施,旨在其能推动我国通信勘察设计行业管理措施的不断完善。

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现在,国家的地质勘查项目得到了广泛的重视,其中的管理工作非常重要,学者们研究的课题倍受社会各界广泛的关注。文章首先分析了地质勘查项目在管理层面的问题,并提出了一些加强管理的办法。

加强建筑施工项目管理关系到建筑工程质量和安全头等大事。文章介绍了建筑施工项目管理的重要作用，分析了我国建筑施工项目管理中存在的问题，研究了加强建筑施工项目管理的主要内容。

针对当前高职院校实验教学中存在的问题,提出了新的实验项目管理,在实验项目上减少传统的验证性、重复性实验,增加、开发了综合性、设计性、创新性实验教学项目。建立了层次多样、系统合理的实验教学体系,突出了对学生科学维能力、基础实验操作技能、综合实验能力和创新意识的全面培养,有利于学生的综合实践能力的提高。